|
| 首頁(yè) | 公開(kāi)課 | 內(nèi)訓(xùn)課 | 特惠課程 | 培訓(xùn)師 | 培訓(xùn)專(zhuān)題 | 在線文檔 | 管理名言 | 會(huì)員專(zhuān)區(qū) | 積分兌換 | 聯(lián)系我們 | 關(guān)于我們 | 誠(chéng)聘英才 | ||||
 |
掌握店面運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法 掌握目標(biāo)落地執(zhí)行管理的方法 掌握一套科學(xué)的分析問(wèn)題的工具 掌握店面盈利分析的方法 掌握店面業(yè)績(jī)持續(xù)提升的銷(xiāo)售管理工具
掌握科學(xué)訂貨的方法，商品策略的分析工具，減少庫(kù)存，增加銷(xiāo)量 掌握單店盈利分析的方法，學(xué)會(huì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉(zhuǎn)的銷(xiāo)售策略 掌握視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的核心策略，如何設(shè)計(jì)顧客的動(dòng)線、情景陳列，增加銷(xiāo)量 ...
是什么影響了贏利與擴(kuò)張? 為什么客流量難以提升？為什么成交率難以提升？ 缺乏生動(dòng)化的終端陳列？ 消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為多為無(wú)計(jì)劃消費(fèi)——看到產(chǎn)品實(shí)物陳列等臨時(shí)決定購(gòu)買(mǎi)，生動(dòng)化可以提高產(chǎn)品的展示效果...
透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)...
全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)在整體信息化建設(shè)上的共識(shí)； 加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理信息化建設(shè)的重視程度。 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；...
透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)...
結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決...
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸...
獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)整體能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系 反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。 培養(yǎng)管理...
利用沙盤(pán)推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針； 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率； 學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策； 理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理，...
提高中高級(jí)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)能力及戰(zhàn)略管理能力 理解市場(chǎng)導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)管理與財(cái)務(wù)管理 認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場(chǎng)效果 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個(gè)管理崗位的感受 理解公司任何一個(gè)部門(mén)的行為對(duì)公司...
學(xué)會(huì)使用《YAT》測(cè)評(píng)對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平做出診斷 掌握提升推理能力的8個(gè)方面 掌握提升洞察能力的7個(gè)方面 掌握提升自知之明能力的8個(gè)方面 了解提升領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)過(guò)程
理解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) 掌握經(jīng)理為屬下設(shè)立工作目標(biāo)的2-3-4-5要點(diǎn) 掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓(xùn) 了解經(jīng)理輔導(dǎo)下屬的“猴子原則”，學(xué)會(huì)使用工作輔導(dǎo)的2大方法 了解績(jī)效評(píng)估的...
學(xué)會(huì)使用12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題診斷下屬敬業(yè)的問(wèn)題 掌握輔導(dǎo)下屬的4個(gè)原則（教練的4項(xiàng)修煉） 了解“因人而異”的輔導(dǎo)思路 掌握教會(huì)下屬工作技能的SPSAR技術(shù) 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲
了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 了解團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)5個(gè)階段的建設(shè)要點(diǎn) 把握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵 掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的1個(gè)認(rèn)知和5項(xiàng)技能 掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)” 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)認(rèn)知沖突的5種解...
了解哪些行為能夠促成客情、哪些行為會(huì)妨礙客情 掌握5項(xiàng)處理客戶投訴的關(guān)鍵技巧 了解與領(lǐng)導(dǎo)相處的3個(gè)關(guān)鍵 了解人們被影響的6大原則 掌握構(gòu)建個(gè)人魅力（贏得他人信任）的3個(gè)層次的主要方法
理解“關(guān)鍵時(shí)刻”和“服務(wù)飛輪”對(duì)商業(yè)銀行的影響和思路 理解管理者如何強(qiáng)化自身以引領(lǐng)他人的關(guān)鍵 掌握對(duì)下屬管理（選、育、用、留）的關(guān)鍵 掌握建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
學(xué)會(huì)使用12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題診斷目前管理下屬的“短板” 掌握“服務(wù)員工”的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻及方法 掌握留住關(guān)鍵員工的3個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻及方法 掌握處理問(wèn)題員工的3個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻及方法 了解推動(dòng)組織變革的4個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的...
理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn) 理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領(lǐng)導(dǎo)4件事 掌握組織3層聯(lián)動(dòng)的原則和各層的工作重點(diǎn) 了解提升組織執(zhí)行力的4個(gè)關(guān)鍵 掌握直言不諱的黃金職場(chǎng)溝通法則 掌...
| 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航 |
|
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved. 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 版權(quán)所有 頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 1726 毫秒 .png) 粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào) 粵ICP備16013335號(hào) |
020-29042042
