《第39期中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景

1、當(dāng)今工業(yè)品企業(yè)外部環(huán)境日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品同質(zhì)化，關(guān)系隱形化，價格透明化，競爭加劇化、利潤微薄化，全球金融危機和出口緊縮進(jìn)一步加劇了這種緊迫性。企業(yè)產(chǎn)品線太多，卻無核心優(yōu)勢產(chǎn)品；品牌不突出；戰(zhàn)略方向不清晰，作為老板企業(yè)發(fā)展方向越來越迷茫，工業(yè)企業(yè)如何才能提升利潤空間？微利時代弱勢的工業(yè)企業(yè)的出路在何方？企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃未來5—10年的發(fā)展戰(zhàn)略？工業(yè)品企業(yè)如何進(jìn)行卡位營銷戰(zhàn)略？打造細(xì)分行業(yè)無可撼動的王者地位！

 

2、由于工業(yè)品營銷與一般快速消費品在營銷模式上有較大差異，如果像“大眾情人”的消費品一樣做廣告是極大的浪費，因為工業(yè)品的目標(biāo)客戶群相對比較窄，屬于B to B 行業(yè)，目前工業(yè)企業(yè)在品牌上普遍存在的問題：市場競爭越來越激烈，價格越來越低，利潤越來越��；沒有品牌，沒有強勢平臺做支撐，公司賣產(chǎn)品沒有話語權(quán)；招標(biāo)中、開發(fā)經(jīng)銷商等，都需要品牌做強勢支撐…… 工業(yè)企業(yè)應(yīng)該如何有針對性的做品牌戰(zhàn)略？ABB、西門子，施耐德等外資工業(yè)巨頭又是如何在中國成功進(jìn)行品牌塑造的？

 

3、工業(yè)品企業(yè)往往“以銷定產(chǎn)”，導(dǎo)致組織設(shè)計以銷售為龍頭，拉動后端生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)；區(qū)域管控模式，還是行業(yè)管控模式，他們之間的界定標(biāo)準(zhǔn)是什么？營銷組織的部門該如何規(guī)劃？工業(yè)企業(yè)營銷組織不夠規(guī)范合理，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清晰，相互推諉，配合不力，工作效率低下，阻礙營銷業(yè)務(wù)的順利開展……工業(yè)品企業(yè)又將如何從全局出發(fā)，有效合理的規(guī)劃組織架構(gòu)設(shè)計？如何設(shè)計組織流程？如何搭建有效的組織控制體系？

 

4、工業(yè)品營銷的周期長，有可能無法每月出單，應(yīng)收帳款比較復(fù)雜，故KPI的考核比較困難，更無法像快速品一樣每個月進(jìn)行績效考核，同時，工業(yè)企業(yè)的營銷過程往往是團(tuán)隊配合的功勞，甚至一個客戶，有2-3個區(qū)域經(jīng)理來跟蹤，導(dǎo)致內(nèi)部分工不夠清晰，考核無法界定。工業(yè)品營銷團(tuán)隊如何激勵與考核？不同層次人員考核與激勵的側(cè)重點？如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？

 

5、工業(yè)品企業(yè)基本是全國各地放羊式業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)人員有時幾個月或者半年以上，見不到蹤影，無法進(jìn)行直接的管理，業(yè)務(wù)員靠講故事，忽悠的方式比較多，導(dǎo)致管理比較失控，老板無法掌控終端，甩單現(xiàn)象時常發(fā)生，銷售經(jīng)理離職帶走大量客戶資源，特別是大客戶，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)出現(xiàn)短暫休克，市場出現(xiàn)空白地區(qū)，怎辦？銷售過程難以掌控，關(guān)系營銷險象環(huán)生，費用支出比較嚴(yán)重，公司該如何有效管控費用黑洞？工業(yè)品企業(yè)如何有效管控營銷團(tuán)隊，從粗放式管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)營銷管控系統(tǒng)？工業(yè)品企業(yè)如何建立標(biāo)準(zhǔn)化的營銷管控系統(tǒng)，鑄就基業(yè)長青的百年企業(yè)？

 

6、工業(yè)企業(yè)靠什么盈利？工業(yè)品企業(yè)的渠道模式一般有六類模式，有大客戶直銷、項目性銷售、渠道模式、承包模式、電子商務(wù)模式、工業(yè)超市模式，究竟哪一種才是真正適合您公司最佳盈利模式？還是復(fù)合模式？工業(yè)企業(yè)如何建立屬于自己的獨特渠道贏利模式？工業(yè)品渠道營銷如何有效開發(fā)和策略性管控？

 

