《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 * TWI 簡介
* 管理要點簡介
1.工作教導技巧 ( JI )
1.1 工作教導準備方法
1.)制作訓練預(yù)定表
2.)制作工作分解表
3.)準備需要的東西
4.)整理工作場所
1.2 工作教導實施
不完善指導方法示范
正確工作教導方法演示

教導方法四階段(一線執(zhí)行力考驗)

1.)第一階段 ─ 學習準備
2.)第二階段 ─ 傳授工作
3.)第三階段 ─ 試作
4.)第四階段 ─ 考驗成效
2.工作方法改善技巧 ( JM )
工作改善方法四階段
1.)第一階段 ─ 工作分解（練習）
2.)第二階段 ─ 就每一細目作自問檢討
3.)第三階段 ─ 展開新方法
4.)第四階段 ─ 實施新方法

3.工作關(guān)系處理技巧 ( JR )

3.1 改善人際關(guān)系的基本要訣
1.)工作情形應(yīng)告知
2.)表現(xiàn)優(yōu)者贊賞之
3.)切身變更先通知
4.)發(fā)揮其能勵其志
3.2 工作場所的問題解決方法四階段
1.)第一階段 ─ 掌握事實
2.)第二階段 ─ 慎思決定
3.)第三階段 ─ 采取措施
4.)第四階段 ─ 確認結(jié)果
4.工作安全技巧 ( JS )
4.1 工作安全四階段
1.)第一階段 ─ 思考可能導致事故的要因
2.)第二階段 ─ 慎思決定對策
3.)第三階段 ─ 實施對策
4.)第四階段 ─ 檢討結(jié)果
4.2 工作安全分析技巧
4.3 安全觀察技巧
5.工作執(zhí)行技巧（JP）
執(zhí)行素質(zhì)打造的基本要訣
1.)執(zhí)行素質(zhì)大修煉
2.)有效執(zhí)行有方法
3.)高效執(zhí)行看團隊
4.)執(zhí)行素質(zhì)四要素
5.)執(zhí)行素質(zhì)五轉(zhuǎn)變
6.總復(fù)習、考試及TWI成果發(fā)表


《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升》培訓受眾
各企業(yè)基層主管、儲備干部、現(xiàn)場領(lǐng)班、組長……等

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升》課程目的
透過極有組織、極有訓練結(jié)構(gòu)及提供可以現(xiàn)場應(yīng)用的領(lǐng)導管理技巧工具和表單，并且經(jīng)由專業(yè)老師的教導和現(xiàn)場指導學員做案例及實例演練，并且現(xiàn)場輔導學員確實習得各種基本的領(lǐng)導管理技巧，從而增強其現(xiàn)場管理能力、提高工作效率及提振團隊士氣。

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升》所屬分類
綜合管理

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升》所屬專題
現(xiàn)場管理、班組長培訓、

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升》授課培訓師簡介

《TWI一線主管現(xiàn)場管理技能提升》報名服務(wù)流程

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