《PROJECT EPM企業(yè)項目管理應用培訓》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 project server EPM企業(yè)項目管理平臺實施簡要介紹
當今企業(yè)中，無論是工程建設、制造研發(fā)、軟件開發(fā)還是房地產(chǎn)建設，項目的內(nèi)容和細節(jié)越來越復雜，客戶和高層管理者對項目進度和質(zhì)量要求越來越高，如何更好地完成項目，企業(yè)項目管理是很有必要的。微軟EPM企業(yè)項目管理平臺（EPM：Enterprise Project Management）是以項目管理為核心針對企業(yè)多項目，多團隊管理而產(chǎn)生的項目管理平臺，它將項目成員變成緊密溝通的合作團隊，在企業(yè)管理范疇內(nèi)完成項目的范圍確定、任務和資源分配、進度安排，并可以使項目的高層主管、項目經(jīng)理和項目成員實時了解項目進展的信息，并通過有效的項目分析工具及時發(fā)現(xiàn)和把握項目實施的質(zhì)量和目標。EPM平臺的部署實施后可為企業(yè)管理層協(xié)調(diào)所有項目的選擇、評估、計劃和控制而進行管理，可管理單個大型項目或多個企業(yè)項目，實現(xiàn)整個企業(yè)的資源合理調(diào)配和項目的計劃和執(zhí)行管理。
EPM的項目協(xié)同可同時管理多個項目組以完成客戶的具體需求，進行項目經(jīng)理及團隊成員同步的任務和進度管理，增進項目溝通，可見性和可跟蹤性。項目成員可以高效地進行工作任務執(zhí)行和項目計劃管理、優(yōu)化項目資源的分配，提高項目效率。Microsoft 企業(yè)項目管理(EPM)解決方案可以使整個企業(yè)、各個部門或各個小組之間協(xié)調(diào)工作，共同高效地管理項目和工作流程。

　　整個企業(yè)級的項目管理，多項目的管理
　　建立項目任務多級分發(fā)，提高工作和項目管理效率
　　項目管理人員及時掌握各個項目完成的情況
　　及時對項目評估和分析
　　項目計劃編制與管理，項目資源分配與管理，項目進度管理，項目成本管理，項目動態(tài)跟蹤，項目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項目的報表視圖，項目的文檔管理，項目的風險管理、項目可交付成果管理



本課程針對企業(yè)多項目管理運行和執(zhí)行管理設置，幫助企業(yè)管理和it部門切實應用project server建設企業(yè)的項目管理信息系統(tǒng)。更好地將project的單機應用提升到企業(yè)多項目管理的層次，以提升企業(yè)項目管理效率和工作改進。從多方面評估企業(yè)的資源和項目分析。課程不是簡單的功能介紹，而是采用真實搭建的企業(yè)項目管理EPM環(huán)境授課，不僅適合于那些希望在企業(yè)環(huán)境中部署EPM的信息部門人員了解和掌握部署技能，同時也適合項目管理部的相關(guān)人員通過課程來了解和確定企業(yè)項目管理方案的確定。

課程介紹
（一）系統(tǒng)安裝
1.系統(tǒng)環(huán)境安裝配置介紹
Microsoft EPM Solution的規(guī)劃、部署和管理
Microsoft EPM Solution的系統(tǒng)要求

2、系統(tǒng)安裝
安裝SQL Server 2000
安裝SharePoint
運行 Windows SharePoint Services 配置向?qū)?
安裝 Project Server 2003
配置 Internet 信息服務
配置Analysis Service數(shù)據(jù)庫
安裝project server 2007

3、系統(tǒng)設置
設置可信任站點
Project Server中的角色和PWA中的權(quán)限
客戶端及服務器端的基本配置、系統(tǒng)安全
建立支持局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)項目管理平臺

（二）project Server的管理配置
1、Project Server的定制
設置項目版本列表
定制企業(yè)任務大綱
定制企業(yè)模板
定制企業(yè)日歷
定制企業(yè)自定義域
定制企業(yè)視圖
定制適合項目成員的PWA
設置工作量分布視圖
添加工作飽滿度視圖
設置企業(yè)部門機構(gòu)RBS
設置項目組
設定企業(yè)項目網(wǎng)站
2、Project Server的管理
用戶和用戶組的權(quán)限與屬性
管理安全性
管理視圖
設置項目跟蹤方式
服務器配置
管理WSS
管理企業(yè)功能
Project Server數(shù)據(jù)庫的存儲與備份
簽入和簽出企業(yè)對象

（三）應用project Server進行項目管理
1、企業(yè)級項目
了解企業(yè)級項目
創(chuàng)建企業(yè)項目
根據(jù)企業(yè)項目模板創(chuàng)建企業(yè)項目
企業(yè)項目信息及計劃的發(fā)布
查看企業(yè)項目信息
查看項目狀態(tài)信息
企業(yè)項目信息的填報與更新
企業(yè)項目的簽入
企業(yè)項目風險管理
2、項目資源管理
項目資源庫的建立
企業(yè)資源的簽出和刪除
查看資源剩余可用性
查看資源工作飽滿度
查看資源工作量分布
查看資源的工作分配情況

3、項目團隊管理
項目團隊的組建
項目團隊的協(xié)作
項目工作量計算
項目成員的溝通與協(xié)調(diào)（電子郵件方式, web方式）
管理待辦事項
工作組成員委托及分配任務
轉(zhuǎn)交工作任務
設定項目角色：項目主管、項目經(jīng)理、項目成員
4、項目的計劃及執(zhí)行監(jiān)控
項目計劃的發(fā)布與更新
任務的創(chuàng)建、查看與更新
動態(tài)填報工作進度百分比
按時間表匯報任務情況
項目的監(jiān)控與溝通
項目計劃的監(jiān)控（進度計劃，成本計劃）
項目進度的監(jiān)控
項目延期及超支提示

5、項目的變更管理
項目變更管理
項目范圍變更
進度計劃變更
成本計劃變更
資源計劃變更

6、項目的溝通管理
項目經(jīng)理與項目組成員的溝通過程
項目的查看、創(chuàng)建，管理代辦事項列表
狀態(tài)報告的提交、查看和請求
查看和提交項目文檔和問題摘要
查看資源分配與任務更改
項目問題、風險的管理

7、集成項目與多項目的管理
項目中心
項目報告的總覽、提交和存檔
定義項目總體情況的監(jiān)控視圖（工期、成本、資源分配等）
盈余分析在企業(yè)項目中的使用
項目的合并和分級管理
企業(yè)項目運行分析
利用project server實現(xiàn)大項目（多級項目）管理案例
利用project server實現(xiàn)多項目監(jiān)控與組合分析

8、項目的收尾管理
項目文檔庫的建立
項目文檔分類，存儲，共享
項目成果及經(jīng)驗管理
項目計劃模板的管理


《PROJECT EPM企業(yè)項目管理應用培訓》所屬分類
研發(fā)項目

《PROJECT EPM企業(yè)項目管理應用培訓》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、

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