《精益高層領(lǐng)導力》課程詳情
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課程背景
本課程為AIAG批準課程. 精益生產(chǎn)已經(jīng)開始流行，但精益生產(chǎn)的版本很多。精益生產(chǎn)的精髓是什么？為什么要實施精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)究竟是否適合于這個行業(yè)或者是這個企業(yè)？對于此，有很多的誤解，有很多片面理解，也有人走了很多的彎路。2009，金融危機，更多企業(yè)在迫切地探索和尋找出路，精益成為更多企業(yè)想嘗試的方法�！白稣_的事情，而不是正確的做事”我們一直想把這一理念傳遞給我們的客戶。正確的展開精益之旅，首先需要正確的、系統(tǒng)的理解精益生產(chǎn)方式。本課程能夠幫助學員正確的、系統(tǒng)的了解精益生產(chǎn)的理念和方法，全面了解精益生產(chǎn)的核心 和精髓，深刻理解為什么要實施精益生產(chǎn)，識別企業(yè)運營中的浪費，了解精益生產(chǎn)常用工具，掌握部分基礎(chǔ)精益工具的運用，以及高層管理的作用。了解精益生產(chǎn)在非生產(chǎn)領(lǐng)域和各行業(yè)的運用。
ü 講師自我介紹
ü 培訓的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
ü 學員自我介紹及對課程的期望
ü 精益生產(chǎn)的定義
ü 精益變革的世界影響
ü 豐田的影響力和競爭力
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的行程過程
ü 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
ü 自動化的起源和運用
ü 自動化和防錯在食品行業(yè)的運用探討
ü 準時化方式運用
ü 準時化生產(chǎn)方式在食品行業(yè)的探討
ü 精益生產(chǎn)演變過程
ü 精益生產(chǎn)實施后的效果
ü 精益生產(chǎn)系統(tǒng)邏輯關(guān)系
² 21世紀市場面臨的挑戰(zhàn)
² 精益應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的對策
² 精益生產(chǎn)利潤最大化方法
² 精益思想的精髓
ü 七大浪費
² 浪費的定義
² 什么是價值
² 七大浪費類型
² 浪費案例分析
² 最大的浪費是什么
n 到“現(xiàn)場”
n 尋找“浪費”
n 分享“浪費”
ü 精益五原則的運用
² 價值
² 價值流
² 流動
² 拉動
² 盡善盡美
ü 總結(jié)五原則在食品行業(yè)的運用
ü 精益適用范圍
ü 精益變革的前提
ü 精益變革的三大階段
ü 精益從哪里開始
² 價值流分析和成熟度評估的作用
² 如何把精益與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
² 精益導入模式案例分析
ü 精益導入成功的關(guān)鍵因素
ü 均衡生產(chǎn)
² 傳統(tǒng)生產(chǎn)排程方式
² 均衡排程模式
² 均衡排程的優(yōu)勢
² 供應(yīng)鏈的牛便效應(yīng)
ü Kanban拉動
² Kanban的概念和起源
² Kanban的功能和作用
² Kanban流程
² Kanban拉動案例
² 均衡生產(chǎn)與kanban拉動沙盤模擬
² 熟料行業(yè)的運用案例分析
² 換線時間定義和作用
² 快速換線的八大步驟
² 快速換線技巧
² 快速換線案例
ü 5S的定義和概念
ü 5S的意義和作用
ü 5S實施步驟和方法
² “整理”的方法
² “整頓”的方法
² “清掃”的方法
² “清潔”的方法
² “素養(yǎng)”的方法
ü 5S與可視化工廠
ü 5S在食品行業(yè)的運用
ü 企業(yè)運營流程的精益思路
ü 精益銷售
ü 精益生產(chǎn)計劃
ü 精益財務(wù)管理
ü 精益人力資源
ü 精益供應(yīng)鏈
ü 精益的根本
ü 豐田社訓
ü 總結(jié)和問答
學員背景要求：
學員具備基本的生產(chǎn)和管理知識.
《精益高層領(lǐng)導力》培訓受眾
公司高層管理和部門經(jīng)理以及負責精益生產(chǎn)的小組領(lǐng)導。
培訓教材：
每位參與人員將獲得一套培訓手冊。
《精益高層領(lǐng)導力》所屬分類
綜合管理
《精益高層領(lǐng)導力》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、
領(lǐng)導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
共贏領(lǐng)導力培訓、
西點軍校領(lǐng)導力培訓、
領(lǐng)導力、
領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、
《精益高層領(lǐng)導力》授課培訓師簡介
《精益高層領(lǐng)導力》報名服務(wù)流程
020-29042042
