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成就高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
添加時(shí)間:2014-10-23      修改時(shí)間: 2014-10-23      課程編號(hào):100169243
《成就高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》課程大綱
【課程時(shí)間】:6小時(shí)
【課程概述】:
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問題,導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多,文化上、制度上、心態(tài)上、團(tuán)隊(duì)配合上的各種原因都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。本課程就是從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造的角度,講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作上如何打造一個(gè)擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力是做出來的,不是喊出來的,通過學(xué)習(xí)本課程,可以幫助直接帶兵的中基層管理者學(xué)會(huì)從自己團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面打造自己團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊(duì)之中應(yīng)該如何配合同事和上級(jí)很好地完成工作,體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。

【課程目標(biāo)】:
闡述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的有效方法
明確團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展周期
不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式
解決“溝通”不良這一影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的重要問題

【課程大綱】
一、 什么是“精英”團(tuán)隊(duì)

1. “精英”團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn):
(1) 互相信任
(2) 有共同的信念和目標(biāo)
(3) 有統(tǒng)一的規(guī)范
(4) 溝通良好
(5) 彼此配合、互相幫助
(6) 同歡喜、共患難
(7) 不斷成長
2. “精英”團(tuán)隊(duì)的必要架構(gòu)
(1) “共事”與“共識(shí)”
(2) 效率團(tuán)隊(duì)的生命周期
(3) 團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因

二、 鍛造“精英”執(zhí)行力
1. 文化導(dǎo)向的執(zhí)行
(1) 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立
(2) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)
2. 任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行
(1) 確定目標(biāo)
(2) 角色定位
(3) 價(jià)值觀
(4) 人際關(guān)系
3. 制度導(dǎo)向的執(zhí)行
(1) 可執(zhí)行、可考核
(2) 過程控制
(3) 細(xì)節(jié)管理
(4) 獎(jiǎng)懲措施
(5) 合理反饋
(6) 考核評(píng)估
(7) 經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)
4. 讓成員有效執(zhí)行的基本步驟
5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大法則

三、 “精英”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長效建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期
2. 不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3. 不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的管理方法

四、 溝通——有效執(zhí)行的重要保證
1. 團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)
(1)他應(yīng)該知道了
(2)沉默未必是金
(3)解除心理上的溝通枷鎖
(4)忽略對(duì)方的性格特質(zhì)
(5)跨部門“管理”
(6)“欽差大臣”
2.同事間溝通的基本理念
3.如何與同事溝通
(1)了解你的同事
(2)同事間溝通的原則
(3)同事間溝通的基本方式
(4)處理好同事間的沖突
4.如何與上司溝通
(1)與上級(jí)溝通的基本技巧
(2)與上司溝通的高級(jí)技巧
5.如何與下屬溝通
(1)正確認(rèn)識(shí)你的下屬
(2)與下屬溝通的正確方式
(3)與下屬溝通的技巧



《成就高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》課程目的
闡述優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的有效方法
明確團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展周期
不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的領(lǐng)導(dǎo)、管理方式
解決“溝通”不良這一影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的重要問題


《成就高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》所屬分類
特色課程

《成就高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》所屬專題
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳龍老師簡介
陳龍
陳龍
AACPT認(rèn)證培訓(xùn)師、PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
北京智啟動(dòng)力管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)
慧商斯威財(cái)務(wù)管理顧問(北京)有限公司總經(jīng)理
北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司研發(fā)部負(fù)責(zé)人
香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大總裁班特聘講師
湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師

陳老師擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓(xùn)練等培訓(xùn),將本人多年的知識(shí)凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中,授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合,以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一,使學(xué)員易于理解及體會(huì),讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動(dòng)上得以提高。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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