《精益高層領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景
本課程為AIAG批準(zhǔn)課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開(kāi)始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個(gè)行業(yè)或者是這個(gè)企業(yè)？對(duì)于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機(jī)，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法。“做正確的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。正確的展開(kāi)精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學(xué)員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，全面了解精益生產(chǎn)的核心 和精髓，深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運(yùn)用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運(yùn)用。

ü 講師自我介紹
ü 培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
ü 學(xué)員自我介紹及對(duì)課程的期望
ü 精益生產(chǎn)的定義
ü 精益變革的世界影響
ü 豐田的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過(guò)程
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
ü 自動(dòng)化和防錯(cuò)在食品行業(yè)的運(yùn)用探討
ü 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
ü 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討
ü 精益生產(chǎn)演變過(guò)程
ü 精益生產(chǎn)實(shí)施后的效果
ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
² 21世紀(jì)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
² 精益應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的對(duì)策
² 精益生產(chǎn)利潤(rùn)最大化方法
² 精益思想的精髓
ü 七大浪費(fèi)
² 浪費(fèi)的定義
² 什么是價(jià)值
² 七大浪費(fèi)類(lèi)型
² 浪費(fèi)案例分析
² 最大的浪費(fèi)是什么
n 到“現(xiàn)場(chǎng)”
n 尋找“浪費(fèi)”
n 分享“浪費(fèi)”
ü 精益五原則的運(yùn)用
² 價(jià)值
² 價(jià)值流
² 流動(dòng)
² 拉動(dòng)
² 盡善盡美
ü 總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運(yùn)用
ü 精益適用范圍
ü 精益變革的前提
ü 精益變革的三大階段
ü 精益從哪里開(kāi)始
² 價(jià)值流分析和成熟度評(píng)估的作用
² 如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
² 精益導(dǎo)入模式案例分析
ü 精益導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素
ü 均衡生產(chǎn)
² 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
² 均衡排程模式
² 均衡排程的優(yōu)勢(shì)
² 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
ü Kanban拉動(dòng)
² Kanban的概念和起源
² Kanban的功能和作用
² Kanban流程
² Kanban拉動(dòng)案例
² 均衡生產(chǎn)與kanban拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
² 熟料行業(yè)的運(yùn)用案例分析
² 換線時(shí)間定義和作用
² 快速換線的八大步驟
² 快速換線技巧
² 快速換線案例
ü 5S的定義和概念
ü 5S的意義和作用
ü 5S實(shí)施步驟和方法
² “整理”的方法
² “整頓”的方法
² “清掃”的方法
² “清潔”的方法
² “素養(yǎng)”的方法
ü 5S與可視化工廠
ü 5S在食品行業(yè)的運(yùn)用
ü 企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的精益思路
ü 精益銷(xiāo)售
ü 精益生產(chǎn)計(jì)劃
ü 精益財(cái)務(wù)管理
ü 精益人力資源
ü 精益供應(yīng)鏈
ü 精益的根本
ü 豐田社訓(xùn)
ü 總結(jié)和問(wèn)答

學(xué)員背景要求：
學(xué)員具備基本的生產(chǎn)和管理知識(shí).


《精益高層領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
公司高層管理和部門(mén)經(jīng)理以及負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導(dǎo)。
培訓(xùn)教材：
每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

《精益高層領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類(lèi)
綜合管理

《精益高層領(lǐng)導(dǎo)力》所屬專(zhuān)題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專(zhuān)才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、

《精益高層領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益高層領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程

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