《地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理與“客戶(hù)會(huì)”運(yùn)營(yíng)》課程詳情
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地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)施客戶(hù)戰(zhàn)略？
1. 地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)服務(wù)的痛苦根源剖析
2. 地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)戰(zhàn)略中的四大要素：產(chǎn)品、服務(wù)、體系與平臺(tái)
3. 為什么說(shuō)“客戶(hù)體驗(yàn)管理”與“客戶(hù)會(huì)”是地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理的雙翼？
4. 龍湖、萬(wàn)科等領(lǐng)先地產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)戰(zhàn)略剖析
客戶(hù)忠誠(chéng)度管理及地產(chǎn)“客戶(hù)會(huì)”的發(fā)展趨勢(shì)
1. Loyalty 1.0：玩轉(zhuǎn)積分
2. Loyalty 2.0：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
3. Loyalty 3.0：大數(shù)據(jù)、社交媒體與游戲化
4. 為什么傳統(tǒng)的“客戶(hù)會(huì)”運(yùn)作大都淪為雞肋？
5. Loyalty 3.0趨勢(shì)下的地產(chǎn)企業(yè)“客戶(hù)會(huì)”的定位與發(fā)展趨勢(shì)
6. 案例分析：國(guó)際企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)loyalty 3.0
地產(chǎn)“客戶(hù)會(huì)”成敗運(yùn)營(yíng)的六大核心問(wèn)題
1. 如何確定你的目標(biāo)會(huì)員與有效地進(jìn)行會(huì)員分級(jí)
2. 如何設(shè)計(jì)出有吸引力的會(huì)員權(quán)益與積分計(jì)劃
a) 如何定出對(duì)會(huì)員有吸引力的會(huì)員權(quán)益？
b) 如何設(shè)計(jì)有效的積分獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)計(jì)劃
c) 服務(wù)聯(lián)盟：擴(kuò)大你的影響力和吸引力
3. 如何建立會(huì)員俱樂(lè)部與會(huì)員的溝通模式
a) 呼叫中心、網(wǎng)站、微信、APP的運(yùn)用
4. 會(huì)員生命周期管理策略
5. 地產(chǎn)客服體系與客戶(hù)會(huì)管理組織架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)置
6. 如何衡量地產(chǎn)客戶(hù)會(huì)的投入與產(chǎn)出
移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)管理趨勢(shì)
1. 移動(dòng)互聯(lián)、社交媒體與新技術(shù)如何改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式
2. 移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)下地產(chǎn)企業(yè)的客戶(hù)管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3. 地產(chǎn)企業(yè)微信客戶(hù)管理實(shí)踐
4. 地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)服務(wù)O2O實(shí)踐與挑戰(zhàn)
《地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理與“客戶(hù)會(huì)”運(yùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)企業(yè)的總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶(hù)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、“客戶(hù)會(huì)”經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售中心經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃主管、營(yíng)銷(xiāo)分析主管等
《地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理與“客戶(hù)會(huì)”運(yùn)營(yíng)》課程目的
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，您將收獲到：
地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理戰(zhàn)略剖析
地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)為導(dǎo)向的策略路徑
“客戶(hù)會(huì)”在營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)與社區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)中各扮演的角色
“客戶(hù)會(huì)”會(huì)員計(jì)劃與積分計(jì)劃運(yùn)作成功的關(guān)鍵點(diǎn)
如何設(shè)計(jì)“客戶(hù)會(huì)”的核心會(huì)員權(quán)益
如何設(shè)計(jì)出有效的“積分計(jì)劃”
如何進(jìn)行聯(lián)盟商戶(hù)的開(kāi)拓與管理
移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)下的會(huì)員管理和積分管理應(yīng)用
新媒體（微信、O2O等）對(duì)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的改變是什么？
社區(qū)O2O、社區(qū)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理與“客戶(hù)會(huì)”運(yùn)營(yíng)》所屬分類(lèi)
特色課程
《地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理與“客戶(hù)會(huì)”運(yùn)營(yíng)》所屬專(zhuān)題
客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)管理、
客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、
關(guān)鍵客戶(hù)管理、
《地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理與“客戶(hù)會(huì)”運(yùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
曾智輝
中國(guó)知名的客戶(hù)管理與忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
