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傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)
添加時間:2016-06-02      修改時間: 2016-06-02      課程編號:100182862
《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》課程大綱
傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)

馬云曾經(jīng)說:企業(yè)再不系統(tǒng)地學習互聯(lián)網(wǎng)思維,再不系統(tǒng)的學習如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維落地,你的企業(yè)未來五年將是死路一條。

課程背景:
這是一個瘋狂的時代,這是一個顛覆的時代……
諾基亞被蘋果顛覆了,銀行存款業(yè)務被余額寶顛覆了,移動電信聯(lián)通三巨頭的短信彩信業(yè)務一夜之間被小小的微信給顛覆了。
傳統(tǒng)企業(yè)的大姐大董明珠看不懂三無企業(yè)“無技術、無生產(chǎn)線、無廠房”小米居然估值四百個億,十個億的賭局背后是董姐的焦慮。。。。。
小米、黃太吉、雕爺牛腩、褚橙、優(yōu)衣庫、三只松鼠等具備互聯(lián)網(wǎng)思維的“打劫者”正在大行其道,在短短的一兩年內(nèi),就瘋狂地蠶食了傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營者用了十幾年的辛苦耕耘才打下的地盤。
互聯(lián)網(wǎng)跨界者越來越多,成功者不勝枚舉,新的顛覆和新的變革正在以摧枯拉朽之勢在各行各業(yè)中愈演愈烈。這個世界不再有永恒的王者,一切都可能被改寫,被顛覆。
你不去學習,你不敢跨界,就有人跨過來打劫,未來十年,是一個海盜嘉華年,各種橫空而出的馬云、馬化騰會遍布各個領域,一切都在經(jīng)歷一個推倒重來的過程。
針對當下移動互聯(lián)和自媒體時代的競爭環(huán)境、營銷模式的大變革,蘇靜老師為七匹狼代理商們量身打造《傳統(tǒng)零售商如何玩賺互聯(lián)網(wǎng)+》的課程,旨在為企業(yè)家學員建立完善的移動電商與社會化營銷知識體系,培育學員們的互聯(lián)網(wǎng)思維,促成大家用互聯(lián)網(wǎng)思維打造新的市場競爭優(yōu)勢。

課程時間:2天,6小時/天
課程特色:實操工具/案例及互動
課程對象:總代理、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長、督導、加盟商、專賣店老板等
課程大綱:
第一章:用互聯(lián)網(wǎng)思維改變你的事業(yè)版圖
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓
1.互聯(lián)網(wǎng)六大思維解析
2.對于每種思維你能舉出一個反例嗎?
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的“三點”精髓
4.互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力會有什么改變?
案例:用互聯(lián)網(wǎng)思維賣情趣用品
二、用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)零售行業(yè)
1.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代對比
2.傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的N宗罪
3、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的零售模式的轉(zhuǎn)型
4.我是小公司哪里獲得大數(shù)據(jù)?
三、C2C模式、B2B模式、B2C模式、模式深度分析
1.什么是C2C、C2B模式?
2.什么是B2B模式、B2C模式?
3.哪個模式才是最有前景的模式?
4.不同模式對人才的要求
四、85后、90后消費人群的典型特征定義
1.樂觀的80后消費群體典型特征
2.80后消費群體的溝通策略
3.財務自由的90后消費群體典型特征
4.90后消費群體的互動營銷技術
案例:文藝小清新的江小白
五、移動互聯(lián)網(wǎng)下的O2O模式
1.大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)+O2O+C2B+場景化銷售
2.零售O2O模式的設計思路
3.O2O模式的核心技術:數(shù)據(jù)管理
案例:服裝品牌四大O2O案例分析

第二章、O2O模式創(chuàng)新零售新玩法
一、代理商中心化電商與非中心化電商模式詳解
1.代理商玩不轉(zhuǎn)“貓”的必然性
2.什么是中心化電商
3.什么是非中心化電商
4.不再是互聯(lián)網(wǎng)-人,而是互聯(lián)網(wǎng)+人
案例:某服裝品牌的020案例
二、零售商自媒體與社群的建立方法
1.解析移動互聯(lián)網(wǎng)上的新商幫
2.挖掘自媒體終極行銷價值的方法
3.社群讓傳統(tǒng)企業(yè)跑贏最后500米
4.華麗麗的粉絲經(jīng)濟與老實的產(chǎn)品經(jīng)理
三、O2O營銷解決店鋪創(chuàng)新盈利方案,倍增提升業(yè)績
1.O2O的起點不是線上而是線下
2.O2O模式下的四大落地執(zhí)行系統(tǒng)
3.O2O價值鏈再分配方法
4.O2O是電子商務向商務電子的蛻變
四、O2O模式下的購物場景設計
1.終端+電商的模式設計
2.店鋪O2O營銷的神奇利器
3.娛樂營銷、極速傳播
4.收銀盒子更懂你的消費者
案例:老妖社群賣完石榴再賣石榴樹案例深度解析

《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》課程目的
1.教會大家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型、顛覆與革新
2.用實戰(zhàn)案例,深度剖析互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)與技術
3、學會構(gòu)建個人號與公眾號的營銷矩陣
4.學會運用微博、微信、社交互動來建立強大的營銷團隊
5.學會在移動互聯(lián)網(wǎng)時代打造一套專屬的營銷體系,打破終端店鋪的銷售困局

《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》適合對象
總代理、區(qū)域經(jīng)理、零售經(jīng)理、店長、督導、加盟商、專賣店老板等

《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》所屬專題
企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓、互聯(lián)網(wǎng)領域培訓、
《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師蘇靜老師簡介
蘇靜
蘇靜
老妖蘇靜 OTO實戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者
華僑大學工商管理學院課程教授
國家專業(yè)技術人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人100強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作:《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代:電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任:津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任:正大集團及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任:貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任:廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任:九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任:福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人,擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》

成功案例:
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓,為了提升企業(yè)的市場核心競爭力,打造一支高品質(zhì)的終端管理團隊,策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年,共31場,開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力,策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷,此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷,開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例,此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》,首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場,開出六十家直營店鋪,總銷售業(yè)績超億元。花廳口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年,飛雕智能情景燈飾020模式打造,顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式,創(chuàng)建了020模式服務標準化系統(tǒng),該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
2015年美幫在線020模式,二個月的時間線下引流線上,集聚活躍目標客戶超十萬人
2015年,芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計,成功地贏得8萬高端精準粉絲的市場,實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓管理經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解,能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合,擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》,其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內(nèi),泉州、福州,廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元,人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動,其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式,僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數(shù)超過500人,培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評,其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升,2013進入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三,該書出版二年已加印7次,具有很強的實用性和操作性,是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶!
課程風格:
1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則,遵循實戰(zhàn)檢驗原則,拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式,讓學員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會。
3、以更多實戰(zhàn)案例分析,以及更具實操性和可行性的運作講解,幫助學員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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