《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》課程大綱
篇首語
一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備
1.創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式
２.相關(guān)概念的解釋
３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制
二、世界在變化、變化帶來困惑
1.世界在變化
2.變化帶來困惑
三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷
1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)
2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實(shí)際問題
四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新
1.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2.知識(shí)發(fā)展模型
3.組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略
4.組織理念/體系/流程/方法的變革
5.創(chuàng)新的類型
6.組織創(chuàng)新管理水平檢測(cè)
7.理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組建創(chuàng)新型組織
8.怎樣才能使組織成員全身心投入組織創(chuàng)新的工作？
9. 高績效學(xué)習(xí)型組織負(fù)責(zé)人的能力與權(quán)力要求
10.創(chuàng)新型組織建設(shè)的良性循環(huán)
11.高績效創(chuàng)新型組織的工作習(xí)慣
12.高績效創(chuàng)新型組織的最高境界
五、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新
1.以誠實(shí)為基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)組織協(xié)同
2.構(gòu)建組織創(chuàng)新的體系結(jié)構(gòu)
3.組織學(xué)習(xí)，使組織適應(yīng)快速變化
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，培育組織核心競爭力
5.理念先導(dǎo)，培育高績效創(chuàng)新型組織
6.文化滲透，打造高績效創(chuàng)新型組織
7.它山之石，學(xué)習(xí)惠普之道
8. “三個(gè)代表”，微軟文化覽勝
六、創(chuàng)新管理的有效舉措
1.示例：要有一致的定位和明確的目標(biāo)
2.示例：要有積極的態(tài)度并尋求變革的方法
3.示例：要有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略
4.示例：重視組織中的信息與溝通管理
5.示例：做好組織中的沖突管理工作
6.示例：重視組織的風(fēng)險(xiǎn)管理工作
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、
中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營創(chuàng)新、
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)、
創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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