《《精細(xì)制勝——如何建立最優(yōu)秀的高績(jī)效組織模式》（適合各種工業(yè)品制造及食品生產(chǎn)企業(yè)）》課程大綱
一、每個(gè)人都必須以企業(yè)的宗旨為最高目標(biāo)
1、企業(yè)的愿景是企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀的精髓；
2、愿景——企業(yè)方針——目標(biāo)；
3、方針應(yīng)包含的顧客意識(shí)和承諾、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)的框架；
4、方針評(píng)審的必要性；
5、目標(biāo)的SMART原則；
6、主管對(duì)服務(wù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和充分溝通。
二、高效的作業(yè)管理依賴職責(zé)的明確和可操作性
1、職責(zé)和權(quán)限的確定；
2、管理無(wú)空白；
3、獲得更好效果的捷徑——建立必要溝通過(guò)程和方式，確保工作信息和顧客需求得到充分溝通；
三、為什么要對(duì)管理方法和過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)
1、工作計(jì)劃中的評(píng)價(jià)策劃（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、方法、不符合及改進(jìn)的實(shí)施）；
2、確保職責(zé)、制度、方法的適宜性、充分性、有效性；
3、評(píng)價(jià)的輸入。
四、資源的充分利用和管理，有效將低成本
1、崗位及工作評(píng)價(jià)，確定工作所必須的能力；
2、不斷滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要——培訓(xùn)是作業(yè)進(jìn)步的助推器。
五、基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備的管理
1、確認(rèn)產(chǎn)品（包括服務(wù)產(chǎn)品）對(duì)設(shè)備的要求；
2、如何管理軟件及硬件設(shè)備；
3、輔助性業(yè)務(wù)的管理——運(yùn)輸、通信；

六、產(chǎn)品（包括服務(wù)產(chǎn)品）所需環(huán)境的確認(rèn)與滿足
1、改善——一種不斷進(jìn)步的方法；
2、改善的原則；
3、改善帶來(lái)的巨大收益；
4、5S管理法的操作和收益。
七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與文件管理
1、文件發(fā)布前的評(píng)審（保證文件的充分性、適宜性）；
2、外來(lái)文件、內(nèi)部文件（技術(shù)數(shù)據(jù)、操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄）管理的意義；
3、文件的更新與作廢——防止非預(yù)期使用；
4、記錄的作用；
5、記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限和處置的管理。
八、產(chǎn)品（包括服務(wù)產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃與確認(rèn)
1、顧客需求和服務(wù)目標(biāo)的確認(rèn)（標(biāo)準(zhǔn)）；
2、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程及資源的確認(rèn)；
3、產(chǎn)品和服務(wù)的階段和最后驗(yàn)證；
4、實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)視，并保留可追溯性記錄。
九、如何向上帝招手
1、顧客明示需求的確認(rèn)——產(chǎn)品交付前及交付后服務(wù)的延伸
2、顧客不言而喻期望的確認(rèn)——不斷提高顧客對(duì)產(chǎn)品規(guī)定用途和預(yù)期用途需求的滿意度；
3、確認(rèn)產(chǎn)品對(duì)法律法規(guī)要求的符合。
十、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的訣竅——產(chǎn)品市場(chǎng)及顧客需求的確認(rèn)與更新
1、你為誰(shuí)而生產(chǎn)——顧客（明示的和隱含的要求）及法律法規(guī)要求必需得到確認(rèn)；
2、為什么要做“合同評(píng)審”？
3、建立與顧客的雙向溝通渠道（雙向溝通包括顧客期望、產(chǎn)品進(jìn)展及發(fā)展方向），時(shí)刻不要忘記讓顧客了解你的產(chǎn)品及所帶來(lái)好處；
十一、如何把握產(chǎn)品（包括服務(wù)產(chǎn)品）的開(kāi)發(fā)與方向選擇
產(chǎn)品的持續(xù)開(kāi)發(fā)和更新是立足市場(chǎng)重要手段。
1、你的產(chǎn)品唯一宗旨是滿足顧客及市場(chǎng)需求，顧客及市場(chǎng)需求決定了產(chǎn)品的功能及性能要求；
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投放必須遵循的法律原則；
3、以往產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要參考；
十二、實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)的服務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程的控制
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——工作程序的建立和作業(yè)指導(dǎo)書；
2、設(shè)備和工具的保證和管理；
3、作業(yè)人員能力和資格的培養(yǎng)及認(rèn)定；
十三、監(jiān)視和測(cè)量體系的建立
1、確定監(jiān)視測(cè)量的方法、間隔時(shí)間、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)及問(wèn)題的處置方法；
2、保留記錄，給改進(jìn)作業(yè)提供信息資源；
十四、讓業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)追求卓越
1、為什么要對(duì)作業(yè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)；
2、顧客滿意度的調(diào)查；
3、如何分析和利用信息，顧客意見(jiàn)和建議是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ?br />4、對(duì)供方的評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議；
5、不合格產(chǎn)品和服務(wù)的控制。



《《精細(xì)制勝——如何建立最優(yōu)秀的高績(jī)效組織模式》（適合各種工業(yè)品制造及食品生產(chǎn)企業(yè)）》課程目的
針對(duì)組織出現(xiàn)的管理粗放、流程不暢、各部門職責(zé)不清、整個(gè)組織效率低下等問(wèn)題的，課程將提供科學(xué)方法和工具，并幫助建立必要機(jī)制。
1、更新并使管理者已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化；
2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能；
3、建立科學(xué)的思維模式。

《《精細(xì)制勝——如何建立最優(yōu)秀的高績(jī)效組織模式》（適合各種工業(yè)品制造及食品生產(chǎn)企業(yè)）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《精細(xì)制勝——如何建立最優(yōu)秀的高績(jī)效組織模式》（適合各種工業(yè)品制造及食品生產(chǎn)企業(yè)）》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、工業(yè)品管理、企業(yè)重組、工業(yè)品銷售技巧培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《《精細(xì)制勝——如何建立最優(yōu)秀的高績(jī)效組織模式》（適合各種工業(yè)品制造及食品生產(chǎn)企業(yè)）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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