《“一站式培訓(xùn)課程”之 電話營銷項目策劃與績效管理提升》課程詳情
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客戶管理服務(wù)于企業(yè)的核心競爭策略
客戶聯(lián)絡(luò)中心如何幫助提升企業(yè)的價值?
客戶聯(lián)絡(luò)中心面臨的挑戰(zhàn)有什么?
客戶聯(lián)絡(luò)中心如何利用電話營銷來提升企業(yè)的價值?
服務(wù)營銷理念演進(jìn)與發(fā)展
回歸服務(wù)營銷的客戶本質(zhì)
3、 客戶時代的營銷大趨勢
4、 以客戶為中心的營銷價值鏈
如何制定電話營銷發(fā)展策略和規(guī)劃
成功實施電話營銷策略的核心理念
對電話營銷的理解
1、什么是電話營銷、如何進(jìn)行電話營銷、需要關(guān)注哪些關(guān)鍵點
4、電話營銷需要渠道之間的整合
電話營銷有什么優(yōu)勢?
電話營銷的發(fā)展階段有哪些?
需要關(guān)注哪些關(guān)鍵能力的建設(shè)?
如何創(chuàng)建高效的電話營銷流程?
電話營銷流程
第一節(jié)、從電話營銷的源頭開始,好的數(shù)據(jù)
企業(yè)的客戶數(shù)據(jù)有哪些?
客戶聯(lián)絡(luò)中心如何擔(dān)負(fù)起數(shù)據(jù)整合的責(zé)任?
如何進(jìn)行客戶整合?
建立企業(yè)的客戶電話?
第二節(jié)、我們的客戶有哪些?誰是我們的高價值客戶?如何保留和提升客戶的黏度?
如何進(jìn)行客戶分析?
如何通過數(shù)據(jù)挖掘的方法對客戶進(jìn)行細(xì)分?
數(shù)據(jù)挖掘需要關(guān)注的點有哪些?
電話營銷對數(shù)據(jù)的要求有哪些?
外呼數(shù)據(jù)的判斷、分析、整理、歸類
第三節(jié)、如何進(jìn)行高效的營銷策劃?
如何策劃一個好的電話營銷項目?
營銷活動目標(biāo)和類型有哪些?
營銷策劃過程面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)有什么?
如何通過多渠道的整合來提升成功率?
電話營銷切入點有哪些?
對于一個營銷項目來講需要設(shè)定哪些關(guān)鍵的指標(biāo)?
如何進(jìn)行不同電話營銷項目的成本分析?
良好的營銷準(zhǔn)備與高效的執(zhí)行是電話營銷項目成功的關(guān)鍵
營銷準(zhǔn)備需要關(guān)注些什么?
如何制訂營銷活動的周密實施計劃?
電話營銷的實施的流程:
給客戶印象深刻的開場白
如何獲取客戶的信任?
電話營銷切入點有哪些?
如何撰寫能引起客戶高度興趣的電話營銷腳本?
腳本評估及優(yōu)化
FAQ及FAB編寫規(guī)范。
如何建立高效的團(tuán)隊來執(zhí)行項目?
如何進(jìn)行培訓(xùn)來確保項目的成功?
市場營銷活動測試和跟蹤;
項目執(zhí)行過程中需要關(guān)注些什么?
項目運(yùn)營過程中監(jiān)聽和輔導(dǎo)和班會上的落實
運(yùn)營報表的生成、格式、內(nèi)容、分析、建議、提交
營銷評估和報表分析
如何進(jìn)行項目的評估和分析?
不同的管理者都需要哪些數(shù)據(jù)和分析?
如何優(yōu)化和提升營銷項目?
電銷績效管理及激勵
如何通過績效管理體系的建立來保證營銷活動的成功?
進(jìn)行績效目標(biāo)設(shè)定
關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定;
案例:如何設(shè)定針對各個部門的績效考核指標(biāo)?
案例:如何設(shè)定電話營銷部門的考核指標(biāo)?
如何進(jìn)行目標(biāo)分解?
呼叫中心的數(shù)字化管理
一些關(guān)鍵績效指標(biāo)的管理與分析 ;案例:如何針對電話銷售人員進(jìn)行績效考核?
績效的分析與改進(jìn)
績效的跟進(jìn)輔導(dǎo);
輔導(dǎo)的主要方式
如何對員工有說服力;
成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵;
員工的成長階段和輔導(dǎo)風(fēng)格
如何進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的輔導(dǎo);
評估反饋
獎懲承兌
如何進(jìn)行績效結(jié)果進(jìn)行針對性的培訓(xùn); 如何提升培訓(xùn)的效果?
電話營銷績效管理的案例分析?
如何利用績效評估的結(jié)果來提升營銷的效率和效果?
現(xiàn)場管理中的激勵;
為什么要進(jìn)行激勵?
員工缺乏激勵的原因
建立高效的激勵體系;
鼓勵高于一切、學(xué)會表揚(yáng)
主管與員工的換位思考;
對溝通的再認(rèn)識
《“一站式培訓(xùn)課程”之 電話營銷項目策劃與績效管理提升》課程目的
掌握電話營銷項目的業(yè)務(wù)流程及管理規(guī)范總體框架
如何組建專業(yè)營銷團(tuán)隊
如何進(jìn)行對電話營銷項目的管理
如何進(jìn)行電話營銷的績效管理
《“一站式培訓(xùn)課程”之 電話營銷項目策劃與績效管理提升》所屬分類
市場營銷
《“一站式培訓(xùn)課程”之 電話營銷項目策劃與績效管理提升》所屬專題
電話營銷主管培訓(xùn)、
電話銷售精英培訓(xùn)、
《“一站式培訓(xùn)課程”之 電話營銷項目策劃與績效管理提升》授課培訓(xùn)師簡介
牛寶田
畢業(yè)于東北大學(xué),獲雙學(xué)士學(xué)位。曾服務(wù)于九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司、上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)公司、中企動力科技集團(tuán)股份有限公司。歷任高級運(yùn)營經(jīng)理、資深顧問、客戶管理總監(jiān)等管理職位。牛老師在國內(nèi)呼叫中心及直復(fù)營銷領(lǐng)域從業(yè)多年,曾參與了多個呼叫中心的籌建、運(yùn)營管理、咨詢及培訓(xùn);期間積累了豐富的項目策劃、項目管理、咨詢培訓(xùn)等方面的經(jīng)驗。 牛寶田先生親自參與管理、咨詢、培訓(xùn)的項目包括:諾基亞、中國移動通信公司(上海、貴州、廈門)、中國電信(上海電信、貴州電信)、中國網(wǎng)通(廣東網(wǎng)通、濟(jì)南網(wǎng)通)、中國聯(lián)通(濟(jì)南聯(lián)通、寧夏聯(lián)通)、中國國際航空公司、中國東方航空公司、中國南方航空公司、民生銀行、安邦保險、江鈴汽車、中企動力等多家企業(yè)。