《房地產(chǎn)企業(yè)風險管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)探討專題班》課程詳情
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C為什么很多房地產(chǎn)企業(yè)把內(nèi)控當成了雞肋？做也不是，不做也不是！
C做了內(nèi)控，效率反而沒有以前高了，員工抱怨卻增加了？內(nèi)控很多規(guī)章制度與企業(yè)原有的制度有太多的沖突，到底哪個更為準確？財務(wù)在內(nèi)控中到底充當了什么樣的角色？為什么很多部門在推行內(nèi)控時，采取了陽奉陰違的做法？
C萬科是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們組織大家觀摩、分析、探討萬科的成長、發(fā)展之路，探究下行業(yè)老大是如何從不規(guī)范走向規(guī)范，從盲目走到有序，從茫然走到一切運籌于帷幄中的。體味下健全完善的內(nèi)控體系對企業(yè)發(fā)展的重要性。他們在推行內(nèi)控中積累了很多優(yōu)秀的做法值得我們中小房地產(chǎn)企業(yè)好好學習，特別是財務(wù)中高層，通過對他們的內(nèi)控與內(nèi)部審計的強力推進的全面掌握，把本單位的內(nèi)控做到位，起到真正為成本控制服務(wù)的作用。
C本課程的最大亮點在于，課程中的案例分析均為實用型較強的案例，并且被行業(yè)內(nèi)專家證實具有很高的推廣價值。希望這一課程能給很多有志于成為財務(wù)內(nèi)控高手的您提供更好的思路。能通過學習發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)控中存在的問題，找到切實可行的改善和提升辦法，確保企業(yè)的有序和永續(xù)發(fā)展。

【主講內(nèi)容】
一：風險和內(nèi)控與內(nèi)審的基本概念梳理
1．風險管理：
⑴ 定義與范疇
⑵ 房地產(chǎn)企業(yè)風險評價內(nèi)容與指標
⑶ 房地產(chǎn)上市公司風險排名榜
2．內(nèi)部控制：
⑴ 定義與范疇
⑵ 美國COSO內(nèi)控框架分析
⑶ 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系描述
⑷ 上市公司內(nèi)部控制指引的要求
3．內(nèi)部審計：
⑴ 定義與范疇
⑵ 三大審計體系的相同與不同
⑶ 如何真正站在企業(yè)角度做好內(nèi)審，為企業(yè)創(chuàng)造價值
⑷ 公司治理結(jié)構(gòu)對內(nèi)部審計的基本要求
⑸ 房地產(chǎn)行業(yè)當下內(nèi)部審計狀況
4．風險、內(nèi)控、內(nèi)審：
⑴ 三者的關(guān)聯(lián)與相互作用
⑵ 如何通過內(nèi)控防范風險
⑶ 如何通過內(nèi)審?fù)晟苾?nèi)控
⑷ 如何從公司治理結(jié)構(gòu)入手完善內(nèi)控體系，控制好企業(yè)風險

二：聚焦房地產(chǎn)行業(yè)談內(nèi)控
1．分享萬科內(nèi)控體系建立完善之路：
⑴ 1999年之前，“各自為政”帶來的企業(yè)發(fā)展風險
① 財務(wù)風險
② 項目風險
③ 專業(yè)風險
④ 法律風險
⑤ 發(fā)展風險
⑵ 2000年—2007年，規(guī)范化建設(shè)為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎(chǔ)
① 體系搭建
◇ 架構(gòu)
◇ 內(nèi)控與牽制
② 專業(yè)口內(nèi)控建設(shè)
◇ 成本管理
◇ 設(shè)計管理
◇ 采購管理
③ 信息化平臺
④ 專業(yè)工具
◇ 七對眼睛
◇ 客戶細分
⑶ 內(nèi)控體系搭建與完善給企業(yè)帶來了什么
2．反思目前地產(chǎn)企業(yè)普遍的內(nèi)控缺陷：
⑴ 你的財務(wù)報表中的利潤是真的嗎？
① 收入結(jié)轉(zhuǎn)要求
② 成本結(jié)算要求
③ 內(nèi)控風險在哪里？
⑵ 你的采購招標是真的嗎？
① 招標文件誰編的？
② 供應(yīng)商哪里來的？
③ 如此嚴格的評標程序，結(jié)果會怎樣？
④ 如此嚴謹?shù)暮贤瑸槭裁纯刂撇涣私Y(jié)果？
⑤ 從財務(wù)角度看,業(yè)務(wù)管理是否有可追溯性?
⑶ 還有呢？
① 房子賣了，誰知道掙了多少錢？
② 供應(yīng)商并不急于結(jié)算，為什么？
③ 每年年底財物都分紅了，項目結(jié)束是什么情況呢？
④ 如果總有豐厚的利潤，一切都算不了什么！可現(xiàn)實呢？

