《績效考核實戰(zhàn)訓練營》課程詳情
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1、用培訓的費用達到咨詢的效果，課程主辦機構傾力打造、傾情奉獻！
2、有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導向，能提高個人和組織績效的績效管理體系；
3、有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績效計劃、加強績效輔導和溝通，將績效考核落到實處！
4、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
1)績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
2)好不容易績效考核結果出來了，可為什么大家都不服氣，領導也不滿意？
3)企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
4)理念指導行動，績效管理應該避免哪些認識上的誤區(qū)？
5)工具方法要合適，績效考核體系應該避免哪些缺陷？
6)關鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
7)績效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
5、獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
1)工作分析有關資料
2)崗位說明書模版
3)績效考核模版表格
4)部門關鍵業(yè)績考核指標
5)崗位關鍵業(yè)績考核指標
6)能力素質考核指標資料

課程背景
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？
1、績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。
激勵機制應該如何設計，才能充分調動員工積極性？
選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？
績效考核機制應該如何設計才能真正落地實施，取得預期效果？
如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
2、HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。
業(yè)務發(fā)展迅速，內部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；
員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；
人才嚴重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；
優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋
員工能力素質不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。
3、完美的計劃落不了地。
組織機構臃腫龐大，貌似各負其責，其實效率低下；
無人對效率效果負責，只對制度流程負責；
決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。
4、為什么大家推卸責任？
部門之間壁壘重重，職責界限不清；
缺少合作意識，溝通不暢；
問題出現時相互推卸責任
5、績效考核流于形式？
績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領導和員工都不認可；
各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結果存在諸多質疑，對現行方案批評較多，又不能提供可行建議；
業(yè)務部門、業(yè)務人員量化指標較多，但技術人員、職能管理以及后勤人員如何考核？
如何繼續(xù)科學合理制定績效目標，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務。
6、管理者對目前的管理現狀不滿意？
行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；
企業(yè)經營壓力很大，目標無法傳遞，壓力集中在中高層；
企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責任感。

課程特色
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰(zhàn)相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經驗，專業(yè)、專注、專一；
5、全程實戰(zhàn)，現場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導，魚和漁都授予您！
6、授課形式：實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題，由導師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；
針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案；

課前思考：
1.員工為什么會努力工作？
2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
3.激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
4.薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
5.績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
6.企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
7.Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！
1.你是誰？
2.在薪酬績效領域，感覺最難或最困惑的一個事情！
3.通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！
寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！
1.你的企業(yè)？
2.在薪酬績效領域，目前最頭疼的事情！
3.詳細介紹這個頭疼的事情！
案例討論（分組，聚焦以下主題）：
A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標

課程概要：
理念提升
1.管理的幾個關鍵要素：擔當、溝通、協作、效率
2.管理的兩難選擇：激勵與公平
3.績效管理常見誤區(qū)
4.績效考核常見缺陷
5.互聯網時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應對
技能提升
1.績效考核體系設計
2.關鍵業(yè)績考核指標設計
3.常用的考核術語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
4.能力素質模型


課程大綱
互動： 90分 80分問題
旗子問題
一、企業(yè)績效管理剖析
1.績效管理的含義
（1）績效管理循環(huán)示意圖
（2）績效考核要解決什么問題呢？
（3）為什么績效考核指標設計是績效考核體系設計的中心環(huán)節(jié)？
（4）究竟要不要進行績效管理？
2.如何進行績效管理
（1）什么樣的績效管理是成功的？
（2）績效管理如何來發(fā)揮作用？
要使績效獲得良性循環(huán)是哪幾個環(huán)節(jié)？
（3）激勵機制建設需要注意什么問題？
（4）案例：徒木立信
（5）卓越績效管理體系的特點
（6）案例：什么是創(chuàng)新？
互動：企業(yè)績效管理中的困惑
1、學員提問
2、企業(yè)推行績效管理存在的典型問題
3、深層次原因
3.企業(yè)績效管理現狀及分析
（1）企業(yè)績效管理存在的主要問題
企業(yè)推行績效管理存在的典型問題是什么？
績效管理未能達到預期的深層次原因是什么？
影響企業(yè)績效推行效果的因素有哪些？
（2）績效管理認識的常見誤區(qū)
企業(yè)績效管理究竟是誰的事情？人力資源部累死累活，業(yè)務部門袖手旁觀？
績效管理只是績效考核，績效考核就是挑員工毛�。�
績效計劃定了，實際情況發(fā)生變動，怎么考核？管理者績效計劃定得過高或過低，怎么辦？（案例：銀行案例、高科技企業(yè)案例）
績效輔導溝通是不是在浪費管理者的時間？怎么溝通？
量化考核一定有效？主觀評價一定“不靠譜”？（案例：水木知行某客戶對集團公司行政人事部的考核指標）
過于追求考核全面，忽略績效管理的導向作用（案例：小車司機崗位考核的困惑）
過于注重公平公正，忽視績效管理的激勵效應（案例：市場經理的困惑：到底哪個員工干的更出色　　90分與80分問題）
對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒（案例：某企業(yè)推行績效管理的案例）

