《項(xiàng)目中的采購(gòu)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.關(guān)于項(xiàng)目
* 項(xiàng)目的定義
* 項(xiàng)目的共同特征
* 項(xiàng)目采購(gòu)越來越重要

2.關(guān)于項(xiàng)目管理
* 項(xiàng)目管理的硬性因素和軟性因素
* 影響項(xiàng)目管理的外部因素和內(nèi)部因素
* 項(xiàng)目成功的因素
* 評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果的鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）
* 項(xiàng)目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識(shí)

3.管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
* 項(xiàng)目生命周期
* 項(xiàng)目環(huán)境的分析
* 解決問題的技巧
* 建立和管理跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4. 項(xiàng)目采購(gòu)的基礎(chǔ)
* 涉及采購(gòu)的項(xiàng)目、采購(gòu)的特點(diǎn)、目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)
* 將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的采購(gòu)過程
* 項(xiàng)目采購(gòu)的合同價(jià)格類型
* 項(xiàng)目采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)分析

5.項(xiàng)目啟動(dòng)
* 定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
* 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
* 制定項(xiàng)目章程

6.規(guī)劃項(xiàng)目的系統(tǒng)化方法和工具
* 項(xiàng)目計(jì)劃要素
* 構(gòu)畫流程
* 明確職責(zé)
* 創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
* 制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理（甘特圖）
* 項(xiàng)目進(jìn)度安排的技術(shù)和技巧

7. 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施、監(jiān)督、控制和評(píng)估
* 項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本和資源、風(fēng)險(xiǎn)的控制
* 項(xiàng)目考核和評(píng)估
* 集思廣益來制定改善計(jì)劃

《項(xiàng)目中的采購(gòu)管理》課程目的
項(xiàng)目中的采購(gòu)與日常采購(gòu)的共性是采購(gòu)供應(yīng)，但由于項(xiàng)目采購(gòu)是處于特定項(xiàng)目環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)而具有項(xiàng)目的特性。
項(xiàng)目“新”和“變”的特征往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項(xiàng)目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和結(jié)果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門的項(xiàng)目成員存在的目標(biāo)和利益沖突的協(xié)調(diào)和解決；項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、進(jìn)程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對(duì)項(xiàng)目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識(shí)和技能的挑戰(zhàn)......
課程的設(shè)計(jì)是將采購(gòu)融入項(xiàng)目管理中，使已具備采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員掌握項(xiàng)目管理的模式、方法、工具和管理技能。

《項(xiàng)目中的采購(gòu)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目中的采購(gòu)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、采購(gòu)管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《項(xiàng)目中的采購(gòu)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《項(xiàng)目中的采購(gòu)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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