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1、掌握有效的激勵機制，凝聚員工，釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力；2、學習激勵效果最大化的方法，讓團隊員工上下齊心，充滿工作熱情；3、幫助管理者掌握低成本激勵員工的具體方法和技巧。
1、能夠在員工工作輔導方面建立正確的認知與觀念；2、學習工作輔導的實戰(zhàn)技能，并懂得如何運用；3、掌握相關的工作輔導行為模式與操作的標準動作；4、促進公司人力資源的發(fā)展及應用，提升員工士氣。
1、了解溝通的概念，深刻認識高品質管理溝通的重要性；2、掌握同理心、委婉心和喜悅心等自我管理溝通的3大關鍵心態(tài)；3、掌握主動式、傾聽式和體態(tài)式等自我管理溝通的3大關鍵行為；4、訓練并掌握與上級、下...
1、管理者對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解；2、幫助管理者掌握目標管理TATA四步曲流程和框架、深刻領會目標管理的關鍵所在；3、指導管理者重點掌握目標與計劃的制訂與布置、行動過程的追...
1、提供整體性問題分析與解決模型架構；2、學會處理復雜問題原則性把握和理性思維；3、學會發(fā)現(xiàn)及分析問題的思路、方法；4、通過完善決策思維和程序，提高決策質量；5、應用系統(tǒng)方法來預見潛在問題，防患于...
1、建立正確的時間管理理念；2、掌握實用有效的時間管理方法和技巧，提高時間管理技能；3、減少工作中的時間浪費，改變拖延習慣，排除干擾因素；4、學習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓工作更有效率；5、養(yǎng)成高效...
1、學習管理的理念及管理者的基本態(tài)度；2、了解常見的管理角色錯位，從而更有利于職業(yè)化成長；3、使管理者充分了解自身在組織中的三重定位，從而更好的做好相應位置，發(fā)揮團隊管理者的作用；4、學習利用實...
完成本次培訓，學員能做到：n 了解項目對戰(zhàn)略的意義n 明確項目管理者的角色、職責和要求n 掌握項目管理者在項目前期的啟動和規(guī)劃過程、中期的執(zhí)行和監(jiān)控過程、后期的收尾過程要做好哪些工作n 掌握以下核心...
1、幫你解開困擾中國企業(yè)管理的核心問題；2、幫你重建成功企業(yè)家的商業(yè)思維；3、實現(xiàn)多條腿走路，實現(xiàn)企業(yè)家從創(chuàng)業(yè)家到投資家的跨越轉型；4、創(chuàng)新和打造學員企業(yè)獨具核心競爭力的商業(yè)模式 ；
1、學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；2、了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；3、學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細...
1、學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧2、了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定3、學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分...
1、學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧2、了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定3、學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分...
1、認識團隊的特征，使學員了解團隊的基本特點2、塑造陽光心態(tài)，熱愛工作；3、樹立100%負責任的態(tài)度，對團隊、個人負責；4、理解個人發(fā)展與團隊合作之間的關系，懂得如何實現(xiàn)雙贏；5、掌握高效溝通的技巧及...
1、使學員準確深刻地把握80/90后一線員工的特點與之相對應的管理方法2、緊密地結合現(xiàn)場工作的實際使他們在學習中掌握更多的管理與溝通技巧3、同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的各級管理...
1、了解常見的管理角色錯位，從而更有利職業(yè)化成長；2、使管理者充分了解自身在組織中的定位，從而更好的找準位置，發(fā)揮團隊管理者的作用；3、使管理者掌握如何利用自身的角色，更好的管理與帶領團隊，提高...
總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題；了解自己的個性、優(yōu)勢與局限；找到自己的改善與成長方向，提升自我管理效能；改善人際溝通模式，掌握與不同性格的人的溝通技巧；學會了解他人，接納他...
n 使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；n 培養(yǎng)管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協(xié)調(diào)能力；n 學習如何成為一個優(yōu)秀的管理者，建...
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