曾智輝先生擔(dān)任公司總經(jīng)。忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)研究院首席專(zhuān)家、中國(guó)區(qū)首席專(zhuān)家、總策劃。清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力客座專(zhuān)家、美國(guó)格理集團(tuán)全球?qū)＜規(guī)炜蛻?hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域?qū)＜�。“中�?guó)客戶(hù)關(guān)懷最佳管理人”、“中國(guó)呼叫中心十年個(gè)人成就獎(jiǎng)”獲得者。
曾智輝先生早年畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。之后，赴澳大利亞麥考利大學(xué)、澳大利亞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院（AMI）進(jìn)修工商管理課程與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)課程。
曾先生曾任職于AIG美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、中國(guó)惠普、戴爾等著名跨國(guó)公司與萬(wàn)通集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名公司，擁有10余年客戶(hù)戰(zhàn)略管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)互動(dòng)中心（呼叫中心）的運(yùn)營(yíng)管理和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理和電子化營(yíng)銷(xiāo)的管理經(jīng)驗(yàn)，并成為該領(lǐng)域的全國(guó)知名專(zhuān)家。同時(shí)，他還是：
中國(guó) “忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)”的推動(dòng)者。”他基于在澳大利亞等國(guó)家的大量忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)方面的研究成果（澳大利亞航空公司、新加坡航空常旅客俱樂(lè)部、Flybuys俱樂(lè)部、Myer百貨VIP俱樂(lè)部等），結(jié)合自身在客戶(hù)俱樂(lè)部管理的大量咨詢(xún)及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐（中石油—首汽集團(tuán)“繽繽油禮”積分增值計(jì)劃、中國(guó)惠普ipartner俱樂(lè)部、“萬(wàn)通新新會(huì)社”、泰國(guó)君安“君弘財(cái)富”俱樂(lè)部、中信VIP俱樂(lè)部等），通過(guò)給公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及在各種媒體上發(fā)表大量文章，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)“忠誠(chéng)度營(yíng)銷(xiāo)”的正規(guī)化與提升。
中國(guó)最早從事電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)研究和推廣的專(zhuān)業(yè)人士，有力推動(dòng)了中國(guó)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)水平的提升。他在中國(guó)推廣美國(guó)戴爾公司的直銷(xiāo)模式，推動(dòng)眾多中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售模式從傳統(tǒng)的分銷(xiāo)向高效直銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)型。作為核心成員，創(chuàng)建并發(fā)展了中國(guó)惠普客戶(hù)互動(dòng)中心，該部門(mén)從創(chuàng)立后一年內(nèi)直接或間接實(shí)現(xiàn)電話(huà)銷(xiāo)售額近一億美元。在AIG，負(fù)責(zé)集團(tuán)在華保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的CRM和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立，幫助友邦保險(xiǎn)成為在華實(shí)施電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)最早的保險(xiǎn)公司之一。2010年出版30余萬(wàn)字的著作《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理》，這是中國(guó)系統(tǒng)講述電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理的第一本書(shū)。
中國(guó)最早從事客服中心（呼叫中心）管理、咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)人士，他通過(guò)發(fā)表大量的文章、出版專(zhuān)業(yè)著作、創(chuàng)建行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、組織行業(yè)交流活動(dòng)等方式極大推動(dòng)了中國(guó)各行業(yè)客服中心客戶(hù)服務(wù)水平和管理水平的提升。這些行業(yè)企業(yè)包括：中國(guó)移動(dòng)10086，中國(guó)電信10000，中國(guó)聯(lián)通10010及銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、汽車(chē)、IT等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的呼叫中心。2006年，出版《呼叫中心管理》一書(shū)。
中國(guó)企業(yè)“客戶(hù)戰(zhàn)略”的倡導(dǎo)者。在國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)通集團(tuán)擔(dān)任首席客戶(hù)官（CCO）期間，領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)通地產(chǎn)制定和提升客戶(hù)管理戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地將客戶(hù)管理提升到戰(zhàn)略層面并付諸實(shí)施。并同時(shí)擔(dān)任“中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商策略聯(lián)盟” (簡(jiǎn)稱(chēng)中城聯(lián)盟) 客戶(hù)總監(jiān)聯(lián)席會(huì)首任主席，引領(lǐng)中國(guó)主流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行客戶(hù)管理研究、行業(yè)自律和客戶(hù)服務(wù)的提升。同時(shí)，他通過(guò)大量的媒體、演講、培訓(xùn)推動(dòng)中國(guó)各行業(yè)企業(yè)制定“客戶(hù)戰(zhàn)略”，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行“客戶(hù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”。
《地產(chǎn)企業(yè)客戶(hù)管理與“客戶(hù)會(huì)”運(yùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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