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采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號(hào):100162022
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》課程大綱
1. 采購(gòu)策略與規(guī)劃
供應(yīng)商市場(chǎng)分析技術(shù)
供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)分析的步驟
壟斷供應(yīng)商
2. 采購(gòu)價(jià)格與成本分析
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析
成本驅(qū)動(dòng)型定價(jià)的3個(gè)類(lèi)型及解析
價(jià)值定報(bào)價(jià)
供應(yīng)商成本10個(gè)類(lèi)型
2種成本報(bào)價(jià)的應(yīng)用
提煉看不見(jiàn)的成本
整體成本7個(gè)層面
三種價(jià)格指數(shù)
價(jià)格指數(shù)管理
3. 交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法
交期的分解
供應(yīng)商的交期管理11個(gè)方法
不及時(shí)交貨的處理
五大運(yùn)輸方式
預(yù)測(cè)技術(shù)
交期中的博弈技術(shù)及應(yīng)用

4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量分解
檢驗(yàn)10個(gè)手段
不合格品控制與處理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理推動(dòng)方法
審核方法技巧
供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控

5. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
供應(yīng)商8大考核標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇與評(píng)估的6個(gè)步驟
供應(yīng)商評(píng)估4個(gè)方法
供應(yīng)商KPI
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)

6. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和監(jiān)控技術(shù)
采購(gòu)中的10大風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地常用辦法
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)

7. 合同管理與法律
合同法基本原則
簽訂合同的存在的問(wèn)題
執(zhí)行采購(gòu)合同中存在的問(wèn)題
更改、違約、擔(dān)保
采購(gòu)方自身的違約
合同欺詐手段
采購(gòu)合同的法律實(shí)踐

8. 談判策略和技巧
采購(gòu)談判的目標(biāo)設(shè)立和定位
談判7個(gè)步驟
需求挖掘技巧
采購(gòu)談判的的技巧運(yùn)用
讓步4大原則
對(duì)手性格與心理分析
強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用
談判中底線

9. 庫(kù)存對(duì)采購(gòu)的影響
庫(kù)存的利弊分析及量化指標(biāo)
庫(kù)存7大成本
呆死料風(fēng)險(xiǎn)
庫(kù)存降低的手段及風(fēng)險(xiǎn)分析
安全庫(kù)存
供應(yīng)鏈庫(kù)存9大指標(biāo)

10. 采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能
進(jìn)度計(jì)劃控制之一――甘特圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之二――網(wǎng)絡(luò)圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之三――時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
進(jìn)度計(jì)劃控制之四――關(guān)鍵路徑法
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工序、工期三值估計(jì)
采購(gòu)人員時(shí)間管理
創(chuàng)意思維與問(wèn)題解決
麥肯錫解決問(wèn)題的基本方法――“七步法”
決策樹(shù)
職責(zé)清晰的6W1H原則
供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)――PDCA戴明環(huán)
采購(gòu)人員的溝通技巧



《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、問(wèn)題分析與解決培訓(xùn)、
《采購(gòu)管理中關(guān)鍵問(wèn)題分析與解決方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡(jiǎn)介
王為人
王為人
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門(mén)子,聯(lián)想,華為,中國(guó)電信,東風(fēng)汽車(chē),博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來(lái),羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀(1天)
采購(gòu)供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購(gòu)談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn):基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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