《誰(shuí)是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應(yīng)對(duì)策略》課程大綱
課程背景：
面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，作為銀行管理者和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：
你是不是總是為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而煩惱？
你是不是經(jīng)常為傳統(tǒng)商業(yè)模式的下滑而憂(yōu)心？
互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)來(lái)勢(shì)洶洶，你是否擔(dān)心自己的品牌轉(zhuǎn)型不及而遭市場(chǎng)淘汰？！
員工是不是經(jīng)常抱怨一再錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的種種商機(jī)？
您是否不清楚現(xiàn)在的熱詞，諸如P2P、眾籌、第三方支付等等名詞？
您是否不太清楚傳統(tǒng)金融業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)轉(zhuǎn)型，該怎么轉(zhuǎn)，有什么路徑，如何才能盈利？
——我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融業(yè)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)視野，獲得更多互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧，提升公司營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌的時(shí)代堅(jiān)如磐石，應(yīng)對(duì)自如。

課程收益：
樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、電商意識(shí)，了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及銀行業(yè)的危機(jī)意識(shí)；
明確互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種基本模式，以及各自的生存狀態(tài)與成功模型；
學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的幾大實(shí)用方法，以及銀行應(yīng)對(duì)的方式；
學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的各種成型的模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，明確各類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式及應(yīng)用。

課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：金融業(yè)中高層管理者、品牌部門(mén)、公關(guān)部門(mén)、客服部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
授課方式：1、主題講授 2、分組PK 3、現(xiàn)場(chǎng)演練 4、案例研討

課程大綱：
第一講：是什么——互聯(lián)網(wǎng)金融初體驗(yàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的前世今生
1、回望過(guò)去：互聯(lián)網(wǎng)金融從無(wú)到有的發(fā)展歷史
2、審視現(xiàn)狀：對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)“滅中介化、無(wú)中心化”的現(xiàn)狀
3、展望未來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)金融未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)銀行的顛覆
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的模式
1、第三方支付：中國(guó)站上世界之顛的天量
2、電商信貸：如果銀行不改變，我們就改變銀行
3、眾籌：讓每個(gè)人都成為天使
4、P2P小貸：殺向銀行的一把尖刀
5、網(wǎng)絡(luò)金融平臺(tái)：讓渠道入口吃掉銀行
6、虛擬貨幣：不是貨幣勝似貨幣

第二講：為什么——大佬們的金融顛覆性商業(yè)模式
一、從無(wú)到有翻大局——起底余額寶
1、余額寶誕生的前因后果
2、寶寶們的先天不足與后天失調(diào)
3、余額寶的進(jìn)退維谷
二、雄圖霸業(yè)騰云起——阿里巴巴的電商帝國(guó)
1、電商平臺(tái)如何能做金融
2、支付寶的天量資金池
3、阿里小貸的致命一擊
4、聚寶盆服務(wù)銀行：數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值
5、網(wǎng)絡(luò)銀行：互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
三、連接一切的霸氣——微信平臺(tái)的無(wú)所不能
1、微信支付邁入1億俱樂(lè)部
2、微信金融的特點(diǎn)——從小額切入、與商貿(mào)結(jié)合得緊密
3、微信的機(jī)會(huì)——從連接一切到無(wú)所不能
4、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融地圖
四、大數(shù)據(jù)的商業(yè)奇跡——百度的虎視眈眈
1、搜索積累下的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分層
2、百付寶成金融交易基礎(chǔ)
3、流量入口成關(guān)鍵因素
五、叫你親不如質(zhì)量精——京東的互聯(lián)網(wǎng)金融全布局
1、貨到了你還沒(méi)起：電商基礎(chǔ)
2、3分鐘到賬的供應(yīng)鏈金融
3、京東互聯(lián)網(wǎng)金融的全面布局
六、成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)標(biāo)本——蘇寧O2O金融
1、讓種子成為參天樹(shù)：成長(zhǎng)中的易付寶
2、線(xiàn)上線(xiàn)下打通的O2O平臺(tái)
3、開(kāi)放再開(kāi)放：開(kāi)放平臺(tái)

第三講：怎么辦——銀行業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
一、狼來(lái)了——金融業(yè)被搶奪的業(yè)務(wù)市場(chǎng)
1、第三方支付：搶儲(chǔ)蓄與中間業(yè)務(wù)
2、寶寶類(lèi)產(chǎn)品：搶理財(cái)業(yè)務(wù)
3、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)：搶保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
4、P2P小貸：搶存貸業(yè)務(wù)
5、京東白條：搶信用卡業(yè)務(wù)
6、金融平臺(tái)：搶營(yíng)銷(xiāo)渠道
二、銀行應(yīng)對(duì)策略一：網(wǎng)點(diǎn)多元化
1、消失的營(yíng)業(yè)大廳，把價(jià)值留給用戶(hù)
2、打造智能型網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)能做很多事
三、銀行應(yīng)對(duì)策略二：支付無(wú)卡化
1、科技是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的第一生產(chǎn)力
2、創(chuàng)新支付：給錢(qián)給得快樂(lè)
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：把相對(duì)值變成絕對(duì)值
案例：信用卡的創(chuàng)新玩法
四、銀行應(yīng)對(duì)策略三：產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商：無(wú)聊經(jīng)濟(jì)學(xué)、用戶(hù)傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢(shì)分析：知己知彼
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新：用另外的游戲規(guī)則來(lái)玩
案例1：交通銀行房貸整合營(yíng)銷(xiāo)模式分析
案例2：移動(dòng)理財(cái)手段模式分析
五、銀行應(yīng)對(duì)策略四：營(yíng)銷(xiāo)O2O化
1、民生銀行如何能民生，營(yíng)銷(xiāo)模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來(lái)社區(qū)銀行發(fā)展趨勢(shì)和營(yíng)銷(xiāo)技巧
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融
1、無(wú)敵的創(chuàng)業(yè)邏輯
2、創(chuàng)業(yè)的新標(biāo)本：挖財(cái)來(lái)幫你挖財(cái)
3、銅板街等移動(dòng)端創(chuàng)業(yè)，指尖成為商業(yè)機(jī)會(huì)

第四講：寫(xiě)在最后——互聯(lián)網(wǎng)金融總結(jié)
一、“首席未來(lái)官”解析
1、競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于現(xiàn)在對(duì)未來(lái)的把握
2、讓未來(lái)清晰可見(jiàn)的具體步驟
二、金融業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
1、中國(guó)銀行業(yè)的幾次重大歷史性機(jī)遇
2、從看不見(jiàn)，到看不起，最后來(lái)不及
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融跨界
1、留給銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)間
2、銀行的幾點(diǎn)反擊陣地
四、未來(lái)的幾點(diǎn)預(yù)測(cè)

《誰(shuí)是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應(yīng)對(duì)策略》課程目的
樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、電商意識(shí)，了解互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)與發(fā)展階段；
學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)在邏輯，了解信息、關(guān)系鏈，以及銀行業(yè)的危機(jī)意識(shí)；
明確互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種基本模式，以及各自的生存狀態(tài)與成功模型；
學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的幾大實(shí)用方法，以及銀行應(yīng)對(duì)的方式；
學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)的各種成型的模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，明確各類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式及應(yīng)用。


《誰(shuí)是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應(yīng)對(duì)策略》所屬分類(lèi)
特色課程

《誰(shuí)是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應(yīng)對(duì)策略》所屬專(zhuān)題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶(hù)投訴抱怨處理技巧、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶(hù)經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

《誰(shuí)是銀行的掘墓人——互聯(lián)網(wǎng)金融與銀行應(yīng)對(duì)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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