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添加時(shí)間:2013-05-25      修改時(shí)間: 2013-08-16      課程編號:100258268
《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
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課程背景
如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性?如何保證企業(yè)始終遵守法律法規(guī)?如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全?為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系,如何評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制,這已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。特別是《薩班斯-奧克斯利法案》(“薩奧法案”)的頒布,標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)的資本市場的監(jiān)管者已經(jīng)將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)和評價(jià)看作是經(jīng)營者的重要責(zé)任;并且,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心不僅僅是單純的財(cái)務(wù)信息,而且必須對企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行披露。

第一部分 引言:缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析
對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
什么是COSO?COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容?
企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環(huán)境在企業(yè)的表現(xiàn)
何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)
如何建立良好的控制環(huán)境
第三部分 內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)-風(fēng)險(xiǎn)管理的模式
目標(biāo)確認(rèn)
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
危機(jī)管理的金科玉律
第四部分 內(nèi)部控制活動如何管理風(fēng)險(xiǎn)
常見的內(nèi)部控制活動有哪些
如何做到職責(zé)分離?
IT總體控制
預(yù)防性控制和檢查性控制
第五部分 內(nèi)部審計(jì)簡介
內(nèi)部審計(jì)-什么是內(nèi)審?
內(nèi)部審計(jì)在組織架構(gòu)中的位置?
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系
第六部分 職業(yè)舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業(yè)舞弊理論-Your money is GONE
職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么?
如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制?
第七部分 內(nèi)控的建立和執(zhí)行:內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險(xiǎn)
如何建立控制政策:二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況:執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立的評估
第八部分 薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案?
薩奧法案的內(nèi)容框架
審計(jì)人員的獨(dú)立性應(yīng)如何理解?
S302及S404

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員
財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程目的
掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、

《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡介
章葳
章老師多年任職于全球最大的會計(jì)師事務(wù)所普華永道,負(fù)責(zé)審計(jì),咨詢,財(cái)務(wù)ERP實(shí)施并且作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被派駐日本普華永道咨詢公司,全面主持日本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)ERP咨詢及實(shí)施。后加入知名美資風(fēng)險(xiǎn)投資銀行,擔(dān)任投行事業(yè)部經(jīng)理。近年來,章老師曾擔(dān)任某品牌公司高管,全面管理公司的市場推廣和財(cái)務(wù)運(yùn)作。
章老師對財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解,多年的企業(yè)管理及咨詢、投行的經(jīng)歷,使得她擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。章老師具優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,她的培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例,表達(dá)條理清晰,層次分明,實(shí)用透徹。
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鐘凱林
  • 培訓(xùn)師:鐘凱林
  • 所在地:南寧
羅志國
  • 培訓(xùn)師:羅志國
  • 所在地:青島
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  • 培訓(xùn)師:鐘凱林
  • 所在地:南寧
羅志國
  • 培訓(xùn)師:羅志國
  • 所在地:青島
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