亚洲欧洲日韩,春色精品视频在线播放

年終績效考核與薪酬設(shè)計方案

添加時間：2012-06-14 修改時間： 2012-06-14 課程編號:100147319

《年終績效考核與薪酬設(shè)計方案》課程大綱

第一部分：年終績效考核的內(nèi)容
員工的年終考核內(nèi)容和考核形式
管理人員年終考核內(nèi)容和考核方式
第二部分：如何實(shí)施年終考核
績效考核的基本流程和方法
考核分?jǐn)?shù)的處理方式：等級法與分值法
強(qiáng)執(zhí)行分布的價值和意義
考核誤區(qū)與處理技巧
年度考核結(jié)果的應(yīng)用
第三部分：年終績效面談
績效面談的意義和作用
績效面談的基本流程和相關(guān)環(huán)節(jié)
績效面談的控場技術(shù)
績效面談與個人發(fā)展計劃
第四部分“績效考核與年終獎金
如何發(fā)放年終獎
二次考核與獎金分配
年終獎金體系設(shè)計與計算方式
第五部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計的基本思路
薪酬體系設(shè)計需要解決的3個難題
2、影響企業(yè)薪酬體系設(shè)計的因素
3、企業(yè)薪酬體系的基本構(gòu)成
4、高激勵薪酬體系設(shè)計的基本思路

《年終績效考核與薪酬設(shè)計方案》適合對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘專員等

《年終績效考核與薪酬設(shè)計方案》所屬分類

人力資源

《年終績效考核與薪酬設(shè)計方案》所屬專題

薪酬管理體系、績效與薪酬管理課程、薪酬設(shè)計培訓(xùn)、績效考核與薪酬體系、

《年終績效考核與薪酬設(shè)計方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師楊小松老師簡介

楊小松

銘鑒中國管理（香港）研究院人力資源研究中心主任
北京銘鑒盛世管理咨詢有限公司人力資源專家，高級合伙人
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
北京錫恩咨詢高級管理顧問
法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理
10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
 曾主持研究或授課:
作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年3-8月參與萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年8-10月，參與了三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
2004年10月-05年1月，參與中山完美的運(yùn)營提升項(xiàng)目
2005年1-5月，參與了廣東凌云工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程咨詢項(xiàng)目。
2006-2008年，維新中國管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場次，累計授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績效與薪酬》咨詢項(xiàng)目
2008-2010年，在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

楊小松老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·薪酬體系設(shè)計與管理

·人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

·平衡計分卡與戰(zhàn)略實(shí)施

·目標(biāo)管理與績效實(shí)施

·績效管理與平衡計分卡BSC

·績效管理體系設(shè)計與實(shí)施

·績效輔導(dǎo)與面談技巧

·共贏薪酬戰(zhàn)略與卓越績效

·共贏績效之道 —強(qiáng)化績效管理、提高組織績效

相關(guān)專題

[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)薪酬與福利管理

[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位價值評估與薪酬體系建立

[內(nèi)訓(xùn)課] 基于戰(zhàn)略績效的薪酬體系建設(shè)

[內(nèi)訓(xùn)課] 績效管理與薪酬體系設(shè)計

[內(nèi)訓(xùn)課] 薪酬管理與激勵設(shè)計

[內(nèi)訓(xùn)課] 績效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的兩大

[內(nèi)訓(xùn)課] 中小型企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 年度薪酬調(diào)整藝術(shù)

績效考核與薪酬相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：代志杰
所在地：深圳
資深企業(yè)管理導(dǎo)師

培訓(xùn)師：趙智勇
所在地：廣州
精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者

績效考核與薪酬相關(guān)公開課

全面的績效管理 講師：張老師 Rob

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才...

績效考核與薪酬相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課

崔繼長　基于戰(zhàn)略績效的薪酬體系建設(shè)

左京　績效管理與薪酬體系設(shè)計

魏志峰　績效為綱、薪酬為本——實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地的

安新強(qiáng)　《績效考核和薪酬管理》課程介紹

易生俊　績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)

薪酬設(shè)計培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師