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首頁(yè) >> 公開課 >> 人力資源 >> 基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊———企業(yè)人力資源主管及部門經(jīng)理研修班
基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊———企業(yè)人力資源主管及部門經(jīng)理研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2014-07-23      修改時(shí)間: 2014-07-23      課程編號(hào):100265357
《基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊———企業(yè)人力資源主管及部門經(jīng)理研修班》課程詳情
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課程背景
當(dāng)我們檢查崗位績(jī)效時(shí),我們發(fā)現(xiàn):原來崗位績(jī)效怎么操作出來的呢?很難有清晰的指引;
接下來我們又發(fā)現(xiàn)人崗匹配不知怎么做,人放到崗位上,可是總有覺得不匹配的?
再下來,當(dāng)我們想幫助崗位任職人員提升操作內(nèi)訓(xùn),又提出該崗位的內(nèi)訓(xùn)明確需求,好像不是那么準(zhǔn)確和實(shí)際?結(jié)果培訓(xùn)實(shí)際促進(jìn)成長(zhǎng)似乎效果不怎么樣?
許多企業(yè)的實(shí)踐證明,人力資源管理的基礎(chǔ)是職位分析和崗位操作指引,而十有九是沒有做好,大多數(shù)企業(yè)的職位說明書只是一種“文檔”,根本起不到用來指導(dǎo)和訓(xùn)練崗位任職人員的作用。博文老師從研究現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展DNA、企業(yè)價(jià)值流分析和人性化管理特征、中國(guó)人文文化理念、訴求等全方位角度,結(jié)合多年在企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的實(shí)踐體會(huì),研發(fā)了一套基于有效的職能管理和持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位分析與崗位管理操作手冊(cè)的經(jīng)驗(yàn)與成果,本課程以此結(jié)合學(xué)員企業(yè)用以致學(xué)與學(xué)以致用的融合,與學(xué)員分享與研討。

上篇:基于持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的崗位分析
1. 案例導(dǎo)入:我們與標(biāo)桿企業(yè)的區(qū)別
2. 崗位與職位的特征及與人的區(qū)別
3.為什么做崗位分析?崗位分析的作用和目的是什么?
4. 崗位分析要什么樣的結(jié)果?這個(gè)結(jié)果內(nèi)涵是什么?
5. 如何進(jìn)行崗位分析:
1)崗位分析的方法與工具;
2)部門崗位分析實(shí)務(wù)、案例、演練
互動(dòng): 模版演練、點(diǎn)評(píng) 案例:一個(gè)客戶經(jīng)理的崗位案例分

下篇:基于操作指引的崗位操作指引的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1. 企業(yè)的現(xiàn)行職位說明書有多少作用?為什么?
2. 崗位操作指引的內(nèi)容與功能;
3. 如何進(jìn)行基于持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的崗位操作設(shè)計(jì)?
4. 基于持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的崗位操作指引編制實(shí)務(wù);
1) 團(tuán)隊(duì)對(duì)“崗位責(zé)任管理”的思路建立與共識(shí)構(gòu)建
2) 基于公司價(jià)值流的部門職能梳理與編制
3) 基于驅(qū)動(dòng)公司和部門關(guān)鍵績(jī)效的KPI提取
4) 基于持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的崗位操作指引的編制準(zhǔn)備;
5) 崗位操作指引的編制技巧
6) 互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)模版演練、點(diǎn)評(píng)分析
5. 崗位操作指引的應(yīng)用
6. 案例:
*某企業(yè)的基于績(jī)效管理的關(guān)鍵崗位操作指引及其應(yīng)用
*某企業(yè)的基于績(jī)效管理的部門職能思維圖及其應(yīng)用
*某企業(yè)的基于績(jī)效管理的部門崗位操作指引管理手冊(cè)
7. 現(xiàn)場(chǎng)答疑、解惑


《基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊———企業(yè)人力資源主管及部門經(jīng)理研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員;各部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、店長(zhǎng)等

《基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊———企業(yè)人力資源主管及部門經(jīng)理研修班》課程目的
1. 回答和澄清三大疑問:
1) “人崗能匹配嗎?”如何匹配?
2) “崗位職責(zé)能落地成為可帶來持續(xù)績(jī)效改善的操作方法嗎?”
3) “能有一套崗位操作指引的工具方法幫助部門主管和崗位任職者學(xué)習(xí)掌握嗎?”

