《《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力》課程大綱》課程大綱
一、課程需求的理解與設(shè)計(jì)思路經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)常面臨者以下問(wèn)題：
w 企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)績(jī)效普遍偏低；
w 快速發(fā)展帶來(lái)了管理的不確定，規(guī)模擴(kuò)大，層級(jí)增加，團(tuán)隊(duì)配合越來(lái)越難；
w 企業(yè)員工經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，團(tuán)隊(duì)意識(shí)卻越來(lái)越淡漠；
w 管理手段越來(lái)越復(fù)雜，員工缺越來(lái)越無(wú)所適從；
w 管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏；
w 隨著企業(yè)的告訴發(fā)展，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力越來(lái)越低；
……
針對(duì)上述問(wèn)題的解決，我們建議本次培訓(xùn)圍繞以下思想展開：
w 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型
w 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型
w 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之一 ——目標(biāo)明確：方向是什么？
w 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
w 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之三 ——考核公平：如何評(píng)價(jià)？
w 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之四 ——福利保障：如何激勵(lì)？
w 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的未來(lái)——人性化管理！
二、課程時(shí)間
1天。
 
三、課程大綱設(shè)計(jì)（供參考）
1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型－團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障
w 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙
w 管理該做什么？
w 個(gè)人英雄主義&高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
w 執(zhí)行力概念
w 個(gè)人執(zhí)行力&團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
w 執(zhí)行力文化不是宣傳出來(lái)的，那是如何形成的呢？
w 各類社會(huì)現(xiàn)象折射了什么？
w 管理者們的反思

2、 清晰的目標(biāo)－提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之一
w 案例：經(jīng)理如何安排工作的？
w 如何有效分解目的？——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰
w 分解目標(biāo)的“土辦法”
w 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定方法和建議

3、 規(guī)范的管理－提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之二
w 中國(guó)人做事的方式
w 如何確保做事規(guī)范？——團(tuán)隊(duì)做事一致性
w 流程管理概念
w 流程管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值——客戶第一

4、 合理的考核－提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的手段之三
w 考核出現(xiàn)了什么問(wèn)題？
w 考核的目的應(yīng)該是什么？
w 我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！
w 考核出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
w 中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何考核？——團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)公平性
w 績(jī)效管理對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值——員工第二

5、 良好的激勵(lì)－提升執(zhí)行的手段之四
w 案例：企業(yè)怎么庸人越來(lái)越多？
w 中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生的惡劣影響
w 激勵(lì)的手段：不僅僅只是金錢——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有效性
w 案例：企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹

6、 人性化－高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的未來(lái)
w 為什么團(tuán)隊(duì)員工干著都無(wú)所謂了？
w 怎么的制度才能確保團(tuán)隊(duì)執(zhí)行高？
w 業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型
w 案例：知名企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)介紹


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特色課程

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、績(jī)效考核體系、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、

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