7、工業(yè)品產(chǎn)品的特質(zhì)決定了企業(yè)的終端用戶非常重視售后服務(wù)，同時列為項目評估的因素，在乎售后服務(wù)的及時性和便利性，在乎服務(wù)承諾的兌現(xiàn)可能性，然而大部分的工業(yè)企業(yè)服務(wù)無法全國覆蓋，導(dǎo)致客戶對售后服務(wù)不滿經(jīng)常出現(xiàn)抱怨甚至流失客戶，無法維系企業(yè)忠誠的長久客戶，特別是大客戶，對工業(yè)企業(yè)都會造成無形的巨大損失。工業(yè)企業(yè)的服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)該如何構(gòu)建？服務(wù)制度及差異化服務(wù)、增值服務(wù)等應(yīng)該如何規(guī)劃？

 

8、工業(yè)品營銷新手多，選才難，穩(wěn)定性差，培養(yǎng)難，成長速度慢，新人往往經(jīng)驗不足，老人精力往往只集中在維護(hù)老客戶為主，沒有激情與動力去開發(fā)新客戶，導(dǎo)致營銷人才無法建立良性的體系，真正有實效的銷售培訓(xùn)很少，培訓(xùn)知識難以轉(zhuǎn)化落地，缺乏行業(yè)專業(yè)知識，缺乏專業(yè)銷售技巧，人才培訓(xùn)不夠系列化……工業(yè)企業(yè)如何短期批量復(fù)制優(yōu)秀的營銷人才？如何制定規(guī)范營銷流程及銷售手冊？

工業(yè)品實戰(zhàn)營銷八大體系
 
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略
中國工業(yè)企業(yè)普遍面臨的硬傷
定位后再定位，特勞特的困惑
卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營銷新藍(lán)海
卡位營銷—定位的再升華，搶占行業(yè)制高點
制定營銷戰(zhàn)略的六大關(guān)鍵
營銷戰(zhàn)略定位的二十種方式
搶占目標(biāo)客戶的心智模式
如何挖掘工業(yè)企業(yè)自身優(yōu)勢
創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略的六大步驟
如何建立你的優(yōu)勢組織體系
卡位戰(zhàn)略在現(xiàn)代商業(yè)中的成功應(yīng)用
鎮(zhèn)江西門子的卡位策略
正泰集團(tuán)PK施耐德
遠(yuǎn)東電纜的十三年堅守
“默默無聞的隱形冠軍---振華港機”
三一集團(tuán)利用“品質(zhì)改變世界”造就商業(yè)帝國

工業(yè)品營銷組織設(shè)計
如何合理設(shè)計工業(yè)品營銷團(tuán)隊組織框架？
營銷組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則
營銷組織體系建設(shè)的流程步驟
營銷流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障
如何搭建有效的組織控制體系？
工業(yè)品組織設(shè)計體系
組織營銷的流程設(shè)計
組織營銷的角色分工
組織營銷的信息管控
組織營銷的人員管控
區(qū)域劃分還是行業(yè)劃分
如何設(shè)置市場和銷售協(xié)同效應(yīng)
經(jīng)典工業(yè)品企業(yè)組織設(shè)計案例分析
ABB的組織設(shè)計工業(yè)品組織設(shè)計體系
南玻集團(tuán)營銷組織設(shè)計體系

工業(yè)品營銷管控
工業(yè)品營銷組織管控的八大困惑
項目經(jīng)理掌握公司大客戶，風(fēng)險太高，怎么辦？
銷售人員長期駐外，信息屏蔽，老板該如何管控？
項目過程難以掌握，如何控制營銷費用黑洞？
銷售進(jìn)程管理的最高境界標(biāo)準(zhǔn)化—天龍八部
第一步：項目立項 第二步：客戶拜訪
第三步：初步方案 第四步：技術(shù)交流
第五步：需求確認(rèn) 第六步：項目評估
第七步：商務(wù)談判 第八步：簽約成交
工業(yè)品營銷八大困惑的解決之道
項目經(jīng)理依靠團(tuán)隊，團(tuán)隊促進(jìn)項目成單
怎樣有效降低營銷費用黑洞，藝術(shù)&科學(xué)？
如何根據(jù)漏斗管理模型來建立銷售預(yù)測
執(zhí)行力的四步流程管理體系
項目性銷售與管理咨詢體系運用
控制過程比控制結(jié)果更重要
銷售進(jìn)程管控的五大境界

