《高績效領導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》課程大綱
第一章 正確理解目標管理 （第1步）
方法1：從目標管理的特質下手
一、目標管理的含義
二、目標管理的6大威力
三、目標管理的流程和架構
四、四P-D-S循環(huán)
方法2：聚焦銷售業(yè)績
方法3：關注員工潛能

第二章 目標制定 （第2步）
方法4：總體規(guī)劃
方法5：分析與選擇
方法6：確定目標
方法7：指定雙向溝通程序
方法8：避免“老鼠”會議

第三章 目標分解 （第3步）
方法9：抓住目標分解的要點
方法10：利用目標分解的有效工具
方法11：填制目標卡
方法12：管理進度

第四章 目標實施 （第4步）
方法13：執(zhí)行目標
方法14：跟蹤目標
方法15：檢查目標

第五章 評估反饋 （第5步）
方法17：對執(zhí)行結果評估
方法18：用績效評估方法19：獎懲激勵


《高績效領導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》課程目的
1、掌握目標管理的基本概念和方法
2、掌握目標管理的工具和表格
3、學會落實目標管理，提升經(jīng)營績效，達成公司目標。


《高績效領導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》適合對象
適合部門經(jīng)理以上管理崗位人員參加

《高績效領導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》所屬分類
綜合管理

《高績效領導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》所屬專題
目標管理、績效考核體系、情境領導培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、

《高績效領導力新5項修煉——快速達成目標的5步19法》內訓服務流程

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