《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與人才管理》課程詳情
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房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“下半場”，企業(yè)是堅守本區(qū)域，還是進(jìn)軍一二線城市，或是進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿Φ娜�四線城市？

　　是堅持走住宅產(chǎn)品快周轉(zhuǎn)的主流路線，還是進(jìn)入新興的旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域，實現(xiàn)“開發(fā)和持有匹配，1+1＞2”的效應(yīng)？

　　多元化集團(tuán)該如何借助多產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，獲取土地資源？

　　是繼續(xù)依靠“銀行貸款+預(yù)售回款”，還是苦等上市，或是主動和基金、信托對接？

　　新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)該如何進(jìn)行“區(qū)域、產(chǎn)品、資本的選擇”，這背后是怎樣的一種戰(zhàn)略選擇，需要什么樣的能力和資源支持？

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　　應(yīng)該建立怎樣的組織管控模式以支持“快速周轉(zhuǎn)”，同時保證風(fēng)險可控？

　　如何通過運(yùn)營管理保證項目的銷售開發(fā)和持有物業(yè)經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)落地？

　　如何構(gòu)建開發(fā)前期的“營銷、設(shè)計、成本”鐵三角以獲取最大化的規(guī)劃項目利潤？如何學(xué)會計算過程中的運(yùn)營效益賬，盯緊“項目進(jìn)度、現(xiàn)金流（支出和回款）、毛利潤（動態(tài)成本、銷售價格）”以保證項目收益目標(biāo)的實現(xiàn)？

　　如何通過“產(chǎn)品+管理”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并舉，支持快速復(fù)制，進(jìn)而提升規(guī)模效應(yīng)？

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　　房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展中所面臨的“人才荒”，其本質(zhì)是什么？

　　為什么大部分企業(yè)哀嘆設(shè)計人才難尋，而某百億級房企敢啟用28歲的設(shè)計總監(jiān)？這背后是一種什么樣的“識人、用人”理念和方法？

　　從做項目到管項目，當(dāng)年打天下的元老們成長為合格的集團(tuán)高管，需要企業(yè)提供怎樣的幫助？

　　該如何未雨綢繆為新業(yè)務(wù)、新項目準(zhǔn)備管理團(tuán)隊？

　　如何將中長期激勵和短期激勵結(jié)合起來，提升員工的積極性？

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　　為了幫助發(fā)展中的企業(yè)走得更對、更好、更快、更穩(wěn)，我們特組織本次研討會，并誠邀您的參與！



一、認(rèn)清發(fā)展趨勢、謀劃成功之道--戰(zhàn)略管理（0.5天）
要點（一）：行業(yè)關(guān)鍵成功因素（政府和土地、資本、消費(fèi)者需求等）變化趨勢分析
案例：標(biāo)桿房企應(yīng)對之道的啟示
要點（二）：本土區(qū)域領(lǐng)先型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向解析
新區(qū)域選擇原則和資源獲取模式
案例：2010-2012年百億軍團(tuán)新貴區(qū)域擴(kuò)張規(guī)律和特點
案例：某科技地產(chǎn)拿地模式分析
產(chǎn)品戰(zhàn)略要點分析
案例：標(biāo)桿房企的主流產(chǎn)品戰(zhàn)略實施經(jīng)驗啟發(fā)
案例：某房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實施經(jīng)驗分享
新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和銷售型物業(yè)開發(fā)協(xié)同模式
案例：某“復(fù)合型金融+資產(chǎn)管理+開發(fā)+商業(yè)運(yùn)營”開發(fā)業(yè)務(wù)模式構(gòu)建
要點（三）：多元化集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解析：多產(chǎn)業(yè)資源稟賦如何支持資源獲取
案例：某大型投資集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局分析和啟發(fā)
要點（四）：小型房地產(chǎn)企業(yè)如何從戰(zhàn)略層面突破發(fā)展瓶頸
案例：某房企2009-2012年從“兩城四項目”發(fā)展到“三城八項目”的戰(zhàn)略啟發(fā)
要點（五）：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實施路徑
案例：某房企“戰(zhàn)略實施-能力提升”實施路徑解析

