《基于干部激勵(lì)的績效管理》課程大綱
【課程對(duì)象】：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。

【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天

【課程大綱】：

一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”

二、崗位職責(zé)與崗位說明書
1、崗位設(shè)計(jì)流程
2、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系
3、如何編寫崗位說明書

三、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的流程
2、有效目標(biāo)的特征
3、工作目標(biāo)的分解

四、干部激勵(lì)好方法
1. 前景式激勵(lì)法
2. 關(guān)愛式激勵(lì)法
3. 競爭式激勵(lì)法
4. 尊重式激勵(lì)法
5. 工作環(huán)境激勵(lì)法

五、績效管理的內(nèi)容和方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內(nèi)容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論

六、有效實(shí)施績效管理
1. 實(shí)施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望，達(dá)成承諾
C、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
D、進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
E、績效考核面談
F、績效改進(jìn)計(jì)劃
3. 績效面談的建議與技巧

七、企業(yè)績效管理成功案例分享
八、績效管理的迷思
1. 績效考核與績效管理
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)




《基于干部激勵(lì)的績效管理》課程目的
1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法
3、了解現(xiàn)代績效管理流程4、掌握常用的績效考評(píng)方法
5、有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
6、設(shè)定高明的績效考核目標(biāo)
7、掌握績效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧
8、正確利用考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)組織的競爭力

《基于干部激勵(lì)的績效管理》所屬分類
綜合管理

《基于干部激勵(lì)的績效管理》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、房地產(chǎn)人力資源、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)、

《基于干部激勵(lì)的績效管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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