培訓目標：

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培訓目標：

1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風險3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)...

培訓目標：

了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)...

培訓目標：

了解供應(yīng)商尋源決策與國際尋源遇到的問題掌握建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系領(lǐng)悟正確處理供應(yīng)商管理和內(nèi)部客戶的關(guān)系了解采購中信息技術(shù)的應(yīng)用與注意事項學習供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法分享...

培訓目標：

了解采購談判的特點與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項；學會如...

培訓目標：

了解采購談判的特點與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認識到談判前的準備工作與信息收集重要性；明確完整的談判流程，如何策劃和實施成功的談判；領(lǐng)悟談判的策略與技巧及注意事項；學會如...

培訓目標：

了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)...

培訓目標：

1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應(yīng)商的日常管理，主動地引導、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點，制定有效的采購成本控制和...

培訓目標：

正確理解 6S 推行的目的和意義。準確把握 6S 推行成功的關(guān)鍵點。6S 負責人怎樣有效開展工作。掌握每一個 6S 的具體實施方法和有效工具；分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力。

培訓目標：

1、企業(yè)內(nèi)部培訓師的角色認知；2、掌握課程開發(fā)的流程及技巧； 3、經(jīng)典教學方法的設(shè)計技巧；4、打造職業(yè)化講師隊伍。

培訓目標：

培訓目標：

執(zhí)行力培訓幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；執(zhí)行力培訓幫助參與者，投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導向、百分百責任的執(zhí)行型人...

培訓目標：

課程類別：行銷技巧與銷售管理 課程目標：以正當?shù)囊娊饬私饽�的工作崗�?以正當?shù)乃季S鞏固您的事業(yè)基礎(chǔ)以正當?shù)恼Z言進行有效的心靈溝通 以正當?shù)男袨檫_至無侵略性銷售方式。培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員...

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