二、夯實管理基礎(chǔ)、提升運(yùn)營能力--組織運(yùn)營管理（1天）
要點（）：快速發(fā)展企業(yè)組織運(yùn)營體系問題剖析
要點（二）：集團(tuán)化組織管控體系建設(shè)要點
案例：某標(biāo)桿房企基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控模式調(diào)整啟發(fā)
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)的運(yùn)營管理架構(gòu)如何保障跨區(qū)域擴(kuò)張經(jīng)驗解析
要點（三）：計劃運(yùn)營管理提升思路與解決方法
項目快周轉(zhuǎn)運(yùn)營模式構(gòu)建要點
案例：某房企通過示范區(qū)加速實現(xiàn)快速開盤的啟發(fā)
案例：某房企“停（開工/開盤）、降（價格/速度）、調(diào)（在建/未建）”的項目運(yùn)營策略啟發(fā)
如何構(gòu)建跨區(qū)域、多項目計劃運(yùn)營管理體系
案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)如何通過項目計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化支持多區(qū)域15個項目同步運(yùn)作
從“項目計劃管理”到“項目收益管理”
案例：某房企從“管進(jìn)度”到“算運(yùn)營賬”，實現(xiàn)對項目經(jīng)營收益的可控
從“項目計劃運(yùn)營管理”到“企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理”
案例：一線房企全面預(yù)算管理體系建設(shè)要點分享
案例：某中型房企全面預(yù)算管理體系建設(shè)要點分享
要點（四）：專業(yè)能力提升思路與解決方法
案例：標(biāo)桿房企基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的專業(yè)管理精細(xì)化提升經(jīng)驗
案例：某房企如何打造項目開發(fā)前期的“營銷、設(shè)計、成本”鐵三角，實現(xiàn)“定位管收益、方案管限額、擴(kuò)初彰顯客戶價值”
案例：某中等規(guī)模房企設(shè)計管理體系優(yōu)化經(jīng)驗分享
案例：某大型房企如何解決開發(fā)過程中的知識積累經(jīng)驗分享

三、明確人才標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建人才快速發(fā)展供應(yīng)鏈--人才管理（0.5天）
要點（一）：如何精準(zhǔn)建立企業(yè)優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)
如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)把握組織在人才方面核心能力的建設(shè)
案例：某大型房地產(chǎn)集團(tuán)基于勝任力的人才管理
案例：中型房企領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
要點（二）：如何看人不走眼，科學(xué)的人才評估體系如何構(gòu)建
怎樣慧眼識別“將帥之才”
案例：某集團(tuán)高管人才測評
案例：某集團(tuán)核心骨干員工綜合測評
要點（三）：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，人才發(fā)展有捷徑
房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)“高速公路”構(gòu)建
案例：某大型房企基于勝任力應(yīng)用的人才發(fā)展經(jīng)驗分享
“不只用你，還培養(yǎng)你！”-- 基于清晰發(fā)展路徑，完善的發(fā)展體系留人
案例：某房企基于崗位系列勝任力模型的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)與繼任計劃、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)經(jīng)驗分享
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，人才帳本如何建
要點（四）：薪酬激勵如何發(fā)揮留人效用
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項目獎金管理經(jīng)驗分享
要點（五）：如何通過企業(yè)文化建設(shè)，將人才凝團(tuán)隊
房企團(tuán)隊文化薄弱原因剖析
核心素質(zhì)模型是企業(yè)文化的綱領(lǐng)--勝任力模型在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用
案例：某企業(yè)在勝任力模型構(gòu)建過程中強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作意識的經(jīng)驗分享

四、研討與互動

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與人才管理》培訓(xùn)受眾
區(qū)域領(lǐng)先房企董事長、總經(jīng)理、分管副總、企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)，中小房企董事長、總經(jīng)理及分管副總

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與人才管理》課程目的
　   1、明方向：探討影響房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，思考業(yè)務(wù)模式變化的趨勢和發(fā)展方向；

　　2、理路徑：分享標(biāo)桿和代表性房企從“十億級發(fā)展到百億級”過程中的戰(zhàn)略管理成功經(jīng)驗，探索自身企業(yè)成長之道；

　　3、建組織：了解從“十億至百億”發(fā)展過程中的組織運(yùn)營體系搭建方法，領(lǐng)會內(nèi)部管理建設(shè)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的要點；

　　4、搭班子：掌握適合中小房地產(chǎn)企業(yè)的人才團(tuán)隊“選、用、育、留”解決之道。


《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與人才管理》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與人才管理》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、人才管理、

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理與人才管理》授課培訓(xùn)師簡介

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