三：房地產(chǎn)企業(yè)建立、完善、強化內(nèi)控的基本套路
1．公司治理之組織、架構(gòu)、授權(quán)：基本的內(nèi)控框架搭建
⑴ 組織架構(gòu)設(shè)計上基本的牽制
① 財務(wù)的獨立與監(jiān)管責任
② 業(yè)務(wù)線條的牽制與內(nèi)控監(jiān)督
③ 地產(chǎn)公司矩陣化管理中的內(nèi)控實現(xiàn)
④ 集團化管理后，實質(zhì)性內(nèi)控如何存在
⑵ 合理的權(quán)責機制是內(nèi)部控制的基本保障
① 按金額授權(quán)的業(yè)務(wù)審批機制遇到了什么？
② 放權(quán)還是集權(quán)？哪種控制更有效？
◇ 行業(yè)案例剖析：放權(quán)背后的監(jiān)管；集權(quán)管理的控制落地。
③ 如何從財務(wù)入手監(jiān)督業(yè)務(wù)口的實質(zhì)性管控是否到位
◇ 500強企業(yè)案例；地產(chǎn)標桿案例
2．地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控評價報告：如何發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理盲點、弱點。
⑴ 內(nèi)控評價報告的內(nèi)容、要點和目的
⑵ 地產(chǎn)企業(yè)幾個核心業(yè)務(wù)的內(nèi)控關(guān)鍵點梳理
① 采購招標管理
② 全過程成本管理
③ 營銷策劃與銷售管理
◇ 案例分析：
--- 常見問題？內(nèi)控風險?防范措施？
◇ 共同探討：
--- 如何完善業(yè)務(wù)口內(nèi)控機制？
--- 財務(wù)口如何做到對業(yè)務(wù)的監(jiān)管?
⑶ 標桿房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系與管理模式介紹
⑷ 探 討：不同企業(yè)模式下，如何實質(zhì)性實現(xiàn)有效的內(nèi)控
① 國企
② 民企
③ 上市公司
④ 股份合作性企業(yè)
⑤ 投資性項目公司

四：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計機制的運行
1．內(nèi)部審計計劃：如何基于風險與內(nèi)控評估報告作審計工作計劃
2．內(nèi)部審計方法：從《內(nèi)部審計準則》、《內(nèi)部審計手冊》、到《內(nèi)部審計程序》、《內(nèi)部審計報告》、《審計工作底稿》等詳細解讀如何才能真正做好內(nèi)部審計
3．內(nèi)部審計案例探究：
⑴ 工程采購審計
⑵ 合同管理審計
⑶ 項目成本審計
⑷ 財務(wù)例行審計
⑸ 新公司巡查專項審計
⑹ 資金計劃專項審計
⑺ 第一責任人離任審計
⑻ 真實案例與資料分享，分析。探究如何讓內(nèi)部審計真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

五：如何完善地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理，防風險于未然。
1．企業(yè)風險評估策略與工具
2．項目管理事前、事中如何做好系統(tǒng)的風險評價和預(yù)案
3．房地產(chǎn)企業(yè)風險評級體系的建立

【授課方式】
一：要 求
1．每位參加學員請準備一個本企業(yè)相關(guān)案例用于現(xiàn)場分析
2．參會學員分組
二：參與討論
1．授課前預(yù)設(shè)2-3個企業(yè)真實案例，背景介紹后讓各小組思考
2．授課過程要求各小組參與問題的討論
3．預(yù)定節(jié)點，組織各小組結(jié)合課程內(nèi)容討論預(yù)設(shè)案例
4．留出時間，與專家分享本企業(yè)準備的案例和提問
5．課程結(jié)束前，選擇一個審計專題，分組編寫審計大綱和工作計劃，探討如何
一針見血發(fā)現(xiàn)問題，如何提出審計建議，如何評價審計的價值

【培訓對象】各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財務(wù)、造價預(yù)算部、審計部與運營管理部等負責人
與會計、稅務(wù)事務(wù)所等相關(guān)人員。

【資 料】本課題配套講義、政策輯要與案例集資料。


《房地產(chǎn)企業(yè)風險管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)探討專題班》課程目的
C通過介紹萬科的內(nèi)控體系建立模式，將理論和房地產(chǎn)實踐完美結(jié)合。
C分享萬科在建立內(nèi)控體系過程中的經(jīng)驗和教訓。
C通過生動的案例分析，了解房地產(chǎn)行業(yè)風險集中的環(huán)節(jié)。
C掌握房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部審計的具體實施程序以及關(guān)鍵操作要點。
C深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”。

《房地產(chǎn)企業(yè)風險管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)探討專題班》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)企業(yè)風險管理內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)探討專題班》所屬專題
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