二、績效管理體系設計
1.績效管理體系的核心
（1）績效管理體系要解決的兩個核心問題
（2）TP績效管理體系（一個基礎平臺、兩個績效循環(huán)和三個績效指標模型）
2.TP績效管理體系的特點
3.績效管理體系設計過程
4.績效管理現狀診斷
5.績效管理可行性分析
（1）可行性分析主要從哪幾方面進行？
（2）要不要尋求專業(yè)服務機構的支持？
（3）應該如何選擇專業(yè)服務機構及服務方式？
6.績效管理變革風險評估與策略
（1）績效管理變革風險評估
為什么要對績效管理變革進行風險評估？
績效管理變革風險評估應從哪幾個方面進行？
（2）績效管理變革策略

三、績效管理有關工具模型
1.戰(zhàn)略驅動績效指標分析 — 將發(fā)展戰(zhàn)略目標分解落地
（1）如何將戰(zhàn)略目標分解落地
（2）如何分析戰(zhàn)略驅動績效指標
2.組織績效模型與關鍵業(yè)績指標
（1）組織績效模型
案例：某餐飲設備制造企業(yè)組織績效模型
（2）關鍵業(yè)績指標
關鍵業(yè)績指標考核為什么在企業(yè)管理實踐中得到了廣泛的應用？
3.能力素質考核及其應用
（1）能力素質模型
為什么要進行能力素質考核？
（2）水木知行能力素質模型
（3）能力素質模型的應用
如何建立能力素質模型？
建立能力素質模型應把握哪些關鍵點？
示例：“責任感”、“溝通能力”、“執(zhí)行能力”、“網絡管理”
（4）能力素質模型使用
案例：某公司部門經理能力素質考核者及權重
案例：某公司部門經理能力素質考核表
（5）能力素質考核分數統(tǒng)計計算
案例：某集團公司領導對公司中層崗位能力素質考核評價
（6）能力素質考核需注意哪些事項？
4.滿意度模型及其應用
（1）滿意度模型圖
（2）滿意度模型的建立
如何建立滿意度模型？
建立滿意度模型應把握哪些關鍵點？
（4）水木知行員工滿意度模型
5.如何將績效管理落到實處
6.平衡計分卡和 EVA考核
（1）平衡計分卡
平衡計分卡有哪些特點？
使用平衡計分卡需注意哪些事項？
平衡計分卡成功實施需具備哪些條件？
（2）EVA考核
EVA激勵制度要達到什么基本目標？
如何使用EVA考核？
（3）常用考核指標

四、如何設計績效考核體系
1.績效考核的組織管理
2.績效考核體系構成
（1）對誰進行考核 ─ 績效被考核者
（2）對哪些方面進行考核 ─ 績效考核內容
（3）多久進行一次績效考核 ─ 績效考核周期
（4）由誰負責進行考核 ─ 績效考核者
（5）績效考核分數、績效考核等級、績效考核系數等 ─ 績效考核結果
3.如何對企業(yè)整體進行考核
4.如何對部門團隊及其負責人進行考核
5.如何對普通員工進行考核
6.績效考核體系設計中的幾個關鍵問題
（1）到底該由誰來負責考核
（2）如何劃分績效考核等級
究竟該劃分為多少等級？
如何確定績效考核等級？
案例：根據分數直接確定等級
案例：強制排序法
案例：總綜合評分法
（3）慎用“末位淘汰”法
“末位淘汰法”有哪些特點？
與“末位淘汰法”有關的工具、方法？
使用“末位淘汰法”時需具備哪些條件？
（4）如何避免績效考核誤差
績效考核誤差有什么危害？
引起績效考核誤差的原因是什么?
如何避免績效考核誤差？

