《讓卓越績(jī)效一步到位的企業(yè)文化管理》課程詳情
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第一天上午 《走出混沌——企業(yè)文化部門(mén)的戰(zhàn)略覺(jué)醒》
打破認(rèn)識(shí)的桎梏，跳出現(xiàn)實(shí)的泥潭，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化部門(mén)的價(jià)值淵源，帶領(lǐng)部門(mén)實(shí)現(xiàn)部門(mén)價(jià)值的戰(zhàn)略覺(jué)醒。
1.迷霧重重——識(shí)破企業(yè)文化部門(mén)工作的困惑及誤區(qū)；
（1）企業(yè)文化部門(mén)煩惱知多少？
（2）為什么吃力不討好？企業(yè)文化部門(mén)誤區(qū)分析；
（3）企業(yè)文化的歷史發(fā)展：1.0、2.0、3.0與4.0進(jìn)程分析；
2.走出混沌——“三度”法則：企業(yè)文化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)4.0時(shí)代的“導(dǎo)航儀”
（1）高度：自覺(jué)上升，企業(yè)文化部門(mén)與眾不同的視角。
（2）深度：正本清源，重回根本，打破僵化的認(rèn)識(shí)桎梏，清除你深處根深蒂固的思想毒素；
（3）廣度：重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的新世界，走出廣闊的新領(lǐng)域；
3.我到底是誰(shuí)——企業(yè)文化4.0時(shí)代的部門(mén)戰(zhàn)略覺(jué)醒
（1）概論：企業(yè)文化部門(mén)的部門(mén)文化與部門(mén)戰(zhàn)略定位方法論；
（2）管理史與企業(yè)文化部門(mén)的由來(lái)；
（3）企業(yè)文化部門(mén)的戰(zhàn)略定位：競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)中的管理厚度；
（4）時(shí)勢(shì)造英雄之一：時(shí)代個(gè)性與企業(yè)文化部門(mén)的新內(nèi)涵；
（5）時(shí)勢(shì)造英雄之二：時(shí)代個(gè)性與國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化部門(mén)之特殊內(nèi)涵。
第一天下午 《有為與無(wú)為——企業(yè)文化部門(mén)的站位與策略》
找準(zhǔn)定位，抓好企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職能。讓企業(yè)文化部門(mén)成為功勛卓著的核心部門(mén)。
1.讓績(jī)效一步到位的企業(yè)文化工作流程；
2.企業(yè)文化部門(mén)的站位；
3.企業(yè)文化部門(mén)的策略。
第二天上午 《人心偉業(yè)——幫一把手做好企業(yè)文化規(guī)劃》
基于戰(zhàn)略的企業(yè)文化中長(zhǎng)期布局，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入企業(yè)靈魂的管理地帶。
1.規(guī)劃之虛：企業(yè)文化規(guī)劃背后的方法論；
2.規(guī)劃之實(shí)：抓住企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)質(zhì)；
3.規(guī)劃之道：揭秘企業(yè)文化規(guī)律；
4.規(guī)劃之法：決策溝通中的企業(yè)文化規(guī)劃；
5.規(guī)劃之時(shí)：企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容。
6.規(guī)劃之和：企業(yè)文化規(guī)劃的和諧性；
7.規(guī)劃之章：企業(yè)文化規(guī)劃的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求。
第二天下午 《一覽無(wú)遺——幫卓越績(jī)效破除無(wú)形阻力》
透視企業(yè)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的無(wú)形力量，幫助企業(yè)分析阻礙卓越績(jī)效的隱形阻力，告訴管理者解決方案。
1.獨(dú)家呈現(xiàn)：企業(yè)文化調(diào)研的現(xiàn)代手法；
2.獨(dú)家揭秘：揭秘你不知道的企業(yè)文化調(diào)研核心流程；
3.獨(dú)家分享：讓員工自我覺(jué)醒的廈煙企業(yè)文化分析案例；
4.獨(dú)家啟示：讓卓越績(jī)效從文化開(kāi)始起步的策略與技巧。
第三天上午 《學(xué)習(xí)模擬、測(cè)評(píng)與鞏固》
針對(duì)企業(yè)文化關(guān)鍵手法進(jìn)行模擬、測(cè)評(píng)
1.部門(mén)覺(jué)醒測(cè)試；
2.部門(mén)定位測(cè)試；
3.文化規(guī)劃測(cè)試；
4.文化調(diào)研測(cè)試
第三天下午 《學(xué)習(xí)交流與答疑》
交流和答疑
1.課程答疑：針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答；
2.案例解析：以學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)解析；
3.專(zhuān)業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享
4.資源交流：與企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì)；
下 學(xué) 期（授課三天）
