《供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力》課程詳情
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課程背景
古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購(gòu)更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購(gòu)體系。而由于采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見(jiàn)不鮮，毒牛奶、毒膠囊問(wèn)題無(wú)一不是采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購(gòu)體系是重中之重。
1 引言
1.1 什么是系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1.2 為什么改革開(kāi)放給中國(guó)帶來(lái)了翻天覆地的變化
1.3 為什么十八大提頂層設(shè)計(jì)
1.4 采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡
案例分析：為什么會(huì)出現(xiàn)“毒牛奶”？
2 戰(zhàn)略采購(gòu)的組成
2.1 戰(zhàn)略采購(gòu)的基本理念與構(gòu)成
3 物料的分類與評(píng)估因素
3.1 物料分類原則
3.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
案例分析：應(yīng)該按照采購(gòu)額劃分還是按照物料特性和供應(yīng)商劃分物料分類
4 采購(gòu)的組織與流程建設(shè)
4.1 采購(gòu)的崗位設(shè)置原則
4.2 采購(gòu)的審批層級(jí)的設(shè)定
4.3 采購(gòu)的決策過(guò)程
4.4 采購(gòu)的內(nèi)控方式
案例分析：某世界500強(qiáng)企業(yè)與某行業(yè)龍頭企業(yè)的采購(gòu)組織與流程利弊對(duì)比分析
5 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系
5.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系組成
5.2 供應(yīng)商認(rèn)證、選擇與績(jī)效管理
5.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理
5.4 供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析：深入剖析某先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系與操作
6 如何制訂采購(gòu)策略
6.1 為什么要制訂采購(gòu)策略
6.2 如何制訂采購(gòu)策略
案例分析：結(jié)合學(xué)員公司實(shí)際情況，深入研討其應(yīng)該采取的采購(gòu)策略
7 戰(zhàn)略采購(gòu)中的訂單履行
7.1 常用的訂單履行方式
7.2 信息化的訂單履行方式
8 未來(lái)采購(gòu)模式探索
8.1 電商與大數(shù)據(jù)崛起對(duì)采購(gòu)的影響
8.2 專業(yè)化分工對(duì)采購(gòu)的影響
案例分析：馬云和京東到底要做什么？
《供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)受眾
運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理，采購(gòu)、物流經(jīng)理等相關(guān)職能管理人員
《供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力》課程目的
l 掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的基本理念與構(gòu)成
l 掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法
l 學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過(guò)實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來(lái)料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)
l 展望未來(lái)，了解未來(lái)采購(gòu)的發(fā)展方向
《供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
物流供應(yīng)鏈管理、
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、
物流管理實(shí)務(wù)、
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
王博
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷；
華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理[負(fù)責(zé)采購(gòu)招投標(biāo)與商務(wù)談判]
華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球行銷與采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家；
華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專家；
華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師
擅長(zhǎng)主要課程：
采購(gòu)供應(yīng)商管理全系列課程：
《學(xué)習(xí)華為：制定采購(gòu)策略與目標(biāo)及高效采購(gòu)計(jì)劃》；
《學(xué)習(xí)華為：精準(zhǔn)選擇供應(yīng)商與供應(yīng)商全面績(jī)效管理》；《學(xué)習(xí)華為：如何高效控制采購(gòu)成本》；
《學(xué)習(xí)華為：招投標(biāo)管理與精準(zhǔn)合同管理》；《學(xué)習(xí)華為：采購(gòu)商務(wù)談判技巧提升》；
《高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理管理技能提升：如何做一個(gè)優(yōu)秀管理者（中層管理技能提升）》
授課特點(diǎn)
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
《供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力》報(bào)名服務(wù)流程
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