《績效管理與目標設定》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一模塊 績效管理的第一階段：目標設定
目標的種類和權重
目標分成幾大類
目標分解四種技術
目標的格式
1.SMART原則
2.通過KPI舉例
目標設定的過程
1.事先溝通
2.員工草擬
3.目標對話
4.修改存檔


第二模塊 績效管理的第二階段：目標執(zhí)行
目標跟蹤的四類方法舉例
目標跟蹤夠對員工的管理
反饋的重要性-JOHARI WINDOW
反饋的四個步驟-簡單有效


第三模塊 績效管理的第三階段：績效考核
績效考核的目的
績效考核方法
1.MBO法
2.BARS法
3.BOS法
4.關鍵事件法
績效考核步驟
1.員工草擬
2.收集信息
3.主管修改
4.考核面談
5.修訂存檔
績效考核常見問題
1.員工不同意績效考核結果怎么辦？
2.員工不簽字怎么辦？
3.特殊員工怎么談？
4.“我有兩個老板”怎么辦？
5.其他人配合不到位導致我業(yè)績完不成怎么辦？
6.如何進行跨部門平衡？
7.如何避免績效考核流于形式？


第四模塊 績效管理的第四階段：獎懲管理
績效考核與調薪和獎金的關系
1.績效考核與調薪的關系
(1)獎金由什么來決定?
(2)獎金和工資的比例是多少？
2.績效考核與職業(yè)生涯
(1)員工晉升
(2)員工調動
(3)解雇
(4)員工績效達不到標準怎么辦？
績效管理的成功保障
1.人力資源的職責
2.部門經理的職責
3.高級管理層的職責

《績效管理與目標設定》培訓受眾
生產質量研發(fā)各個職能部門的經理主管

《績效管理與目標設定》課程目的
近幾年來，部門經理在人力資源管理操作中的參與度越來越高，但他們本身缺乏相應的人力資源管理技能，特別是績效管理技巧的缺失，造成了部門績效不佳、溝通不暢、缺乏計劃性等問題，成為公司非常頭痛的問題。
針對以上問題，我司特別設計了本課程，為部門經理提供一系列有效和實用的工具，幫助您更好地完成部門績效管理工作，讓績效管理不再是部門的負擔，而成為提升員工工作表現(xiàn)的有力工具，真正做到“回顧過去、牽引未來”，將績效管理與公司戰(zhàn)略有機地結合，為企業(yè)贏得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

《績效管理與目標設定》所屬分類
人力資源

《績效管理與目標設定》所屬專題
目標管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內訓、

《績效管理與目標設定》授課培訓師簡介

《績效管理與目標設定》報名服務流程

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