《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略招標(biāo)采購策劃與關(guān)鍵部品采購解析》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】

　　戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標(biāo)采購管理的專業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。


　　【學(xué)員對象】

　　采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總，工程管理、設(shè)計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員


　　【課程大綱】

　　一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(biāo)

　　1、多個著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢

　　案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢

　　2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析

　　3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析

　　4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理

　　二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施

　　1、采購管理平臺的設(shè)計

　　確定集團(tuán)采購中心的定位及價值

　　案例：萬科采購中心的定位

　　集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作

　　案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作

　　2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建；

　　3、房地產(chǎn)采購需求的整合；

　　探討著名房地產(chǎn)采購分類模式

　　如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素

　　4、如何有效制定集團(tuán)式年度采購計劃？

　　5、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)式采購流程介紹；

　　6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；如何面對新技術(shù)和新材料？

　　7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍

　　以萬科對供應(yīng)商選擇剖析其商業(yè)運作選擇

　　8、如何進(jìn)行材料及部品檔次劃分？

　　以部品采購案例指導(dǎo)采購人員進(jìn)行檔次定位

　　9、如何制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板并實施

　　萬科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)搭建過程的剖析

　　剖析萬科技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板的來歷及要點

　　以萬科的實際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為案例剖析萬科管理思路

　　10、過程精品--關(guān)注部品在施工、后期使用和維護(hù)過程中存在的問題？

　　以實際案例解析過程精品的管理

　　11、如何評價部品的性能？

　　12、怎樣用現(xiàn)代手段實施招標(biāo)、評標(biāo)？

　　如何實現(xiàn)招標(biāo)的陽光體系，保證招標(biāo)過程的可追溯性

　　如何進(jìn)行科學(xué)的評標(biāo)，保證在均好情況下確定中標(biāo)單位

　　13、電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹

　　信息共享及管理

　　集團(tuán)招投標(biāo)過程化管理的搭建

　　供應(yīng)商信息庫管理及積累

　　案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用

　　14、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點

　　戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系

　　戰(zhàn)略采購實施過程中，集團(tuán)及分公司的指引要點

　　15、如何實施供應(yīng)商評估

　　明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的

　　戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點

　　如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替

　　三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施

　　1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析

　　涂料行業(yè)的發(fā)展

　　涂料分類

　　涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標(biāo)

　　成本分析及涂料價格組成

　　2、供應(yīng)資源分析

　　行業(yè)特點

　　企業(yè)選擇的關(guān)注要點

　　品牌檔次

　　國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源

　　3、采購標(biāo)準(zhǔn)

　　相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　采購方式分析

　　常見問題及解決方案

　　四、電梯采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、電梯發(fā)展簡介

　　世界電梯發(fā)展簡介

　　中國電梯的發(fā)展簡介

　　2、電梯的種類及選擇

　　電梯品種及發(fā)展

　　電梯標(biāo)準(zhǔn)需求及確定設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　確定電梯安裝、維護(hù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　3、電梯的采購標(biāo)準(zhǔn)

　　電梯各系統(tǒng)的組成

　　產(chǎn)品價格分析

　　產(chǎn)品檔次劃分

　　電梯選型注意事項

　　萬科、中海、金地的供應(yīng)商選擇




《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略招標(biāo)采購策劃與關(guān)鍵部品采購解析》課程目的
　　破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

　　指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進(jìn)行規(guī)劃

　　方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用



《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略招標(biāo)采購策劃與關(guān)鍵部品采購解析》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略招標(biāo)采購策劃與關(guān)鍵部品采購解析》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、采購管理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略招標(biāo)采購策劃與關(guān)鍵部品采購解析》關(guān)鍵詞
戰(zhàn)略招標(biāo)采購策劃、關(guān)鍵部品采購解析、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略招標(biāo)采購策劃與關(guān)鍵部品采購解析》授課培訓(xùn)師簡介

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