《組織變革與人員整合》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1. 理解組織變革所引發(fā)的問題
* 組織變革的類型及內(nèi)在推動力
* 組織變革所引發(fā)的人員問題
- 為什么50%以上的并購會失敗
- 為什么業(yè)務(wù)整合易，人員整合難
* 人員整合過程中的阻力和障礙

2. 人員整合的主要步驟
* 人力資源盡職調(diào)查
- 組織設(shè)置
- 人員管理
- 法規(guī)遵守
- 企業(yè)文化
* 人員整合的策略和方案
* 關(guān)鍵人才的留用
* 裁員的處理和風(fēng)險防范

3. 流程架構(gòu)的整合
* 組織架構(gòu)的設(shè)計
- 人員與崗位的匹配
- 職位和職責(zé)的明確
* 薪酬體系的重組
- 確立薪資架構(gòu)
- 激勵及福利項目的整合

4.企業(yè)文化的整合
* 建立統(tǒng)一的遠(yuǎn)景目標(biāo)
* 企業(yè)文化整合的四個層面
- 信仰，價值觀和態(tài)度
- 職業(yè)道德及準(zhǔn)則
- 行為模式
- 文化符號

5. 重視溝通，促進(jìn)整合
* 整合溝通的目的及策略
* 溝通的渠道、方式的選取及實施

《組織變革與人員整合》課程目的
目前，企業(yè)面臨著越來越多的組織方面的變革， 如：兼并收購， 業(yè)務(wù)方向及組織架構(gòu)的重大重組等。所有這些變革將不可避免地對員工造成重大的沖擊和影響，引發(fā)較大規(guī)模的崗位調(diào)整，人員異動，裁員等，由此而生的是對狀況及未來的迷茫，因混亂而四下散播的謠言等。
本課程將分析組織變革所帶來的對人員的影響及產(chǎn)生的問題，探討從組織架構(gòu)，流程及文化等方面對員工進(jìn)行整合的方式方法，幫助企業(yè)盡快在人員的管理方面達(dá)成融合。

《組織變革與人員整合》所屬分類
人力資源

《組織變革與人員整合》所屬專題
企業(yè)變革管理、整合營銷推廣培訓(xùn)、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《組織變革與人員整合》授課培訓(xùn)師簡介

《組織變革與人員整合》報名服務(wù)流程

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