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狼性營銷團隊建設與管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2013-04-10      修改時間: 2014-11-04      課程編號:100236297
《狼性營銷團隊建設與管理》課程詳情
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第一部分:狼性團隊七種特征解密
1、狼性協(xié)作共贏3項鍛造
2、狼性永不言敗3項鍛造
3、狼性拼博競爭3項鍛造
4、狼性勇于承擔3項鍛造
5、狼性超強執(zhí)行3項鍛造
6、狼性和諧共處3項鍛造
7、狼性絕對忠誠3項鍛造
視頻分享(一)
視頻分享(二)


第二部分:營銷經(jīng)理勝任力五項核心

1、營銷經(jīng)理影響力6項準則
2、營銷經(jīng)理領導力6項準則
3、營銷經(jīng)理執(zhí)行力6項準則
4、營銷經(jīng)理銷售力6項準則
5、營銷經(jīng)理創(chuàng)新力6項準則
案例分析(一)
專題討論(二)


第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術

1、營銷精英招聘6種渠道
2、營銷精英招聘6大誤區(qū)
3、營銷精英甄選7項標準
4、問題員工識別的5種類型
5、面談提問9種核心話術
6、營銷事業(yè)塑造3維策略
7、營銷精英單飛前6項培訓
案例分析(一)
專題討論(二)


第四部分:營銷經(jīng)理三維溝通六大策略

1、高效溝通的3大原理
2、讓他人喜歡你的6種方法
3、與領導溝通的8種技巧
4、跨部門溝通的8種技巧
5、與下屬溝通的8種技巧
6、沖突處理的6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)


第五部分:營銷團隊績效考核七大工具

1、營銷團隊績效考核6大作用
2、營銷團隊績效考核5大原則
3、績效考核目標設定5大關鍵
4、績效考核指標設定7項標準
5、績效實施過程控制2大核心
6、績效考核實施6種方法
7、績效考評結(jié)果3種應用
案例分析(一)
專題討論(二)


第六部分:營銷經(jīng)理高效授權七種絕招

1、授權實質(zhì)的3個特征
2、營銷經(jīng)理高效授權的7大好處
3、營銷經(jīng)理高效授權的6大障礙
4、營銷經(jīng)理高效授權的8大原則
5、營銷經(jīng)理高效授權的5大步驟
6、營銷經(jīng)理高效授權的3種類型
7、高效授權過程控制的5大方法
案例分析(一)
專題討論(二)


第七部分:營銷經(jīng)理激勵下屬八種手法

1、榜樣激勵下屬的6種工具
2、目標激勵下屬的6種工具
3、尊重激勵下屬的6種工具
4、溝通激勵下屬的6種工具
5、寬容激勵下屬的6種工具
6、贊美激勵下屬的6種工具
7、競爭激勵下屬的6種工具
8、懲戒激勵下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)


第八部分:營銷會議時效管控五大利器

1、營銷會議的3種類型
2、營銷會議策劃7項準則
3、營銷會議目的5項分類
4、營銷會議進程管控5種技術
5、營銷會議結(jié)果追蹤5大關鍵
案例分析(一)
專題討論(二)


第九部分:營銷團隊執(zhí)行力鍛造六大技能

1、執(zhí)行力定義3維標準
2、總裁執(zhí)行力定義3大標準
3、營銷團隊執(zhí)行力異常7項分析
4、營銷團隊執(zhí)行力5個關鍵
5、營銷團隊執(zhí)行力過程控制6項技能
6、執(zhí)行人才鍛造48字真決
案例分析(一)
專題討論(二)


第十部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶

1、忠誠度定義2項標準
2、營銷人員忠誠度的6大作用
3、影響營銷人員忠誠度的5種要因
4、留住營銷人才的5種方法
5、營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)

《狼性營銷團隊建設與管理》培訓受眾
區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理

《狼性營銷團隊建設與管理》課程目的
1、鍛造狼性超強團隊的7種特征
2、鍛造提升營銷經(jīng)理5項勝任力
3、鍛造營銷經(jīng)理招聘甄選7種技術
4、鍛造營銷經(jīng)理三維溝通6大策略
5、鍛造營銷經(jīng)理績效考核7大工具
6、鍛造營銷經(jīng)理高效授權7種絕招
7、鍛造營銷經(jīng)理激勵下屬8種手法
8、鍛造營銷經(jīng)理執(zhí)行力6大技能
9、鍛造營銷經(jīng)理團隊忠誠度管控5大法寶

