《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——授權(quán)管理的6個(gè)關(guān)鍵》課程大綱
第一章 認(rèn)識(shí)授權(quán)2要素——了解
1、什么是授權(quán)？
2、授權(quán)的類型

第二章 奏響授權(quán)4音符——準(zhǔn)備
1、樹立授權(quán)意識(shí)
2、端正授權(quán)態(tài)度
3、營造授權(quán)氛圍
4、確定授權(quán)工作

第三章 打破授權(quán)3障礙——突圍
1、組織內(nèi)部授權(quán)障礙
2、管理者自身瓶頸
3、被授權(quán)者能力

第四章 把握授權(quán)6要點(diǎn)——遵循
1、明確授權(quán)事項(xiàng)
2、選擇正確授權(quán)對(duì)象
3、充分信任授權(quán)對(duì)象
4、授權(quán)不授責(zé)任
5、把握適度授權(quán)原則
6、不越級(jí)授權(quán)

第五章 學(xué)會(huì)授權(quán)7技巧——掌握
1、充分授權(quán)
2、非充分授權(quán)
3、正式授權(quán)
4、非正式授權(quán)
5、制約授權(quán)
6、彈性授權(quán)
7、“三R授權(quán)”

第六章 追蹤授權(quán)工作4策略——控制
1、檢查追蹤
2、有效溝通
3、控制全局適時(shí)撤權(quán)


《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——授權(quán)管理的6個(gè)關(guān)鍵》課程目的
1、了解授權(quán)的基本概念和類型，克服授權(quán)障礙，樹立正確對(duì)待授權(quán)的態(tài)度；
2、培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才潛能；
3、遵循授權(quán)原則，運(yùn)用授權(quán)方式，提高授權(quán)效果；提供授權(quán)工作支持，正確監(jiān)督、控制授權(quán)工作。

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——授權(quán)管理的6個(gè)關(guān)鍵》適合對(duì)象
適合部門經(jīng)理級(jí)以上管理者

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——授權(quán)管理的6個(gè)關(guān)鍵》所屬分類
綜合管理

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——授權(quán)管理的6個(gè)關(guān)鍵》所屬專題
績(jī)效考核體系、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——授權(quán)管理的6個(gè)關(guān)鍵》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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