工業(yè)品服務(wù)營銷
提升服務(wù)來促進(jìn)銷售是售后關(guān)鍵
發(fā)展與維護(hù)客戶的忠誠度是未來的焦點
客戶忠誠度衡量的標(biāo)準(zhǔn)是五個關(guān)鍵？
服務(wù)營銷組合的方式與手段
服務(wù)營銷策略與技巧
服務(wù)營銷策略一：服務(wù)的有形化與技巧化
服務(wù)營銷策略二：服務(wù)的可分化和關(guān)系化
服務(wù)營銷策略三：服務(wù)的規(guī)范化與差異化
服務(wù)營銷策略四：服務(wù)的可調(diào)化和效率化
提高滿意度，發(fā)展忠誠度
客戶關(guān)注的服務(wù)價值
客戶的流失的原因
客戶流失帶來的波浪反應(yīng)
如何在客戶心中建立品牌忠誠度?
客戶忠誠度最重要的五個指標(biāo)與策略
如何建立有競爭力的客戶關(guān)系管理體系?
建立高效售后服務(wù)的團(tuán)隊組織

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略
做品牌對工業(yè)品企業(yè)是否很重要？
國內(nèi)工業(yè)品品牌現(xiàn)狀分析
工業(yè)品營銷與品牌的親密度如何？
如何不再打價格戰(zhàn)，讓品牌為營銷增值？
工業(yè)品做品牌與快消品的差異有哪些？
工業(yè)品與快消品的品牌觀念誤區(qū)
為何工業(yè)企業(yè)想做卻不敢做品牌？
如何塑造工業(yè)品的感性價值與理性價值
中國工業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀與國外的差距在哪？
品牌價值排行榜與民族品牌的現(xiàn)狀
真正適合工業(yè)品牌推廣的方式有哪些？
經(jīng)典工業(yè)品案例分析
IBM的品牌價值塑造
施耐德電氣品牌的定位
英特爾公司的品牌重塑
ABB、西門子的品牌塑造

工業(yè)品營銷績效薪酬
工業(yè)品營銷團(tuán)隊如何激勵與考核？
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、方法、步驟
常見績效表示法、績效管理循環(huán)圖
績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系
績效考核大流程的五個步驟
各種考核方式優(yōu)缺點的比較
工業(yè)品營銷績效考核的關(guān)鍵步驟
不同層次人員考核與激勵的側(cè)重點
如何設(shè)計考核工具？
如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)
關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的分類
設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與工作指標(biāo)
四種有效的激勵與考核方法
如何順利推進(jìn)考核與激勵工作的開展？

工業(yè)品渠道管理
第一講：渠道如何規(guī)劃
工業(yè)品渠道模式—長度、寬度和廣度
不同工業(yè)品渠道模式的優(yōu)勢和劣勢
影響渠道規(guī)劃的六個因素
第二講：工業(yè)品經(jīng)銷商的選擇
選擇經(jīng)銷商的四個基本思路
選擇經(jīng)銷商的六大標(biāo)準(zhǔn)
尋找經(jīng)銷商的幾種方法
考察經(jīng)銷商的實戰(zhàn)動作
第三講：經(jīng)銷商的談判
招商談判前的準(zhǔn)備：知己知彼
分析供應(yīng)商對經(jīng)銷商價值的方法
與經(jīng)銷商談判和合同簽約的技巧
第四講：制定經(jīng)銷商政策
第五講：掌控經(jīng)銷商的七種方法
渠道考核與管控策略
第六講：解決渠道沖突

工業(yè)品人才培養(yǎng)
工業(yè)品營銷隊伍建設(shè)的困惑
工業(yè)品營銷人才短缺分析
工業(yè)品營銷人才培養(yǎng)難的原因
工業(yè)品營銷人才隊伍建設(shè)的盲點
工業(yè)品營銷核心人才流失的影響
工業(yè)品營銷人才體系規(guī)劃
營銷戰(zhàn)略目標(biāo)與人才匹配度
工業(yè)品營銷人才需求與結(jié)構(gòu)分析
工業(yè)品營銷人才梯隊構(gòu)成模型
營銷人才綜合能力要素
如何批量復(fù)制工業(yè)品營銷人才？
營銷梯隊人才能力模型
營銷梯隊人才能力考評
根據(jù)能力模型來設(shè)計培訓(xùn)體系
如何捆綁工業(yè)品核心營銷人才
企業(yè)怎樣留住核心營銷人才
如何制定股權(quán)激勵的最佳方式？

培訓(xùn)課程結(jié)束，由工業(yè)品營銷研究院頒發(fā)《中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷行業(yè)領(lǐng)袖總裁班》研修證書。


《第39期中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁班》培訓(xùn)受眾
工業(yè)電氣自動化、工程機械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、中央空調(diào)及暖通設(shè)備、信息通訊設(shè)備、礦采冶金行業(yè)、環(huán)保科技設(shè)備及新能源等工業(yè)品行業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)等高層管理者。

《第39期中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁班》所屬分類
特色課程

《第39期中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁班》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、工業(yè)品管理、工業(yè)品銷售技巧培訓(xùn)、

《第39期中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁班》授課培訓(xùn)師簡介

《第39期中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷總裁班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------