公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
工程建設(shè)項(xiàng)目管理
添加時(shí)間:2014-12-19      修改時(shí)間: 2014-12-19      課程編號(hào):100172613
《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》課程大綱
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:企業(yè)中工程建設(shè)項(xiàng)目的主管、項(xiàng)目經(jīng)理;各級(jí)政府工程建設(shè)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;政府機(jī)關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。

課程大綱:
第一講:項(xiàng)目管理入門
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2、工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析
3、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)能力框架
案例分析:工程項(xiàng)目中的干系人分析

第二講:項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、項(xiàng)目管理組織
2、項(xiàng)目管理辦公室
3、OPM3組織能力成熟度分析
4、項(xiàng)目管理辦公室評(píng)估
案例分析:如何選擇合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

第三講:項(xiàng)目管理過程
1、項(xiàng)目生命期
2、項(xiàng)目管理生命期
3、啟動(dòng)過程組
2、規(guī)劃過程組
3、執(zhí)行過程組
4、監(jiān)控過程組
案例分析:項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)

第四講:項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
3、變更控制系統(tǒng)
4、項(xiàng)目配置管理系統(tǒng)
5、項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)
案例分析:某企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)介紹

第五講:工程建設(shè)項(xiàng)目生命期
1、 工程建設(shè)規(guī)劃
2、 項(xiàng)目可行性研究
3、 項(xiàng)目采購(gòu)
4、 項(xiàng)目實(shí)施
5、 項(xiàng)目驗(yàn)收

第六講:工程建設(shè)項(xiàng)目干系人
1、 業(yè)主(甲方)建設(shè)方
2、 用戶方
3、 承建方(乙方)
4、 監(jiān)理方

第七講:項(xiàng)目范圍管理
1、范圍規(guī)劃
2、范圍定義
3、創(chuàng)建WBS
4、范圍核實(shí)
案例分析:制定WBS

第八講:項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、活動(dòng)定義
2、如何使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進(jìn)行排序
3、活動(dòng)資源估算
4、活動(dòng)歷時(shí)估算
5、制定項(xiàng)目進(jìn)度表
案例分析:如何使用CPM創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度

第九講:項(xiàng)目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預(yù)算
4、成本控制
案例分析:如何使用EVM監(jiān)控項(xiàng)目預(yù)算

第十講:項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理學(xué)派
2、質(zhì)量規(guī)劃
3、質(zhì)量保證體系
4、質(zhì)量控制工具
案例分析:如何使用因果圖分析原因,如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施。

第十一講:項(xiàng)目人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、管理項(xiàng)目干系人
案例分析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐

第十二講:項(xiàng)目溝通管理
1、溝通模型
2、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
3、溝通方式
4、績(jī)效報(bào)告
案例演練:項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法

第十三講:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
3、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
案例分析:某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練

第十四講:項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、采購(gòu)規(guī)劃
2、發(fā)包規(guī)劃
3、詢價(jià)
4、選擇買方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析:某項(xiàng)目合同談判演練

第十五講:項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估
1、可行性研究?jī)?nèi)容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、項(xiàng)目論證與評(píng)估
案例分析:某工程項(xiàng)目可研報(bào)告分析

第十六講:項(xiàng)目需求管理
1、 需求管理計(jì)劃
2、 需求調(diào)研
3、 需求評(píng)估
4、 需求變更控制

第十七講:項(xiàng)目配置管理
1、編制配置計(jì)劃
2、變更控制
3、配置審核
4、版本控制
案例分析:某項(xiàng)目配置系統(tǒng)介紹

第十八講:工程監(jiān)理
1、 監(jiān)理的價(jià)值
2、 如何選擇監(jiān)理方
3、 如何管理項(xiàng)目監(jiān)理方
4、 如何評(píng)估監(jiān)理方績(jī)效

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方

《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》課程目的
課程目標(biāo):
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理流程;
了解工程建設(shè)項(xiàng)目難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn);
熟悉項(xiàng)目管理工具與方法。

課程特點(diǎn):
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容—工程建設(shè)項(xiàng)目全過程,質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等;
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論;
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解;
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作。

《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、
《工程建設(shè)項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張國(guó)銀老師簡(jiǎn)介
張國(guó)銀
張國(guó)銀
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特邀領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練導(dǎo)師
中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓(共計(jì)30期)
國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
美國(guó)ICQAC資格認(rèn)證講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)資格認(rèn)證授權(quán)高級(jí)講師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗(yàn),從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)工作15年。
93—01年:任國(guó)內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年:任大型集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、省級(jí)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年:親自帶領(lǐng)的48人團(tuán)隊(duì),通過9個(gè)月的時(shí)間,月銷售額增長(zhǎng)了十倍。
在任大型集團(tuán)公司事業(yè)部營(yíng)銷部部長(zhǎng)和營(yíng)銷總監(jiān)期間,將單個(gè)新產(chǎn)品用時(shí)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售過億,第二年達(dá)3.5億的銷售業(yè)績(jī)。組織策劃了一系列全國(guó)性和地區(qū)性的營(yíng)銷活動(dòng)。輔導(dǎo)的多個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì),月度銷售額增長(zhǎng)達(dá)到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學(xué)教授《市場(chǎng)營(yíng)銷》與《管理學(xué)》類課程,其深入潛出、結(jié)合實(shí)際、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。
2007年至今:專職進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè),定向研究高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升,發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國(guó)銀營(yíng)銷文集》等專著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),并受邀到多所大學(xué)授課與講學(xué)。

