《基于干部激勵的績效管理》課程大綱
【課程對象】：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人：部門經(jīng)理、主管。

【課程時間】：實戰(zhàn)版1天

【課程大綱】：

一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”

二、崗位職責與崗位說明書
1、崗位設計流程
2、職責與目標的關系
3、如何編寫崗位說明書

三、如何實施目標管理
1、目標管理的流程
2、有效目標的特征
3、工作目標的分解

四、干部激勵好方法
1. 前景式激勵法
2. 關愛式激勵法
3. 競爭式激勵法
4. 尊重式激勵法
5. 工作環(huán)境激勵法

五、績效管理的內容和方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結與討論

六、有效實施績效管理
1. 實施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關鍵程序
A、確定績效考核的目標
B、建立工作期望，達成承諾
C、設計評價體系
D、進行業(yè)績評價
E、績效考核面談
F、績效改進計劃
3. 績效面談的建議與技巧

七、企業(yè)績效管理成功案例分享
八、績效管理的迷思
1. 績效考核與績效管理
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)




《基于干部激勵的績效管理》課程目的
1、了解各種激勵的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵的有效方法
3、了解現(xiàn)代績效管理流程4、掌握常用的績效考評方法
5、有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
6、設定高明的績效考核目標
7、掌握績效考評實務操作技巧
8、正確利用考評結果，增強組織的競爭力

《基于干部激勵的績效管理》所屬分類
綜合管理

《基于干部激勵的績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、管理者激勵與輔導能力提升、房地產(chǎn)人力資源、EAP員工幫助計劃培訓、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務、

《基于干部激勵的績效管理》內訓服務流程

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