《狼性營銷團隊建設與管理》所屬分類
市場營銷

《狼性營銷團隊建設與管理》所屬專題
團隊建設培訓、銷售團隊建設團隊凝聚力培訓、狼性營銷營銷團隊建設培訓、

《狼性營銷團隊建設與管理》授課培訓師簡介
王建偉
王建偉
工商管理碩士(MBA);
實戰(zhàn)派銷售管理培訓專家;
狼性解密與銷售運用創(chuàng)始人;
九型人格與銷售運用創(chuàng)立者;
銷售口才實戰(zhàn)創(chuàng)新訓練導師;
中國十大營銷管理咨詢專家;
企業(yè)教練技術實戰(zhàn)訓練導師;
香港城市大學、西安交通大學特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個即做營銷顧問又實操企業(yè)的實干者;
ALONG集團、安鋼集團等6家企業(yè)常年特聘營銷顧問;
《狼道營銷》、《關系式營銷黃金九則》、《市場布局與品牌策劃》作者;
曾任聯(lián)想集團銷售經(jīng)理;珠江啤酒營銷總監(jiān);ALONG集團營運副總裁兼總顧問;
品牌課程:
《狼性銷售精英魔鬼特訓》 《大客戶顧問式銷售實戰(zhàn)》
《終端銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)特訓》 《廠商攜手共創(chuàng)財富之道》
《狼性營銷團隊打造與激勵》 《狼性營銷團隊建設與管理》
授課風格:
王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出,以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、
PK式專題討論、情景式模擬演練深得廣大學員高度好評!
服務客戶(部分):
湖北三環(huán)專汽、中興力維、中海達集團、南儲倉儲、海爾集團、國美電器、豐和實業(yè)集團、安鋼集團、海蘭信集團、中絲園、安科股份、永誠財險、寧海家具協(xié)會、深圳凌益投資、百勤石油、三凌塑料管材、上海平梁工業(yè)輪胎、廣科集團、名雕、格調(diào)家具、皇友家具、威獅龍門業(yè)、金洋煅燒高嶺土、金色世紀、華凱電梯、萬控集團、新奧集團、中盛國際、才子服飾、威絲曼服飾、周大福珠寶、阿波羅展貿(mào)、工商銀行、大贏家網(wǎng)絡、魯洲集團、海鷹食品、康美藥業(yè)、藥都國際、復大醫(yī)療、天河諾亞、眾聯(lián)地產(chǎn)、世華地產(chǎn)、逸濤地產(chǎn)、南通郵政局、江西郵政局、廣東郵政儲畜、永生源集團、五糧液集團、屹娜美浠飲料、等企業(yè),涉及包括家電、家具、服裝、農(nóng)資、通信、化妝品、工業(yè)品、建材、金融、房地產(chǎn)、化工、 IT 、快消品以及其他………

客戶見證(部分):
王老師與我們安鋼集團從三年六次合作,到現(xiàn)在常年特聘營銷顧問,我被王老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗及授課風格徹底折服,課程實用性非常強!
————河南安鋼集團營銷經(jīng)理 賈紅玉
王老師的課程非常實戰(zhàn)實用,真正給到了我們銷售人員使用工具,對我們的銷售業(yè)績持續(xù)提升幫助非常的大,非常感謝王老師!
————溫州萬控集團總經(jīng)理 謝中義
王老師課程非常符合我們的實際,就是我們想要的,互動性非常強,案例豐富,使我們來自全國的經(jīng)銷商真正掌握了終端銷售及管理的技能!
————天津紅光皇友家具有限公司總經(jīng)理 方永軍
王老師課程太精彩了,收獲的是方法,留下的是回味。特別是學員提問,王老師解答的環(huán)節(jié),確實讓人佩服,只有從實戰(zhàn)中來的老師才能有如此高的水平!
       ————深圳永生源集團副總裁 張敬全
王老師授課生動幽默、充滿激情,充分調(diào)動了我們營銷團隊管理者的學習積極性,并傳授了我們大量的營銷團隊管理工具,非常感謝王老師!
        ————佛山華凱電梯有限公司總經(jīng)理 彭文勇
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