授課目標(biāo)效果:
察覺學(xué)員需求,提供針對(duì)性資訊,較強(qiáng)的控場(chǎng)能力;營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣,引導(dǎo)學(xué)員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格:
演講靈動(dòng),妙趣橫生,激情四射,集幽默、專業(yè)、感性、激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)為一體的情境式教學(xué),使受訓(xùn)者心、腦、眼、耳總動(dòng)員,全新體驗(yàn),終身難忘。

張國(guó)銀——領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
核心課程——卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化:《責(zé)任勝于能力》《自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》
團(tuán)隊(duì)技能類:《感動(dòng)“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實(shí)用技能訓(xùn)練》《卓越團(tuán)隊(duì)5項(xiàng)修煉》
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)類:《高效會(huì)議系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)績(jī)效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
高層領(lǐng)導(dǎo)力——《核心三項(xiàng)技能修煉:戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團(tuán)隊(duì):留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》

中層領(lǐng)導(dǎo)力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓(xùn)練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì):
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識(shí))—皮(觀點(diǎn))
課程方法特色:修—煉—悟……修(學(xué)習(xí))—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—。▋(nèi)省)—用(實(shí)用)

最獨(dú)到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動(dòng)態(tài)授課方式:案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享

服務(wù)企業(yè)客戶與大學(xué)(部分):
海底撈火鍋(卓越團(tuán)隊(duì))、宏圖三胞集團(tuán)公司(卓越團(tuán)隊(duì)4期)、長(zhǎng)安福特汽車集團(tuán)公司(中層10項(xiàng)技能3期:定制課程)、中國(guó)銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓(xùn))、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份(東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):定制課程)、江蘇沭陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行(卓越團(tuán)隊(duì)7期)、力聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團(tuán)、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國(guó)際集團(tuán)公司、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張國(guó)銀老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·管理者角色定位及認(rèn)知
·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
·85/90后員工管理
·目標(biāo)管理與績(jī)效考核
·互聯(lián)網(wǎng)+打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
·互聯(lián)網(wǎng)+下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)
·互聯(lián)網(wǎng)+管理升級(jí)
·卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
·高效執(zhí)行力
·演講與口才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
相關(guān)專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理
Project項(xiàng)目管理
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
2025-03-28 卓越項(xiàng)目管理全過程控制實(shí)踐與應(yīng)用
2025-07-25 跟華為學(xué)銷售:業(yè)務(wù)突破—TO B銷售項(xiàng)目管理運(yùn)
2025-12-01 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
2025-12-25 怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理—研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
[內(nèi)訓(xùn)課] 輕松做項(xiàng)目經(jīng)理
[內(nèi)訓(xùn)課] 演講類定制咨詢項(xiàng)目
[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識(shí)與八步法解決問題 ——打造高效工廠運(yùn)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場(chǎng)之八大浪費(fèi)與IE改善 ——打造高效工廠運(yùn)
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1. 了解EHS框架與體系,了解正確的先進(jìn)的安全管理理念2. 掌握EHS管理中的核心技術(shù)并能在工作中有效運(yùn)用3. 掌握EHS管理的常用技巧,提高EHS管理人...
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言,是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶,推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作,不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境,...
2025-04-19 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-05-10 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-05-17 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-06-21 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-07-10 工廠安全檢查研修班
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)培訓(xùn)師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢資深顧問
周得良
  • 培訓(xùn)師:周得良
  • 所在地:深圳
  • 實(shí)戰(zhàn)派資深MTP和TWI培訓(xùn)講師
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)公開課
1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
2 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐;掌握從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行,監(jiān)控直至收尾的全過程及其主要管理方法與工具;2 掌握項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域等關(guān)...
2025-04-17 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-21 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-24 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-05-12 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-06-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
研發(fā)項(xiàng)目管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
Project項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)師
朱愛軍
  • 培訓(xùn)師:朱愛軍
  • 所在地:南京
唐中印
  • 培訓(xùn)師:唐中印
  • 所在地:北京
Project項(xiàng)目管理相關(guān)公開課
2025-04-17 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-21 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-04-24 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-05-12 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模
2025-05-16 大客戶銷售與項(xiàng)目分析運(yùn)作實(shí)務(wù)高階培訓(xùn)
Project項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2025 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 74.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×