《地產白銀時代的高管領導力研修班》課程詳情
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最實用的工具方法；
最真實的情景模擬；
最實戰(zhàn)的落地經驗；
最純粹的地產課程。


課程大綱
【課程大綱】
1.從黃金到白銀的管理之變
1.1從黃金到白銀的房地產行業(yè)
1.1.1未來房地產企業(yè)的三條路徑
1.2房地產行業(yè)之變帶來的領導力之變
1.3.1互動：我們的今天
1.3.2白銀時代下的企業(yè)管理之變
1.3.3白銀時代下的職業(yè)發(fā)展之變

2.責任體系-成功領導者的強力武器
2.1責任體系的誕生
2.2.1案例：走不完的報銷流程
2.2.2責任-組織運營效率的保證
2.2責任體系的內涵
2.2.1提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在？
2.2.2責任體系的內涵與價值

3.團隊與權責-成功領導者的內外保障
3.1房地產行業(yè)與團隊
3.1.1案例：為什么是王石？
3.1.2何為管理者和領導者
3.2團隊建設
3.2.1白銀十年的團隊特征
3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略與團隊建設
3.3權責界定
3.3.1案例：不放權的房地產董事長
3.3.2案例：我的權力
3.3.3要/放權路線圖

4.不可替代性-成功領導者的清醒認知
4.1逆向解讀：木桶理論
4.2情景案例：薪酬激勵
4.3提問思考：什么影響了您的“奶酪”

5.處事哲學-成功領導者的成功之源
5.1案例：劉邦論英雄
5.2案例：大清相國陳廷敬
5.3高層管理者的三時三位

6.知人知己-成功領導者的成功之道
6.1案例：截然相反的劉副總
6.2互動：知人者智、自知者明

7.課程回顧與總結

《地產白銀時代的高管領導力研修班》所屬分類
綜合管理

《地產白銀時代的高管領導力研修班》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、

《地產白銀時代的高管領導力研修班》授課培訓師簡介

《地產白銀時代的高管領導力研修班》報名服務流程

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