第一天上午《再造無(wú)形——構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化生態(tài)圈》
再造、構(gòu)建獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的新發(fā)展提供真實(shí)的無(wú)形能量
1.文化構(gòu)建的死胡同：企業(yè)文化構(gòu)建的十八種常見(jiàn)誤區(qū)；
2.獨(dú)家揭秘（一）：價(jià)值孕育——再造價(jià)值的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)；
3.獨(dú)家揭秘（二）：立竿見(jiàn)影——文化改變?nèi)说挠行温窂剑?br />4.獨(dú)家分享：我司文化引領(lǐng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例；
5.獨(dú)家啟示：文化讓卓越績(jī)效直立起來(lái)的策略與技巧；
第一天下午 《六脈神劍——企業(yè)文化貫徹手法精髓》
古今中外企業(yè)文化貫徹手法精髓，讓你輕松成為大師級(jí)文化運(yùn)作高手
1.文化傳播的現(xiàn)狀；
2.獨(dú)家揭秘：文化傳播的六脈神劍；
3.獨(dú)家分享：我司企業(yè)文化傳播經(jīng)典案例；
4.獨(dú)家啟示：文化讓卓越績(jī)效成為主流的策略與技巧。
第二天全天 《就地開(kāi)花——實(shí)現(xiàn)全員文化管理機(jī)制化的步驟與方法》
讓企業(yè)每個(gè)人都能切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化管理工作，全員參與，自動(dòng)自發(fā)
1.企業(yè)文化機(jī)制化的誤區(qū)；
2.企業(yè)文化管理與企業(yè)文化機(jī)制化；
3.獨(dú)家揭秘（一）：企業(yè)文化機(jī)制化的要求和特征；
4.獨(dú)家揭秘（二）：企業(yè)文化機(jī)制化的內(nèi)容；
5.獨(dú)家分享：我司企業(yè)文化機(jī)制化案例分享；
6.獨(dú)家啟示：企業(yè)文化機(jī)制化實(shí)現(xiàn)的步驟和方法。
第三天全天 《企業(yè)文化資源互動(dòng)》
企業(yè)文化行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人士、媒體人士進(jìn)行互動(dòng)交流，促進(jìn)資源共享。
1.課程答疑：針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深化解答；
2.案例解析：以學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)解析；
3.專(zhuān)業(yè)交流：同行企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)分享
4.資源交流：與企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)媒體互動(dòng)交流會(huì)；
《讓卓越績(jī)效一步到位的企業(yè)文化管理》培訓(xùn)受眾
1.企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人（企業(yè)文化/黨群/宣傳部部長(zhǎng)、總監(jiān)、副書(shū)記、副總裁、總工（會(huì) ）主席、黨委書(shū)記等；
《讓卓越績(jī)效一步到位的企業(yè)文化管理》課程目的
作為企業(yè)文化高級(jí)負(fù)責(zé)人，您是否經(jīng)常感到如下困惑和壓力？
*如何干些有用的事情，擺脫企業(yè)文化的“形式”和“過(guò)場(chǎng)”？
*如何快速、精準(zhǔn)地鎖定企業(yè)文化工作職能定位？
*如何迅速、有效地打開(kāi)企業(yè)文化工作局面？
*能否可圈可點(diǎn)地幫助領(lǐng)導(dǎo)人奠定人心偉業(yè)？
*能否為卓越績(jī)效提供令人信服的文化支撐？
*能否真正為企業(yè)新發(fā)展供應(yīng)真實(shí)的文化能量？
*能否迅速、高效地完成企業(yè)文化氛圍的再造？
*能否真的幫助企業(yè)進(jìn)入自動(dòng)自發(fā)的文化管理境界？
《讓卓越績(jī)效一步到位的企業(yè)文化管理》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《讓卓越績(jī)效一步到位的企業(yè)文化管理》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
企業(yè)文化、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《讓卓越績(jī)效一步到位的企業(yè)文化管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
我國(guó)著名的企業(yè)文化管理專(zhuān)家、中國(guó)企業(yè)文化評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系制訂人，中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)中心主任、我公司創(chuàng)始人、首席專(zhuān)家，《長(zhǎng)青基業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)企業(yè)文化量化》總編、我學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班（TCQSM）總講師。在從事企業(yè)文化工作之前，劉孝全先生曾擔(dān)任過(guò)聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化主管、全國(guó)高校第一家生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任、北京市崇文區(qū)、北京市政協(xié)公務(wù)員。
