《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程詳情
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第一講、供應(yīng)商質(zhì)量管理概論
1、供應(yīng)鏈管理－－企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
2、質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則
3、供應(yīng)商質(zhì)量—決定企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式和績(jī)效的關(guān)鍵因素
4、建立共贏的供應(yīng)商關(guān)系
5、供應(yīng)商質(zhì)量管理流程
第二講、供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估
1、供應(yīng)商認(rèn)證意義
2、ISO對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量管理系統(tǒng)要求
3、供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證評(píng)估過程與項(xiàng)目
1）分級(jí)管理，協(xié)同作業(yè)，綜合評(píng)價(jià)，建立科學(xué)有效的供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證管理
2）供應(yīng)商戰(zhàn)略與前期開發(fā)評(píng)估
質(zhì)量策劃為先，供應(yīng)商質(zhì)量戰(zhàn)略
基于客戶的質(zhì)量協(xié)議談判
前期的過程審核評(píng)估
如何確定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
第三講、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應(yīng)用
1、進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn):抽樣方案的重要性、制定與實(shí)施
2、實(shí)用的進(jìn)貨檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制作和執(zhí)行
實(shí)用案例：某企業(yè)進(jìn)貨檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3、常見進(jìn)料檢驗(yàn)的基本流程
第四講、建立高效的供應(yīng)商質(zhì)量管理流程與方法
1、供應(yīng)商KPI管理
案例：某公司供應(yīng)商KPI管理
2、供應(yīng)商月度評(píng)分與年度考核
案例：某公司供應(yīng)商月度評(píng)分表
3、合格供應(yīng)商名錄管理
案例：某公司供應(yīng)商名錄管理表
4、供應(yīng)商管理定期稽查制度
第五講、供應(yīng)商制程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)與質(zhì)量改善
1、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)（不良率、穩(wěn)定性、CTQ管理）
2、供應(yīng)商品質(zhì)目標(biāo)與改善體系運(yùn)行
3、產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk的考核
4、供應(yīng)商質(zhì)量管理SPC的應(yīng)用
第六講、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用
1、質(zhì)量問題改進(jìn)流程、計(jì)劃和工具
2、如何與供應(yīng)商一起設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)與改善目標(biāo)
1）供應(yīng)商改善的有效工具：8D應(yīng)用及案例
2）供應(yīng)商改善的有效工具：FMEA應(yīng)用及案例
3、測(cè)量系統(tǒng)的變異/與客戶測(cè)量一致性的考核
4、如何與供應(yīng)商一起制定QC工程表并檢討關(guān)鍵品質(zhì)特性CTQ
第七講、供應(yīng)商審核及技巧
1、審核的前期策劃，讓你決勝一籌
2、供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)的使用
3、供應(yīng)商審核技巧
4、如何驗(yàn)證？如何確認(rèn)改善效果？
5、審核中的產(chǎn)品技術(shù)的考慮與審核的注意事項(xiàng)
6、如何成為一個(gè)從合格到優(yōu)秀的二方審核員？
第八講、答疑解惑
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》培訓(xùn)受眾
SQE、采購(gòu)部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、、制造部、工程部、資材部等人員。
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》課程目的
新供應(yīng)商導(dǎo)入選擇與評(píng)估的原則與方法；
按需求的不同實(shí)施供應(yīng)商評(píng)審，提升供應(yīng)商能力（品質(zhì)、成本、及交付及時(shí)問題）；
采用動(dòng)態(tài)績(jī)效管理保持并持續(xù)提升供應(yīng)商的能力，以實(shí)現(xiàn)從根本上整合供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，并與供方形成共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；
從顧客管理模式與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀入手，借鑒成功案例實(shí)踐。
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、
QMS質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理、
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、
供應(yīng)商評(píng)估與管理、
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳老師
專業(yè)資質(zhì)：
工商管理 MBA 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）6 Sigma黑帶
美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（ASQ）會(huì)員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)顧問師
中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師(中級(jí))
國(guó)家注冊(cè)《質(zhì)量經(jīng)理》培訓(xùn)講師
工作經(jīng)歷：
" 從事顧問輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作16年，之前任職于外資企業(yè)質(zhì)量經(jīng)理，國(guó)有企業(yè)副總等職，主要從事質(zhì)量管理、供應(yīng)商質(zhì)量督導(dǎo)和6 Sigma項(xiàng)目推導(dǎo)，多年一直在從事精益質(zhì)量改善的相關(guān)工作。陳老師善于引導(dǎo)學(xué)員透過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}分析思路結(jié)合管理工具發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的根本問題，進(jìn)行改善；其擅長(zhǎng)以簡(jiǎn)單生動(dòng)的理論講授，結(jié)合實(shí)際案例與小組研討活動(dòng)，讓學(xué)員能在充份的互動(dòng)中學(xué)習(xí)各式手法。"
" 上海多家咨詢集團(tuán)公司質(zhì)量課題講師"
" 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問師"
" 蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司 高級(jí)顧問師"
擅長(zhǎng)培訓(xùn)：
6 Sigma策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證，新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，五大工具（SPC,MSA,FMEA,APQP,PPAP）Minitab 初級(jí)與中級(jí)及高級(jí)，DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理、TQM 全面質(zhì)量管理、QCC品管圈/五大抽樣計(jì)劃
擅長(zhǎng)咨詢項(xiàng)目：
Six Sigma項(xiàng)目推行、QCC品圈與提案改善、企業(yè)專業(yè)診斷與咨詢
培訓(xùn)特色：
對(duì)管理理論及企業(yè)管理實(shí)踐均有扎實(shí)的功底，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型顧問，其所設(shè)計(jì)的課程與企業(yè)情況及學(xué)員情況相結(jié)合，通俗易懂。以活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長(zhǎng)，倡導(dǎo)“學(xué)以致用”的培訓(xùn)理念，注重人才的培養(yǎng)。
部分客戶：
廣汽豐田、南京依維柯、江淮汽車、中航鋰電、天津波音、中電電氣、三星半導(dǎo)體、中航光電、洛陽一拖、住友橡膠、安徽東風(fēng)股份、上海大眾、聯(lián)升科技、蘇州肖特玻璃、北京有研億金、亨通股份、無錫希門凱、常州萊尼電氣、昆山永茂電子、鎮(zhèn)江懷特、張家港孚岡汽車、太倉置田、杰恩寶照明、百稼科技、蘇州東瑞制藥、特意科汽車、潔定醫(yī)療器械、蘇州凡納克、南京特胺菱天、安徽神創(chuàng)科技、蘇州高德電子、三河燕郊電氣、迎新科技、威特電梯、昆山金群力、南通九鼎新材、三星電子、金像電子、金紅葉紙業(yè)......
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》報(bào)名服務(wù)流程
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