培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價(jià)與成本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　1.激發(fā)生產(chǎn)主管的問題意識，指導(dǎo)如何發(fā)掘現(xiàn)場管理的問題。 　　　2.提升生產(chǎn)主管的問題分析與解決能力。 　　　3.提升生產(chǎn)主管對現(xiàn)場改善的認(rèn)識與注重。 　　　4.熟悉現(xiàn)場改善手法與工具，提高工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

補(bǔ)料、返工、報(bào)廢，現(xiàn)場管理者心中永遠(yuǎn)的痛； 客訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙； 沒有品質(zhì)，就沒有明天！ 　　　　但如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高……等，這些問題每天都困擾著各級干部，導(dǎo)致干部為了處理問題而無暇執(zhí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.透過6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對6S的認(rèn)識和理解； 2.透過圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識到目視管理對管理者日常管理的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　高利潤的年代似乎已經(jīng)成為過去式，取而代之的是所謂的微利時(shí)代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造最大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價(jià)與成本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好，會使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　生產(chǎn)管理是客戶訂單與生產(chǎn)部門間的重要橋梁，企業(yè)是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運(yùn)甚至取消訂單，生產(chǎn)管理扮演重要的角色；此外，企業(yè)能否以較低的成本進(jìn)行生產(chǎn)，也具備舉足輕重的地位。因...

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　在完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及日新月益的技術(shù)領(lǐng)域里，若想突破原有的績效表現(xiàn)，在硬件上必須要隨時(shí)投入最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備與流程改善；在軟件上則必須有一群能立即改變、隨時(shí)補(bǔ)充新知的員工。硬件上...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

　　　　※ 充實(shí)會議內(nèi)容，提升會議的效率。 　　　　※ 有效落實(shí)會議決議事項(xiàng)。 　　　　※ 熟悉簡報(bào)準(zhǔn)備之步驟，增加個(gè)人簡報(bào)的能力。 　　　　※ 提升簡報(bào)制作的效率，加強(qiáng)簡報(bào)效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

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