《制造業(yè)項(xiàng)目管理》課程大綱
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理；企業(yè)中高層管理者
課程特點(diǎn)：注重項(xiàng)目管理工具與方法的傳授；通過(guò)案例方式講解、演示；體驗(yàn)式培訓(xùn)，每個(gè)學(xué)員均需進(jìn)行實(shí)際項(xiàng)目練習(xí)。
培訓(xùn)方式：講師講解(20%);案例演示：(20%)；小組案例練習(xí) (50%)；點(diǎn)評(píng)總結(jié)(10%)

課程大綱：
第一講：什么是項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2、 項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、 傳統(tǒng)項(xiàng)目分類
4、 項(xiàng)目管理新發(fā)展
5、 逆向(富人)思維方式
6、 最佳流程實(shí)踐
7、 工具與方法
二、項(xiàng)目管理做什么
1、 項(xiàng)目管理5大過(guò)程組
2、 項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)
3、 項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域
4、 項(xiàng)目管理三角約束

第二講：?jiǎn)��?dòng)項(xiàng)目-千里之行，始于足下
一、如何識(shí)別干系人確立項(xiàng)目目標(biāo)
1、誰(shuí)是干系人
2、為什么要識(shí)別干系人
3、如何識(shí)別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向
6、需求、成果與目標(biāo)
7、如何定義項(xiàng)目成果
8、如何設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)

第三講：規(guī)劃項(xiàng)目-運(yùn)籌帷幄，決勝千里
一、如何確定項(xiàng)目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項(xiàng)目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
二、如何安排項(xiàng)目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動(dòng)
2、最佳順序做事-活動(dòng)排序
3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)-找出關(guān)鍵路徑(CPM)
6、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃-資源平衡
三、如何管理項(xiàng)目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
四、如何管理項(xiàng)目質(zhì)量
1、究竟達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2、如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達(dá)到-質(zhì)量控制
五、如何編寫(xiě)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時(shí)候來(lái)
4、 他們什么時(shí)候走
六、如何確定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1、 有誰(shuí)需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長(zhǎng)時(shí)間一次
七、如何確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
1、 如何管理風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、 如何找出風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、 哪些風(fēng)險(xiǎn)重要-風(fēng)險(xiǎn)分析
4、 如何解決風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
八、如何編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
1、 買什么不賣什么-購(gòu)買自制分析
2、 如何起草標(biāo)書(shū)-編寫(xiě)SOW
3、 選擇什么樣的合同-國(guó)際通用合同類型分析

第四講：執(zhí)行項(xiàng)目- 言必行，行必果
一、執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
二、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
1、 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2、 如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)
3、 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

第五講：監(jiān)控項(xiàng)目- 審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
一、如何評(píng)估項(xiàng)目狀況
1、 如何搜集項(xiàng)目信息
2、 如何做績(jī)效報(bào)告
3、 如何評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
二、項(xiàng)目配置管理
1、 項(xiàng)目配置計(jì)劃
2、 誰(shuí)管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、 如何做變更-控制流程
4、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控

第六講：收尾項(xiàng)目- 有始有終，如履薄冰
一、如何完成項(xiàng)目收尾
1、 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
3、 表彰項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
二、成功的項(xiàng)目管理者
1、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

《制造業(yè)項(xiàng)目管理》課程目的
課程目標(biāo)：
掌握項(xiàng)目管理核心工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高項(xiàng)目管理成功概率。

學(xué)員收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，可以幫助我們?cè)讵?dú)特的環(huán)境下，在時(shí)間、成本約束下，完成達(dá)到特定標(biāo)準(zhǔn)的特定的成果；
學(xué)會(huì)做正確的事：如項(xiàng)目啟動(dòng)告訴我們?nèi)绾巫鰶Q策，幫助我們明確作什么，不做什么；
正確的做事：項(xiàng)目管理提供最佳實(shí)踐，如項(xiàng)目規(guī)劃告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)7個(gè)步驟完成一套完整、科學(xué)、而又可行的計(jì)劃；
快速的做事：通過(guò)項(xiàng)目管理提供的大量工具和方法，幫助我們提高工作效率，任何企業(yè)都缺乏的資源是時(shí)間，這些工具會(huì)幫助你節(jié)省時(shí)間；
安全的做事：做企業(yè)不是冒險(xiǎn)，勇敢不是魯莽，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)告訴我們很多理念、方法，幫助我們有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功概率。

《制造業(yè)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《制造業(yè)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《制造業(yè)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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