《地產(chǎn)白銀時(shí)代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【課程特色】
最實(shí)用的工具方法；
最真實(shí)的情景模擬；
最實(shí)戰(zhàn)的落地經(jīng)驗(yàn)；
最純粹的地產(chǎn)課程。


課程大綱
【課程大綱】
1.從黃金到白銀的管理之變
1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)
1.1.1未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑
1.2房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力之變
1.3.1互動(dòng)：我們的今天
1.3.2白銀時(shí)代下的企業(yè)管理之變
1.3.3白銀時(shí)代下的職業(yè)發(fā)展之變

2.責(zé)任體系-成功領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)力武器
2.1責(zé)任體系的誕生
2.2.1案例：走不完的報(bào)銷流程
2.2.2責(zé)任-組織運(yùn)營(yíng)效率的保證
2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵
2.2.1提問(wèn)與思考：你的崗位為什么會(huì)在組織內(nèi)存在？
2.2.2責(zé)任體系的內(nèi)涵與價(jià)值

3.團(tuán)隊(duì)與權(quán)責(zé)-成功領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)外保障
3.1房地產(chǎn)行業(yè)與團(tuán)隊(duì)
3.1.1案例：為什么是王石？
3.1.2何為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.2.1白銀十年的團(tuán)隊(duì)特征
3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.3權(quán)責(zé)界定
3.3.1案例：不放權(quán)的房地產(chǎn)董事長(zhǎng)
3.3.2案例：我的權(quán)力
3.3.3要/放權(quán)路線圖

4.不可替代性-成功領(lǐng)導(dǎo)者的清醒認(rèn)知
4.1逆向解讀：木桶理論
4.2情景案例：薪酬激勵(lì)
4.3提問(wèn)思考：什么影響了您的“奶酪”

5.處事哲學(xué)-成功領(lǐng)導(dǎo)者的成功之源
5.1案例：劉邦論英雄
5.2案例：大清相國(guó)陳廷敬
5.3高層管理者的三時(shí)三位

6.知人知己-成功領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
6.1案例：截然相反的劉副總
6.2互動(dòng)：知人者智、自知者明

7.課程回顧與總結(jié)

《地產(chǎn)白銀時(shí)代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》所屬分類
綜合管理

《地產(chǎn)白銀時(shí)代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》所屬專題
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《地產(chǎn)白銀時(shí)代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《地產(chǎn)白銀時(shí)代的高管領(lǐng)導(dǎo)力研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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