劉先生是迄今為止國(guó)內(nèi)企業(yè)文化量化與系統(tǒng)管理領(lǐng)域的唯一講師。
2003年起，劉孝全開(kāi)始致力于企業(yè)文化量化管理方法的研究和培訓(xùn)工作，是我國(guó)企業(yè)文化量化管理方法的啟蒙和開(kāi)創(chuàng)者，創(chuàng)辦了中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)測(cè)評(píng)中心、中國(guó)企業(yè)文化測(cè)評(píng)網(wǎng)、《中國(guó)企業(yè)文化量化》雜志以及被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)文化界“黃埔軍�！钡闹袊�(guó)企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班等機(jī)構(gòu)；撰寫(xiě)了我國(guó)企業(yè)文化量化管理的第一篇理論文獻(xiàn)（2004）、主講了企業(yè)文化量化管理第一門(mén)課程（2004）、開(kāi)發(fā)了第一套企業(yè)文化測(cè)評(píng)工具（2004年）、建立了第一個(gè)中國(guó)企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫(kù)（2004）；2006年，受勞動(dòng)部委托，制訂了我國(guó)第一套企業(yè)文化評(píng)價(jià)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系，為我國(guó)企業(yè)文化工作的規(guī)范發(fā)展確定了權(quán)威的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；鑒于劉孝全先生在企業(yè)文化量化管理方面的突出貢獻(xiàn)，2007年，劉孝全先生被評(píng)為全國(guó)十大企業(yè)文化名家。
從事咨詢、培訓(xùn)和研究工作的同時(shí)，劉孝全先生還受聘為中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)特約研究員（2003），中宣部全國(guó)思想政治工作研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)（2004），中企聯(lián)全國(guó)企業(yè)文化示范基地評(píng)審委員會(huì)特聘專(zhuān)家（2005），北京交通大學(xué)MBA班客座講師（2005），勞動(dòng)與社會(huì)保障部企業(yè)文化師資格認(rèn)證教材、命題、培訓(xùn)三個(gè)委員會(huì)的核心專(zhuān)家（2006），國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)文化評(píng)價(jià)課程講師（2007），北京大學(xué)、清華大學(xué)、澳門(mén)公開(kāi)大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院EMBA班特聘講師（2006-），《前沿講座》特聘專(zhuān)家（2008），中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院、國(guó)家煙草培訓(xùn)中心指定企業(yè)文化教授，《管理學(xué)家》、《企業(yè)文明》、《財(cái)智》等多家媒體撰稿人；被清華大學(xué)、北京大學(xué)等學(xué)員評(píng)為最受歡迎的講師之一，除此之外，還擔(dān)任中核集團(tuán)等14家集團(tuán)公司的企業(yè)文化高級(jí)顧問(wèn)。
曾為數(shù)百家企業(yè)主講企業(yè)文化課程，主持、指導(dǎo)或參與了國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán)、大型民營(yíng)企業(yè)、股份制上市公司以及部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位等近百項(xiàng)文化項(xiàng)目，涉及到IT、金融、電力、通訊、軍工、制造、能源、交通等行業(yè)，其中在企業(yè)文化界具有開(kāi)創(chuàng)意義或較大影響的項(xiàng)目有：聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化推廣系統(tǒng)，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司、焦作移動(dòng)、西安慶華、威海供電、云南通信服務(wù)公司、深圳和宏等企業(yè)文化綜合咨詢項(xiàng)目，中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)、中國(guó)寰球工程、上海移動(dòng)、東軟集團(tuán)、方太集團(tuán)、華北電力設(shè)計(jì)院、建行西四支行企業(yè)文化綜合測(cè)量診斷項(xiàng)目，勝利油田黨風(fēng)建設(shè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，廈煙煙廠、龍巖煙廠企業(yè)文化促進(jìn)卓越績(jī)效綜合項(xiàng)目，北京市朝陽(yáng)區(qū)街道和社區(qū)文化發(fā)展規(guī)劃及評(píng)價(jià)系統(tǒng)等咨詢項(xiàng)目。
《讓卓越績(jī)效一步到位的企業(yè)文化管理》報(bào)名服務(wù)流程
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