《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.現(xiàn)代競爭環(huán)境的特征及其影響
-全球競爭環(huán)境的變化
- 經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)面臨的壓力
2.采購戰(zhàn)略決策
-采購戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢
-采購定位分析
-采購戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
-購買與自制決策
第二部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商選擇的基本決策
-優(yōu)秀供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的意義
-供應(yīng)渠道與采購策略
-供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序
2.供應(yīng)商的開發(fā)
-供應(yīng)商的信息收集
-供應(yīng)商的查詢
-供應(yīng)商的篩選
3.對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的資料來源
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容
-對(duì)供應(yīng)商調(diào)查的方式
4.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的程序
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的管理
-對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的內(nèi)容價(jià)格和費(fèi)用評(píng)估
-對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管
5.供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)與管理
-與供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展階段
-構(gòu)建良好的伙伴關(guān)系
-供應(yīng)商提高競爭優(yōu)勢的路徑
6.供應(yīng)源忠誠的現(xiàn)象分析
-供應(yīng)源忠誠的特點(diǎn)
-影響供應(yīng)源忠誠關(guān)系的因素
-產(chǎn)品購買過程中供應(yīng)源忠誠的變量函數(shù)
第三部分：采購流程與成本控制
1.采購流程標(biāo)準(zhǔn)
-采購數(shù)量的確定
-采購預(yù)算與計(jì)劃
2.訂購活動(dòng)控制
-采購信息管理
-訂購活動(dòng)
-采購合同原則與內(nèi)容
-采購合同管理關(guān)鍵點(diǎn)
3.采購成本管理
-采購總成本
-影響價(jià)格的四個(gè)因素
-成本核算法
-成本降低方法
4.采購績效評(píng)估
-采購績效評(píng)估重要性
-采購績效評(píng)估原則
-采購績效指標(biāo)體系
-采購績效改進(jìn)方法
第四部：采購組織與成本控制
1.采購組織結(jié)構(gòu)
-采購在組織中的地位
-采購組織架構(gòu)原則
-采購部門角色定位
-采購部工作時(shí)間分配
2. 采購成本控制簡述
3. 采購成本控制的方法
- ABC分類法
- 定期與定量訂購法
- 經(jīng)濟(jì)批量訂購法
- 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量控制法
4.全球采購中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與成本控制
5. 采購成本控制的要點(diǎn)與策略
第五部分: 采購談判技巧
1.采購談判的原則與基礎(chǔ)
-采購談判要素
-采購談判的基本原則
-采購談判的中心
2.采購談判過程管理
-采購談判的準(zhǔn)備
-采購談判的組織
3.采購談判對(duì)策與技巧
-采購談判過程中的對(duì)策
-采購談判的技巧
-防范談判中的圈套與陷阱
4.采購談判方法
-談判中的整合性方法和分配性方法
-波特五力
-SWOT分析
第六部分: 采購績效評(píng)估
1.采購績效評(píng)估的作用與問題
-采購績效評(píng)估的作用
-采購績效評(píng)估的問題
-影響采購績效評(píng)估的因素
2.采購績效評(píng)估的內(nèi)容
-價(jià)格價(jià)格/成本
-采購產(chǎn)品/質(zhì)量
-采購物流
-采購組織
3.采購績效評(píng)估的指標(biāo)
-質(zhì)量績效
-數(shù)量績效
-時(shí)間績效
-價(jià)格績效
-采購效率指標(biāo)
-采購效率評(píng)估體系
4.采購績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與方式
-績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
-評(píng)估人員
-評(píng)估方式
5.采購績效的改進(jìn)
【認(rèn)證費(fèi)用】1600元/人 考試費(fèi)200元(自由選擇是否認(rèn)證)
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由國際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ International Profession Certification Association ，以下簡稱 IPCA ）頒發(fā)高級(jí)《國際注冊采購經(jīng)理》職業(yè)資格證書.
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》課程目的
本課程從企業(yè)采購成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國際公認(rèn)的采購理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，提升學(xué)員采購成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購供應(yīng)管理工作的方法及其方向。
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》所屬分類
人力資源
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》所屬專題
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
Vivian Gu
中國人民大學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)化、前瞻性強(qiáng)地看待供應(yīng)鏈問題，并以財(cái)務(wù)的思維管理采購、以項(xiàng)目的視角推動(dòng)供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：中國會(huì)計(jì)師、英國會(huì)計(jì)師（IFA）、注冊供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）-美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、國際采購經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈經(jīng)理-美國采購協(xié)會(huì)、美國ＣＳＣＭP認(rèn)證高級(jí)供應(yīng)鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官
擅長課題： 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)鏈流程與戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商關(guān)系管理、成本控制、談判技巧、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略等
《供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購與供應(yīng)商管理——暨注冊國際采購經(jīng)理IPCA認(rèn)證培訓(xùn)》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
