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基于HEAL模型的客戶管理與營銷
添加時間:2015-06-03      修改時間: 2015-06-03      課程編號:100181174
《基于HEAL模型的客戶管理與營銷》課程大綱
第一講:大客戶蘊藏的巨大價值
a)銀行盈利模式的轉(zhuǎn)型所帶來的挑戰(zhàn)和機會
b)中國高端人群劇增對金融業(yè)的影響
c)客觀關(guān)系管理的8020法則
d)高端客戶所期望的客戶經(jīng)理

第二講:銀行業(yè)客戶管理的五大瓶頸
a)存量客戶不少;缺少專人維護
b)僅看賬戶余額;缺少深度分析
c)維護方式簡單;缺少個性方案
d)產(chǎn)品捆綁匱乏;缺少專業(yè)支撐
e)單兵作戰(zhàn)出擊;缺少團隊協(xié)作

第三講:增量VIP目標客戶四大方式
a)存量客戶的信息梳理
b)流量客戶的識別篩選
c)高端客戶的推薦轉(zhuǎn)介
d)合作機構(gòu)的聯(lián)合營銷

第四講:客戶分層分級與維護人
a)客戶的分層標準與策略
b)各層客戶的指定維護人
c)領(lǐng)養(yǎng)客戶的分級管理

第五講:銀行客戶管理的HEAL模型概述
a)HEAL模型對客戶管理的意義
b)認識四類客戶:標簽客戶;活躍客戶;價值客戶;忠誠客戶
c)三大體系的提升策略:體驗營銷;深度營銷;情感營銷

第六講:體驗營銷,標簽客戶升級活躍客戶
a)批量納新:優(yōu)質(zhì)對公客戶的交叉營銷
b)客戶接觸:如何打開陌生客戶的心扉
c)贊美寒暄:建立好感與信任的催化劑
d)客戶服務(wù):提供簡單且持續(xù)的標準化服務(wù)

第七講:深度營銷,活躍客戶升級價值客戶
a)產(chǎn)品捆綁:提升客戶穩(wěn)定度的關(guān)鍵法寶
b)產(chǎn)品組合:家庭理財?shù)淖闱驁鲈瓌t
c)客戶服務(wù):提供專業(yè)且適合的差異化服務(wù)

第八講:情感營銷,價值客戶升級忠誠客戶
a)溝通技巧:大客戶話題選擇的Q16全進圖
b)產(chǎn)品策略:不同類型客戶的金融產(chǎn)品適配
c)客戶服務(wù):提供貼心且創(chuàng)新的人性化服務(wù)

第九講:以客戶為中心的營銷思維
a)營銷的三種境界
b)營銷與推銷的本質(zhì)區(qū)別
c)營銷高手的四大特征

第十講:金融營銷的四大雷區(qū)
a)說得多,問的少
案例:對手銀行人民幣理財收益高于我行,如何營銷
b)對抗多,墊子少
案例:“聽說你們銀行的服務(wù)不好呀”?
c)主觀多,客觀少
案例:我行金條售價高于他行時如何營銷?
d)被動多,主動少
案例:目標大客戶是對手銀行行長的親哥哥,如何撬動?

第十一講:電話營銷技巧
a)如何讓客戶期待你的電話--預(yù)熱才不會怕冷
b)知己知彼--電話營銷常見癥結(jié)及破解
c)電話營銷的核心目的揭秘
d)電話溝通的六大結(jié)構(gòu)
e)常見拒絕的破解

第十二講:大客戶顧問式營銷技巧
a)第一步:需求挖掘
i.SPIN模式
ii.案例分析
iii.定投、保險、黃金、貸記卡等紙上談兵
b)第二步:產(chǎn)品介紹
i.產(chǎn)品介紹的關(guān)鍵思維
ii.金融產(chǎn)品介紹的六要素
c)第三部:異議處理
i.面對異議的態(tài)度
ii.異議處理公式
iii.銀行常見異議的處理語術(shù)
d)第四步:交易促成
i.推動成交的勇氣
ii.交易促成的四種方式

《基于HEAL模型的客戶管理與營銷》所屬分類
市場營銷

《基于HEAL模型的客戶管理與營銷》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)客戶服務(wù)培訓(xùn)、關(guān)鍵客戶管理、營銷管理狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理、海外營銷
《基于HEAL模型的客戶管理與營銷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師殷國輝老師簡介
殷國輝
殷國輝
金融培訓(xùn)界的黑馬
華師大心理學應(yīng)用碩士
三載于上海師從余世維先生
培訓(xùn)雜志《中興咨詢》執(zhí)行總編輯
中歐管理學院網(wǎng)絡(luò)學院輔導(dǎo)師
深圳大學管理學院研究生沙龍?zhí)匮钨e
曾任中興通訊學院專職高級講師
曾任某金融機構(gòu)高級講師/銀行咨詢中心項目總監(jiān)、建設(shè)銀行深圳分行多年合作營銷顧問、中國銀行深圳分行多年合作營銷顧問。

殷國輝老師金融行業(yè)工作與培訓(xùn)經(jīng)歷:
2010年3月,受聘于建設(shè)銀行深圳分行,為其策劃《VIP客戶投資論壇》,并擔任主講老師。從前期客戶的篩選邀約、到論壇中的軟營銷,至后期的二次營銷等,取得了不凡的效果。
2010年5月,受聘于中國銀行深圳分行,為觀瀾支行、公明支行等標桿網(wǎng)點策劃《家庭投資與親子教育論壇》,并擔任主講老師。
2010年8月,受聘于交通銀行深圳分行,主導(dǎo)策劃《高端客戶沙龍》,并擔任主講老師。
2011年3月,參與中國農(nóng)業(yè)銀行金華市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷技能提升項目》,主導(dǎo)蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級支行的營銷導(dǎo)入項目,并擔任主講講師。
2011年5月,主導(dǎo)中國農(nóng)業(yè)銀行臺州市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》,完成臺州市分行、天臺支行、海門支行、臨海支行、三門支行、黃巖支行、路橋支行等21家標桿網(wǎng)點的營銷導(dǎo)入項目,并擔任首席講師。
2011年7月,主導(dǎo)中國農(nóng)業(yè)銀行嘉興市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》,完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個標桿網(wǎng)點培訓(xùn)與咨詢。
2011年8月,主導(dǎo)中國銀行吉安市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》,完成市分行等標桿網(wǎng)點的培訓(xùn)與咨詢。
2011年9月,主導(dǎo)中國銀行內(nèi)蒙古省分行《公司網(wǎng)點金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)研項目》,完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網(wǎng)店的調(diào)研及報告撰寫。
2011年11月,主導(dǎo)中國農(nóng)業(yè)銀行舟山市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》,完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個標桿網(wǎng)點的培訓(xùn)與咨詢。
2012年2月,主導(dǎo)中國銀行江蘇省分行《網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項目》,為其編制《網(wǎng)點公司金融業(yè)務(wù)服務(wù)營銷手冊》,并完成4家標桿網(wǎng)點的建設(shè),6家試點網(wǎng)點的推廣。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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