《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿，提升綜合管理能力》大綱》課程大綱
【培訓(xùn)時(shí)間】：2天
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理層
【培訓(xùn)收益】：
1、解讀執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理素質(zhì)
2、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理能力
3、能夠在西點(diǎn)軍校一些知名成功案例評(píng)析中得到啟發(fā)
【授課方式】：
主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、案例練習(xí)


【課程大綱】：
第一講：西點(diǎn)軍校的魅力與榜單
一、西點(diǎn)概述
1、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；
2、視頻片斷分享：走進(jìn)神秘園
3、西點(diǎn)的22條軍規(guī)
4、西點(diǎn)的追求目標(biāo)
5、西點(diǎn)學(xué)習(xí)力：以上司為榜樣我們向西點(diǎn)學(xué)習(xí)什么？
6、案例：從學(xué)校畢業(yè)率看西點(diǎn)的管理模式
7、案例：從“守時(shí)制”到“準(zhǔn)時(shí)制”
8、西點(diǎn)管理模式的精髓案例：導(dǎo)入西點(diǎn)執(zhí)行力觀看視頻
二、西點(diǎn)信條：沒(méi)有不可能
三、西點(diǎn)教義：絕對(duì)服從
四、西點(diǎn)12軍規(guī)
軍規(guī)1：無(wú)條件執(zhí)行 軍規(guī)2：工作無(wú)借口
軍規(guī)3：細(xì)節(jié)決定成敗 軍規(guī)4：以上司為榜樣
軍規(guī)5：榮譽(yù)至上 軍規(guī)6：受人歡迎
軍規(guī)7：善于合作 軍規(guī)8：團(tuán)隊(duì)致勝
軍規(guī)9：只有第一 軍規(guī)10：敢于冒險(xiǎn)
軍規(guī)11：火一般的精神 軍規(guī)12：不斷提升自己
........
第二講：向西點(diǎn)學(xué)習(xí)執(zhí)行力
一、西點(diǎn)執(zhí)行力的理念
1.拖延是種壞習(xí)慣
2.不要等萬(wàn)事俱備
3.今天可以做的事不要拖到明天
4.有激情才有執(zhí)行力
5.接受挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)站在最前面
6.對(duì)你的工作傾注全部激情
7.在工作中尋找成就感
8.不計(jì)得失，全力執(zhí)行
9.把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做
10.從工作習(xí)慣開始
11.立即行動(dòng)
二、西點(diǎn)執(zhí)行力的培養(yǎng)
（一）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)
1、鎖定目標(biāo)
2、目標(biāo)的決策過(guò)程
3、工具：目標(biāo)查檢表
（二）西點(diǎn)執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二：制度
1、制度執(zhí)行第一步：僵化
2、制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
3、制度執(zhí)行第三步：固化
（三）案例：大學(xué)的“脾氣”有多大
（四）華為公司任正非對(duì)于執(zhí)行的做法
（五）用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
（六）用制度組織員工執(zhí)行
（七）將激勵(lì)機(jī)制形成制度
（八）案例：說(shuō)謊而被重罰的西點(diǎn)軍校學(xué)員
三、沒(méi)有任何借口
1.“是的，長(zhǎng)官”
2.借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任
3.服從，沒(méi)有任何借口
4.沒(méi)有任何借口源于信任
5.服從需要技巧
6.不滿和抱怨于事無(wú)補(bǔ)
7.積極承擔(dān)，而不是說(shuō)“辦不到”
8.說(shuō)“我不知道”比找借口真誠(chéng)
9.別讓“如果”成為口頭禪
10.摒棄“找借口”的習(xí)慣
第三講：向西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
一、掌控西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者間互動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)
1、定義領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）與追隨者力（Followership）
2、 領(lǐng)導(dǎo)力不同層面與追隨者力不同類型的匹配
3、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者如何圍繞組織目目標(biāo)展開互動(dòng)
二、掌握西點(diǎn)軍校十三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則
1、西點(diǎn)軍校十三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的剖析
2、十三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則的運(yùn)用與實(shí)踐
三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者品德魅力和道德魅力
1、領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)VS領(lǐng)導(dǎo)力技巧
2、道德領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)用
四、領(lǐng)導(dǎo)者必須要自動(dòng)自發(fā)
1.建立使命感，尊重自己的工作
2.記住，你是在為自己工作
3.自動(dòng)自發(fā)，就一定會(huì)出色
4.責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭
5.突破平庸，追求完美
6.自動(dòng)自發(fā)源自敬業(yè)
7.要懂得自動(dòng)自發(fā)，就要先學(xué)會(huì)忠誠(chéng)
8.主動(dòng)與老板溝通
9.比老板更積極主動(dòng)
10.這些事，不必老板交代
第四講：沒(méi)有什么不可能
1.“不可能”不是障礙
2.決心的神奇力量
3.永遠(yuǎn)不要懷疑自己的能力
4.寧可戰(zhàn)死不被嚇?biāo)?br />5.不留退路，破釜沉盤
6.沒(méi)有做不到的事
7.在困難面前不退縮、不消沉
第五講：細(xì)節(jié)決定成敗
1.天下大事必做于細(xì)
2.細(xì)節(jié)改變命運(yùn)
3.在細(xì)節(jié)上下工夫
4．細(xì)節(jié)的威力是無(wú)窮的
5．從小職員到大老板
6．忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
7．每天多做一點(diǎn)
第六講：打造無(wú)敵團(tuán)隊(duì)
1．團(tuán)隊(duì)第一，所向無(wú)敵
2．信任你的伙伴，是團(tuán)隊(duì)成功的開始
3．榮譽(yù)至上是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的法寶
4．溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵
5．提升你的合作能力
6．最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)需要最強(qiáng)的個(gè)體
7．高效團(tuán)隊(duì)需要在目標(biāo)上達(dá)到一致
第七講：基業(yè)常青——不斷提升自己1．在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步
2．高薪來(lái)自勤奮
3．相信機(jī)會(huì)但不迷信機(jī)會(huì)
4．終身拼搏，不斷提升自我
5．創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力
6．培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)，做好辦公室里的老大
7．保持高度的憂患意識(shí)



《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿，提升綜合管理能力》大綱》課程目的
1、解讀執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理素質(zhì)
2、學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力等綜合管理能力
3、能夠在西點(diǎn)軍校一些知名成功案例評(píng)析中得到啟發(fā)


《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿，提升綜合管理能力》大綱》所屬分類
綜合管理

《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿，提升綜合管理能力》大綱》所屬專題
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、

《《以西點(diǎn)軍校為標(biāo)桿，提升綜合管理能力》大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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