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掌握科學訂貨的方法，商品策略的分析工具，減少庫存，增加銷量 掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數(shù)據(jù)分析，貨品快速流轉的銷售策略 掌握視覺營銷的核心策略，如何設計顧客的動線、情景陳列，增加銷量 ...
是什么影響了贏利與擴張? 為什么客流量難以提升？為什么成交率難以提升？ 缺乏生動化的終端陳列？ 消費者的購買行為多為無計劃消費——看到產品實物陳列等臨時決定購買，生動化可以提高產品的展示效果...
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計...
全面了解信息化建設對企業(yè)經營決策的意義；溝通企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識； 加強企業(yè)各級主管，特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；...
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計...
結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產生的財務數(shù)據(jù)進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業(yè)決...
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸...
獲得團隊建設與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經驗。 認識團隊整體能力與經營業(yè)績之間的關系 反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。 通過模擬經營，大大提高團隊協(xié)作、群體決策的能力。 培養(yǎng)管理...
利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經營規(guī)劃、經營方針； 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率； 學習細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； 理解戰(zhàn)略管理和財務管理，...
提高中高級經理的經營能力及戰(zhàn)略管理能力 理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理 認識各種決策與投資策略的市場效果 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受 理解公司任何一個部門的行為對公司...
理解非人力資源經理的人力資源管理職責 掌握經理為屬下設立工作目標的2-3-4-5要點 掌握人職匹配的兩大法寶——招聘和培訓 了解經理輔導下屬的“猴子原則”，學會使用工作輔導的2大方法 了解績效評估的...
學會使用12個關鍵問題診斷下屬敬業(yè)的問題 掌握輔導下屬的4個原則（教練的4項修煉） 了解“因人而異”的輔導思路 掌握教會下屬工作技能的SPSAR技術 掌握幫助下屬“解惑”的4部曲
了解高績效團隊的特點 了解團隊成長5個階段的建設要點 把握高績效團隊文化建設的關鍵 掌握優(yōu)秀團隊領導的1個認知和5項技能 掌握優(yōu)秀團隊成員職業(yè)化的“一個中心三個基本點” 掌握團隊認知沖突的5種解...
了解哪些行為能夠促成客情、哪些行為會妨礙客情 掌握5項處理客戶投訴的關鍵技巧 了解與領導相處的3個關鍵 了解人們被影響的6大原則 掌握構建個人魅力（贏得他人信任）的3個層次的主要方法
學會使用12個關鍵問題診斷目前管理下屬的“短板” 掌握“服務員工”的5個關鍵時刻及方法 掌握留住關鍵員工的3個關鍵時刻及方法 掌握處理問題員工的3個關鍵時刻及方法 了解推動組織變革的4個關鍵時刻的...
理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn) 理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領導4件事 掌握組織3層聯(lián)動的原則和各層的工作重點 了解提升組織執(zhí)行力的4個關鍵 掌握直言不諱的黃金職場溝通法則 掌...
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