《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，并運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來解決問題。
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
·生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
·企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
·三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)
·各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
·小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
·PMC的組織架構(gòu),PMC的工作重點(diǎn)解析
·PMC與其它部門的關(guān)系
·計(jì)劃需具備的特點(diǎn)
·案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素
·精益生產(chǎn)思想及價(jià)值流VSM
第二節(jié) 較準(zhǔn)的預(yù)測是計(jì)劃的前提
·供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
·牛鞭效應(yīng)
·產(chǎn)品不同階段的需求
·需求特性分析
·需求預(yù)測的內(nèi)容
·需求預(yù)測的重要性，特點(diǎn)
·客戶需求預(yù)測的要素
·影響需求的各要素及其相互關(guān)系
·生產(chǎn)預(yù)測的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面
·預(yù)測的方法
·需求預(yù)測的要點(diǎn)
·需求預(yù)測的原則
·預(yù)測和計(jì)劃的相互關(guān)系
·生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類
·案例：需求預(yù)測案例討論
第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
·MRP的運(yùn)行邏輯
·主生產(chǎn)計(jì)劃
·主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
·主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
·主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)
·獨(dú)立需求與相關(guān)需求
·BOM的結(jié)構(gòu)
·案例：MRP計(jì)算運(yùn)用
·信息系統(tǒng)
第四節(jié) 產(chǎn)能計(jì)劃
·能力需求計(jì)劃CRP
·MRP與CRP的關(guān)系， CRP&RCCP
·CRP的分類， CRP的計(jì)算方法
·CRP的平衡
·案例：討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)
第五節(jié) 車間排程計(jì)劃
·交貨前置期
·案例：生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
·訂單排程方法
·有效的處理急件訂單
·計(jì)劃安排的原則
·討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對策
·小批量排產(chǎn)的竅門EXCEL案例
·精益生產(chǎn)排程及出貨
第六節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管控
·二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
·生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
·看板管理的有效實(shí)施
·影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析
·投入/產(chǎn)出計(jì)劃
·瓶頸管理
·瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃的影響
·案例:上海通用的精益生產(chǎn)與物流
第七節(jié) 物料管理基本理念
·物料控制難的原因？
·物料短缺的原因及對策
·目視化管理及案例
·物料交期控制
·庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)
·庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流解析及行業(yè)參考
·案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
·案例：Milk run 運(yùn)作
·物料儲(chǔ)存管理--盤點(diǎn)
·案例：最有效的物料管理
第八節(jié) 庫存控制的方法
·庫存的主要分類和利弊
·討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
·庫存管理的四步曲
·二八原則、ABC法則及分類策略
·XYZ法則
·經(jīng)濟(jì)定貨批量-EOQ，定期，定量定購法
·庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)、 VMI
·呆滯料的處理
·案例：全面庫存控制
第九節(jié) 課程回顧、總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
制造企業(yè)PMC、制造、MRP小組人員、物流倉儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
PMC培訓(xùn)、
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、
存貨管理培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介
Wesley Wang
畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號
理財(cái)規(guī)劃師、保險(xiǎn)從業(yè)資格證
XX供應(yīng)鏈管理咨詢公司高級顧問
10年以上大型外資企業(yè)綜合管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、企業(yè)講師、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。從事培訓(xùn)和咨詢工作有6年的經(jīng)驗(yàn)。
教 育：
2012年獲得國家企業(yè)培訓(xùn)師資格證書
2011畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
概 述：
10年以上的世界五百強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和精益生產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購管理、進(jìn)出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），歷任供應(yīng)鏈經(jīng)理，生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理，價(jià)值流經(jīng)理等，具有項(xiàng)目管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。涉及汽車、電子、塑膠、沖壓，化學(xué)品等行業(yè)。
工作經(jīng)歷：
2007 -2013蘇州技泰精密部件有限公司
任 職：供應(yīng)鏈經(jīng)理、價(jià)值流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師
蘇州技泰精密部件有限公司是荷蘭技泰公司的一家全資子公司，2000年1月(從飛利浦分離出來)成立于新區(qū)楓橋工業(yè)園，蘇州技泰公司致力于為汽車、移動(dòng)通訊、電視機(jī)、顯示器等行業(yè)提供金屬、塑料、金屬與塑料組合件、噴涂和表面裝飾、組裝的配套生產(chǎn)服務(wù)。
2005 -2007 天弘科技（蘇州）有限公司
任 職：供應(yīng)鏈副經(jīng)理
Celestica是全球電子制造服務(wù)（EMS）行業(yè)的知名企業(yè)，總部位于加拿大多倫多。涉及電子相關(guān)產(chǎn)品。
2001 -2005 中達(dá)電子(江蘇)有限公司
任 職：物料主管（PMC管理及采購管理）
中達(dá)電子(江蘇)有限公司，是臺(tái)達(dá)電子于1999年12月于蘇州吳江成立的子公司，涉及電子產(chǎn)品，SMT生產(chǎn)及PCBA測試組裝，金屬?zèng)_壓，注塑件等。講課程：
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《采購人員核心技能訓(xùn)練》、《采購管理》
《倉儲(chǔ)管理與庫存控制》、《倉儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》
《中層管理技能提升培訓(xùn)》
學(xué)員評價(jià)概述：
老師的專業(yè)知識(shí)很強(qiáng)
老師的知識(shí)面較廣，受益較大
老師講的知識(shí)很實(shí)用，講課生動(dòng)
課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容，授課通俗易懂
很實(shí)用，很希望下次還能聽到這樣的課程
相互之間的交流，互動(dòng)挺好
授課風(fēng)格
針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)
引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
講究互動(dòng)，目的明確
鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程
服務(wù)過的部分客戶公司
江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司
新宇航空制造（蘇州）有限公司
無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
華邦光美
昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
昆山埃維奧電機(jī)有限公司
AMD Technologies (China) CO.LTD
太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程
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