2.解決四大問題:
1) 如何在現(xiàn)有條件下進(jìn)行“科學(xué)、簡(jiǎn)便、實(shí)用、有效的職位分析”;
2) 如何設(shè)計(jì)編制能實(shí)現(xiàn)用于三大方面操作應(yīng)用的“崗位操作指引”?
3) 如何讓“崗位操作指引”成為崗位任職者、HR、部門主管的“工具”?
4) 如何建立具有 “投入產(chǎn)出”思維,以部門KPI為績(jī)效導(dǎo)向,共同驅(qū)動(dòng)目標(biāo)的“崗位職責(zé)指引“。

3.訓(xùn)練掌握五大方法:
1) 簡(jiǎn)明科學(xué)的職位分析方法;
2) 人的崗位綜合能力分析方法;
3) 企業(yè)人員定員定崗;
4) 企業(yè)人才三匹配(人與崗位、人與組織、人與組織發(fā)展匹配)方法與工具、技巧。
5) 基于崗位職責(zé)有效管理的崗位操作指引設(shè)計(jì)編制方法。

4.授予六大工具模板:
1) 簡(jiǎn)明職位分析模型;
2) 簡(jiǎn)明崗位分析工具分析表;
3) 部門崗位職責(zé)管理思維圖;
4) 崗位職責(zé)操作指引表;
5) 部門及崗位績(jī)效指標(biāo)提取工具表;
6) 動(dòng)態(tài)崗位操作指引說明;

《基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊———企業(yè)人力資源主管及部門經(jīng)理研修班》所屬分類
人力資源

《基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊———企業(yè)人力資源主管及部門經(jīng)理研修班》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、部門經(jīng)理管理技能提升、績(jī)效考核體系、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度培訓(xùn)、部門溝通、

《基于精益化人力資源管理持續(xù)提升崗位績(jī)效能力的職位工作分析與評(píng)估實(shí)務(wù)工作坊———企業(yè)人力資源主管及部門經(jīng)理研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
博文
博文
◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家 ◎高級(jí)會(huì)計(jì)師 ◎500強(qiáng)企業(yè)認(rèn)可最佳人力資源專家
◎中國(guó)多家顧問公司簽約高級(jí)顧問。有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注于人力資源、行政、財(cái)務(wù)管理,
管理流程優(yōu)化和企業(yè)的管理提升訓(xùn)練、素質(zhì)教育。
咨詢項(xiàng)目背景:
具有跨國(guó)IT電子家電、汽車、船舶重工、五金家具、服裝玩具、陶瓷化工、生物制藥
及金融證券、房地產(chǎn)物業(yè)、移動(dòng)通訊、電力、石油化工等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要課程系列:
☆精益人力資源管理系列☆績(jī)效管理與績(jī)效文化系列 ☆精益管理與流程設(shè)計(jì)優(yōu)化系列☆全面預(yù)算與非財(cái)管理
☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能提升訓(xùn)練與管理素質(zhì)系列 ☆問題分析與解決管理工具方法系列
☆執(zhí)行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政文秘、檔案管理系列
工作背景:
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺(tái)資)企業(yè)高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國(guó)有大型股份、大型港\臺(tái)\新上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(tuán)( IT制造、房地產(chǎn) 上市)、億勝集團(tuán)(房地產(chǎn))、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(tuán)(臺(tái)資上市)、MOXELL (摩托羅拉合作 IT 公司)。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想(惠陽)、興業(yè)銀行、江西電信、常林集團(tuán)、華潤(rùn)銀行、澳銀基金、名雕集團(tuán)、銀仕來紡織、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、金泰國(guó)際、誠(chéng)業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)、LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、白沙物流;二連浩特農(nóng)商行;惠州燃?xì)狻⒆繉毧萍、中?guó)安防、北方聯(lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、武漢萬達(dá)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長(zhǎng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、徐工液壓、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、發(fā)耳電廠、華潤(rùn)電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、三國(guó)集團(tuán)、昌河汽車、珠海農(nóng)商行、廣西移動(dòng)、浙江電信、柳州銀行、常德煙草、南方電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、藍(lán)光集團(tuán)、武漢光谷、東莞移動(dòng)、華電、保山移動(dòng)、東風(fēng)裕隆、版納移動(dòng)、勐臘供電、師宗供電、成都聯(lián)想、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)----
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