《精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理》課程大綱
【課程對(duì)象】
公司中高層和項(xiàng)目管理者
【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理的流程
2. 掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法
3. 能夠精益地進(jìn)行項(xiàng)目化管理

【授課方式】
講授、座談、成功案例研討、分組實(shí)操、受訓(xùn)公司案例實(shí)操等多種以結(jié)果為導(dǎo)向的教學(xué)方式。
【課 時(shí)】
2天（根據(jù)具體需要可進(jìn)行拆分組合）
【課 綱】
成功案例全程展開(kāi)講解和演練

第一天 上午

第一部 項(xiàng)目管理的必要性和重要性
1、 全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化下高度變化的商業(yè)環(huán)境
1） 高度波動(dòng)的商業(yè)環(huán)境
2） 高度波動(dòng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)（傳統(tǒng)、精益）
2、 傳統(tǒng)公司的管理困境
1） 傳統(tǒng)管理的困境
2） 傳統(tǒng)管理困境的解決選項(xiàng)
3、 精益項(xiàng)目管理
1） 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2） 項(xiàng)目管理的三大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)
3） 精益項(xiàng)目管理鐵三角
4） 增值循環(huán)
5） 項(xiàng)目化運(yùn)作及項(xiàng)目分類(lèi)
思考:貴司項(xiàng)目有無(wú)分類(lèi)，如何分類(lèi)？
第二部 項(xiàng)目管理體系概述
1. 項(xiàng)目管理的本質(zhì)
2. 項(xiàng)目管理的10大只是領(lǐng)域和五大過(guò)程組

第一天 下午

第三部 精益項(xiàng)目管理綜述
1. 精益項(xiàng)目管理三大框架結(jié)構(gòu)（組織、績(jī)效、實(shí)施）
2. 精益項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3. 精益項(xiàng)目績(jī)效管理
4. 精益項(xiàng)目的實(shí)施
第四部 精益項(xiàng)目管理詳解
1、 精益項(xiàng)目管理的流程框架
1）精益項(xiàng)目的選擇
1） 項(xiàng)目的來(lái)源
2） 項(xiàng)目的選擇
2、 精益項(xiàng)目的協(xié)調(diào)價(jià)值鏈
1） 精益項(xiàng)目創(chuàng)造完整價(jià)值流
2） 內(nèi)在價(jià)值協(xié)同
案例：內(nèi)在價(jià)值協(xié)同案例分析（可以現(xiàn)場(chǎng)分析客戶(hù)提供完整案例）
3、 精益項(xiàng)目實(shí)施的四大要素（目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、信息、資源）
1） 明確目標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2） 組建團(tuán)隊(duì)、協(xié)同進(jìn)取
3） 信息共享、交替挺近
4） 整合資源、高效低耗
4、 相關(guān)相關(guān)干系人管理（多維度、多領(lǐng)域綜合分析）
1） 確定干系人并多維度分析
2） 相關(guān)干系人分類(lèi)管理
3） 相關(guān)干系人分析工具
5、 系統(tǒng)性設(shè)計(jì)（原則，三大系統(tǒng)：
1） 系統(tǒng)性設(shè)計(jì)的五大原則
2） 三大系統(tǒng)（制造、信息、產(chǎn)品平臺(tái)）
第二天上午

第五部 精益項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技法
（降低風(fēng)險(xiǎn)、增加創(chuàng)新、高效低耗的有力工具）
1. 確定可執(zhí)行可衡量明確的團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)
2. 制定明確恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時(shí)間，確定共同標(biāo)準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目的系統(tǒng)分解
6、 子系統(tǒng)的確定
1） 子系統(tǒng)特別關(guān)注點(diǎn)
2） 精益的方案挑選
3） 子系統(tǒng)方案的蘋(píng)果與排除
4. 子系統(tǒng)接口技術(shù)
5. 建立信息共享中心，按需拉動(dòng)
6. 建立信息拉動(dòng)運(yùn)作系統(tǒng)
7. 統(tǒng)一指揮、分組并行推進(jìn)
8. 建立工作節(jié)拍，平穩(wěn)推進(jìn)作業(yè)
9. 低耗高效作業(yè)必殺技（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法）
10. 依據(jù)目標(biāo)時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員制定各自子計(jì)劃
11. 關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)成員相互溝通、及時(shí)磋商事件
12. 嚴(yán)格按時(shí)、保質(zhì)、達(dá)成目標(biāo)（能動(dòng)性、挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我）
13. 管理者根據(jù)一線(xiàn)成員需求，及時(shí)、高效、提供支持
14. 多套方案的并行工程
15. 精益小批量循環(huán)
16. 同隊(duì)協(xié)同、共同進(jìn)取
17. 確保成功的指標(biāo)和方法
18. 績(jī)效考核（投資回報(bào)率、資源消耗率、創(chuàng)造新的知識(shí)量、團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)級(jí)別）
19. 低耗高效項(xiàng)目實(shí)施的保障
1） 文化建設(shè)（以結(jié)果為導(dǎo)向，商業(yè)人格，全員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念、共同學(xué)習(xí)）
2） 組織保障（公平、公正、開(kāi)放、民主的文化）
3） 日常訓(xùn)練（公平競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限）

第二天 下午

第六部 協(xié)同“同步設(shè)計(jì)”（精益供應(yīng)商管理）
1、 精益項(xiàng)目管理與供應(yīng)商
1） 聚焦專(zhuān)長(zhǎng)、有效利用社會(huì)資源
2） 外購(gòu)部件與系統(tǒng)集成
3） 顛翻傳統(tǒng)設(shè)計(jì)、精益地開(kāi)發(fā)（讓系統(tǒng)適應(yīng)可用部件或與其一起設(shè)計(jì)）
2、 外購(gòu)件設(shè)計(jì)決策
1） 外購(gòu)件分類(lèi)管理
2） 各類(lèi)別外購(gòu)件與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的時(shí)間序列
3、 供應(yīng)商選擇
1） 公平合作五大原則
2） 供應(yīng)商管理
第七部 項(xiàng)目管理工具和方法集錦
1. 需求的KANO模型（樓）
2. 需求的SMART原則（樓）
3. 干系人分析
4. 干系人登記冊(cè)
5. 干系人權(quán)力地圖
6. 干系人影響力梯度
7. 創(chuàng)建WBS的技法
8. 成本及績(jī)效——掙值管理
9. 滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)
10. 緊前關(guān)系法<PDM>
11. 項(xiàng)目管理作戰(zhàn)地圖
12. 最小作業(yè)單元化
13. 作戰(zhàn)室
14. 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
15. 質(zhì)量的功能展開(kāi)（QFD）
16. 變更管理技術(shù)



《精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理》課程目的
1. 掌握項(xiàng)目管理的流程
2. 掌握項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技法
3. 能夠精益地進(jìn)行項(xiàng)目化管理


《精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目

《精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理》所屬專(zhuān)題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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