《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式—業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、培訓(xùn)背景
青島是全國(guó)最早實(shí)施名牌戰(zhàn)略的城市之一。截至目前，擁有中國(guó)大陸唯一的世界最具影響力百?gòu)?qiáng)品牌——海爾，擁有全國(guó)馳名商標(biāo)15件，中國(guó)名牌產(chǎn)品44個(gè)。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)在這里發(fā)展壯大，名牌產(chǎn)品和大企業(yè)成為推動(dòng)青島市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要力量。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。然而，海爾經(jīng)驗(yàn)的核心是它持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（零庫(kù)存下即需即供）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。張瑞敏稱之為：“變者生存”。早在金融危機(jī)之前海爾就做好了越冬準(zhǔn)備。它號(hào)召大家“冬泳”，戰(zhàn)勝“寒冬”，并進(jìn)一步提出09年戰(zhàn)略發(fā)展方針：“機(jī)制創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。這對(duì)于當(dāng)下危機(jī)時(shí)代的企業(yè)越冬具有普遍借鑒意義。
鑒于此，公司決定舉辦“赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式-業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班”， 促進(jìn)企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)方面的交流與借鑒，從而提升企業(yè)管理人員的管理水平和管理能力，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展�，F(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
二、研修內(nèi)容
主題一：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理
主題二：海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展
主題三：海爾最新商務(wù)模式打造：零庫(kù)存下即需即供
主題四：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造
主題五：海爾最新商務(wù)模式下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)協(xié)調(diào)
主題六：海爾企業(yè)再造的前提：文化再造
主題七：海爾的人力資源管理模式再造
主題八：海爾的信息化再造
主題九：海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理模式再造
主題十：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4．嶗山道教文化；5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地。
三、主講專(zhuān)家
雷　原　 北京大學(xué)客座教授
吳維庫(kù)　 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授
孟凡馳　 中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、教授
葛樹(shù)榮　 青島大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副教授
王維寶　 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)，海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王小廣　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院宏觀經(jīng)濟(jì)研究室
主任
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式—業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1.企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。
2.企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任等。

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式—業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班》課程目的
青島是全國(guó)最早實(shí)施名牌戰(zhàn)略的城市之一。截至目前，擁有中國(guó)大陸唯一的世界最具影響力百?gòu)?qiáng)品牌——海爾，擁有全國(guó)馳名商標(biāo)15件，中國(guó)名牌產(chǎn)品44個(gè)。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)在這里發(fā)展壯大，名牌產(chǎn)品和大企業(yè)成為推動(dòng)青島市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要力量。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年約有幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的基礎(chǔ)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等成為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象。然而，海爾經(jīng)驗(yàn)的核心是它持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)再造——主要是文化再造、商業(yè)模式再造（零庫(kù)存下即需即供）、組織結(jié)構(gòu)再造與流程再造，以使其不斷適應(yīng)環(huán)境變化。張瑞敏稱之為：“變者生存”。早在金融危機(jī)之前海爾就做好了越冬準(zhǔn)備。它號(hào)召大家“冬泳”，戰(zhàn)勝“寒冬”，并進(jìn)一步提出09年戰(zhàn)略發(fā)展方針：“機(jī)制創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。這對(duì)于當(dāng)下危機(jī)時(shí)代的企業(yè)越冬具有普遍借鑒意義。
鑒于此，公司決定舉辦“赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式-業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班”， 促進(jìn)企業(yè)之間在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗(yàn)方面的交流與借鑒，從而提升企業(yè)管理人員的管理水平和管理能力，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式—業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式—業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班》所屬專(zhuān)題
業(yè)務(wù)流程再造、

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式—業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)商業(yè)模式—業(yè)務(wù)流程與文化再造高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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