《生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)———成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)》課程大綱
第一部分 管理篇
第一章 生產(chǎn)主管的使命與職責(zé)
1. 管理的基本概念
2. 名人談管理
3. 主管的角色與功能
4. 主管應(yīng)具備的能力條件
5. 主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)與職責(zé)
第二部分 生產(chǎn)主管的成本管理
第二章 對(duì)成本應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1. 從日本煮雞蛋中看成本
2. 五個(gè)成本問(wèn)題
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與成本認(rèn)識(shí)
4. 十二大成本法則
第三章 管理現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的改善
1. 不合格品的浪費(fèi)與“三不政策”
2. 加工的浪費(fèi)與模治具的使用
3. 動(dòng)作的浪費(fèi)表現(xiàn)形式與案例分享
4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)與搬運(yùn)方式的規(guī)劃
5. 庫(kù)存的浪費(fèi)與設(shè)備的影響
6. 在制品的浪費(fèi)與WIP的控制
7. 等待的浪費(fèi)與生產(chǎn)線平衡分析與改善六方法
8. 案例探討
第四章 生產(chǎn)設(shè)備管理
1. 7.23（妻兒散）動(dòng)車事故的啟示
2. 海恩法則
3. TPM 的發(fā)展史
4. TPM的目標(biāo)與制定-設(shè)備綜合效率
5. 開(kāi)展TPM之8大支柱
6. 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
7. 設(shè)備潤(rùn)滑管理的要點(diǎn)
8. 設(shè)備管理與安全
9. 設(shè)備切換線的技巧
第五章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
1. 零缺陷思考
2. 千分之一的不良代表什么
3. 100-1=？
4. 案例：降落傘的品質(zhì)
5. 日本的質(zhì)量管理精髓
6. 質(zhì)量影響的各種因素
7. 七大控制質(zhì)量的要素
8. 防止不合格品的十要訣
9. 零缺陷的十二大原則
10. 如何應(yīng)用QC七大手法分析與解決品質(zhì)問(wèn)題？
第六章IE七大手法
1. IE七大手法的內(nèi)容與目的
2. 防錯(cuò)法應(yīng)用時(shí)四原則
3. 動(dòng)改法的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與案例分享
4. 流程法的產(chǎn)品工藝線路的原則
5. 五五法的5WIH方法提問(wèn)技術(shù)
6. 人機(jī)法的方法與那里分享
7. 雙手法的十八個(gè)動(dòng)素分析
8. 工作抽查法的步驟
9. 產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則
第三部分 如何提高執(zhí)行力
第七章 如何發(fā)現(xiàn)、分析與解決問(wèn)題
1. 問(wèn)題的定義與分類
2. 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)常見(jiàn)的四種方法
3. 如何確認(rèn)主要問(wèn)題的方式
4. 分析問(wèn)題常用的方法
5. 演練：頭腦風(fēng)暴與5WHY
6. 采取措施的5W1H思維
7. 如何進(jìn)行追蹤與檢查
8. 標(biāo)準(zhǔn)化的要領(lǐng)
9. 案例：現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
第八章 如何提高執(zhí)行力
1. 從各部門的抱怨說(shuō)起
2. 什么是執(zhí)行力
3. 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因
4. 執(zhí)行中基層管理十大錯(cuò)誤
5. 員工不按要求做事的16個(gè)原因
6. 高效執(zhí)行者的九個(gè)特征
7. 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能
8. 打造執(zhí)行力系統(tǒng)
9. 案例：買火車票
10. 樹(shù)立執(zhí)行的理念
11. 執(zhí)行力的七大重要行為
12. 抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
13. 高效執(zhí)行力的“十字法則”
第四部分 高效團(tuán)隊(duì)管理
第九章 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)游戲與西游記的啟示
2. 群體與團(tuán)隊(duì)的差別
3. 危機(jī)團(tuán)隊(duì)與成功團(tuán)隊(duì)的特征
4. 創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的五大要訣
5. 團(tuán)隊(duì)決策的八大守則
6. 如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
7. 如何做好團(tuán)隊(duì)溝通
《生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)———成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)———成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、
有效的成本控制、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)———成本、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
