《項(xiàng)目管理實(shí)施的關(guān)鍵—熟用WBS實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 隨著高新技術(shù)企業(yè)的高速發(fā)展，項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)營中的比重越來越大。企業(yè)的項(xiàng)目越來越多、越來越復(fù)雜，對項(xiàng)目管理綜合能力的要求越來越高。在任何情況下,一旦開始實(shí)施計(jì)劃的工作,工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)就成為項(xiàng)目管理中最重要的工具。

項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。項(xiàng)目范圍管理主要在于定義和控制那些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目內(nèi)，那些不應(yīng)包括在項(xiàng)目內(nèi)。工作分解結(jié)構(gòu)(work break-down structure，WBS)是以項(xiàng)目的可交付結(jié)果為導(dǎo)向而對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行的分組，它把項(xiàng)目整體任務(wù)分解成較小的、易于管理和控制的若干子任務(wù)或工作單元，并由此組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍。

 項(xiàng)目范圍的確定及任務(wù)分解的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？怎樣制定可實(shí)操的項(xiàng)目計(jì)劃？
 項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行計(jì)劃管理，項(xiàng)目該如何控制。如何做一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理？

 如何進(jìn)行差異化項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，通過知識積累實(shí)現(xiàn)企業(yè)同類項(xiàng)目的WBS標(biāo)準(zhǔn)化件建設(shè)，降低項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)綜合能力素質(zhì)要求？


課程大綱
第一部分：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1 認(rèn)識項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略的載體
1.2 項(xiàng)目管理體系框架
1.3 項(xiàng)目啟動要做的事
1.4 項(xiàng)目管理教你一套提高效率，能加效益的計(jì)劃與控制方法

第二部分：項(xiàng)目范圍管理的重要方法——工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.1 從一次家宴說起，項(xiàng)目管理要實(shí)施的關(guān)鍵：范圍決定一切
2.2 項(xiàng)目范圍規(guī)劃及范圍定義
2.3 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建方法
2.4 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用
2.5 項(xiàng)目范圍管理的角色及工作職責(zé)
2.6 工作分解結(jié)構(gòu)詞典的建立
2.7 如何編制可操作的項(xiàng)目計(jì)劃
2.8 如何成功召開項(xiàng)目啟動會

第三部分：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)OBS和分配責(zé)任
3.1 項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)OBS
3.2 工作責(zé)任分配表制定
3.3 重視項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)


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研發(fā)項(xiàng)目

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、

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