培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.分析案例，領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)4大內(nèi)涵，增強(qiáng)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2.分享案例，體會(huì)創(chuàng)業(yè)4大精神，塑造學(xué)員的創(chuàng)業(yè)成功心態(tài)。3.解讀案例，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)組建4要素，引導(dǎo)學(xué)員打造合適的團(tuán)隊(duì)。4.共創(chuàng)案例，識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)4來源...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 了解自己的思考方式和行為傾向.2. 透視人心，知人敬人，有效處理人際關(guān)系. 3. 提升工作業(yè)績(jī)，提高管理成效和領(lǐng)導(dǎo)能力.

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用； 2、全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 3、通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能--- 1. 了解招募面談技巧對(duì)部門主管與人資工作的重要性 2. 掌握面談前，如何做好充分的準(zhǔn)備，提高面談的效益； 3. 正確的設(shè)計(jì)面談?lì)}綱，作為面談的有效依據(jù)； 4. 在行為式面談法中...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與BSC(平衡計(jì)分卡)的設(shè)計(jì)和分解結(jié)合講解，可以讓學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡(BSC)的特點(diǎn)、內(nèi)容以及作為績(jī)效管理工具的平衡計(jì)分卡(BSC)與一般的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的區(qū)別，讓學(xué)員獲得...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項(xiàng)核心能力：目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評(píng)估方法；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、消滅團(tuán)隊(duì)成員推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力等等通病。2、讓員工建立強(qiáng)烈的個(gè)人責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。通過改變自己來解決問題、適應(yīng)變化，利用現(xiàn)有的資源來達(dá)在目標(biāo)。3、學(xué)習(xí)用QBQ思維訓(xùn)練工具，問出...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程背景： 基于戰(zhàn)略執(zhí)行和落實(shí)的平衡計(jì)分卡的開發(fā)與應(yīng)用，是基于績(jī)效管理體系建設(shè)，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)管理工具；本課程旨在系統(tǒng)、全面和針對(duì)性地詮釋和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與平衡計(jì)分卡的有機(jī)結(jié)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

& 學(xué)習(xí)COBIT框架知識(shí)，快速掌握IT治理最佳實(shí)踐；& 掌握指導(dǎo)IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)之間搭建橋梁、使IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致的方法；& 掌握IT治理框架及其所有組成部分（控制目標(biāo)，控制實(shí)踐，管理指南，審計(jì)...