五、如何設計關鍵業(yè)績指標
1.水木知行關鍵業(yè)績指標體系
（1）水木知行關鍵業(yè)績指標分類
（2）案例：某生產制造企業(yè)生產部月度考核表
2.關鍵業(yè)績指標設計過程
（1）如何設計關鍵業(yè)績指標
（2）如何確定工作結果和關鍵行為
（3）如何確定指標形式、設計評價標準、確定考核者
如何確定指標形式？
如何設計評價標準（案例：某集團公司2010年對銷售分公司銷售完成情況考核的評價標準；案例：某市煙草公司縣(區(qū))分公司季度績效考核結果）
（4）如何判斷關鍵業(yè)績指標的可操作性
3.如何設計定量指標
（1）定量指標的含義
案例：定量指標評價標準
（2）定量指標有效的前提條件
有效的定量評價指標需滿足什么條件？
案例：真的是績效主義毀了索尼嗎？
問題剖析
（3）定量指標評價標準制定 —加減分法
案例：需要設定目標值的絕對量指標
案例：需要設定目標值的相對量指標
案例：與歷史數據比較制定評價標準
（4）定量指標評價標準制定 —公式法
案例：絕對量指標
案例：相對量指標
（5）定量指標評價標準制定 —規(guī)定范圍法
案例：某公司對其業(yè)務發(fā)展部的考核指標“合同簽訂完成情況”的評價標準
案例：某地產公司對投資運營部門的考核指標“土地獲取率”的評價標準
4.如何設計定性指標
（1）定性指標的含義
案例：某地產公司的“經營業(yè)務統(tǒng)計上報”評價標準
（2）定性指標評價標準制定 —加減分法
案例：財務方面的考核指標
案例：行政后勤方面的考核指標
案例：業(yè)務部門的考核指標
（3）定性指標評價標準制定 —綜合評分法
案例：煙草公司對縣（區(qū)）分公司員工培訓效果方面的考核
案例：某制造企業(yè)的考核指標“生產過程質量控制”
案例：某集團公司對下屬分公司考核指標“費用預算控制”
5.如何設計過程指標
（1）過程指標的含義
（2）過程指標評價標準制定
案例：“物流配送”評價標準
案例：某公司對辦公室的考核指標“車輛管理”
案例：某企業(yè)考核指標“產品市場需求分析”、“產品計劃”
案例：某公司對業(yè)務員考核指標“項目資料歸檔”
案例：某公司對銷售部經理的季度績效考核指標“渠道管理”
6.如何設計非權重指標
（1）非權重指標的含義
案例：非權重指標評價標準
（2）否決指標及評價標準制定
案例：某公司對有關部門的考核指標“商務信息保密”與“技術保密工作”
案例：某公司對財務部的考核指標“支出核準工作”
案例：某公司對軟件業(yè)務部的考核指標“軟件研發(fā)工作重大失誤”
（3）獎勵指標及評價標準制定
案例：某公司對技術部門的考核指標“研發(fā)技術創(chuàng)新”
（4）獎懲指標及評價標準制定
案例：某公司對財務部門的考核指標“涉稅事項”
案例：某公司對財務部門的考核指標“品質意識與改善”
7.關鍵業(yè)績指標設計的幾個關鍵問題
（1）選擇關鍵業(yè)績指標應該堅持什么原則？
（2）確定關鍵業(yè)績指標權重應堅持什么原則？
（3）如何確定定量指標的績效目標


《績效考核實戰(zhàn)訓練營》所屬分類
人力資源

《績效考核實戰(zhàn)訓練營》所屬專題
績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內訓、薪酬設計培訓、房地產人力資源、績效考核與員工績效輔導、

《績效考核實戰(zhàn)訓練營》授課培訓師簡介

《績效考核實戰(zhàn)訓練營》報名服務流程

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