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目標(biāo)與績效管理 下載課程WORD文檔
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100268767
《目標(biāo)與績效管理》課程詳情
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一、 沒有目標(biāo),就沒有管理
l 查德威克的失敗給我們啟示
l 目標(biāo)管理的好處人人需要目標(biāo)管理
l 目標(biāo)管理模式的選擇
l 目標(biāo)管理體系的工作流程

二、 目標(biāo)管理,你準(zhǔn)備好了嗎?
l 一則童話的啟示
l 確定目標(biāo)的實施步驟
l 關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實性
l 關(guān)于“目標(biāo)集中策略”
l 關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通
l 制定目標(biāo)的操作原則
l 制定目標(biāo)的前提條件
l 輔助工具:50句目標(biāo)管理金言

三、 輕松實現(xiàn)目標(biāo)管理
l 目標(biāo)管理的具體步驟
l 目標(biāo)管理制度的制定
l 目標(biāo)管理的宣傳
l 明確目標(biāo)責(zé)任
l 目標(biāo)管理的推行
l 管理目標(biāo)的分解
l 獲得高級領(lǐng)導(dǎo)層的支持
l 目標(biāo)管理的工作跟蹤
l 目標(biāo)管理的檢查
l 管理目標(biāo)的修改
l 實現(xiàn)目標(biāo)的小技巧
l 測試:你的目標(biāo)管理能力如何?

四、 達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績效考核
l 績效管理的必要性
l 目標(biāo)管理與績效考核密不可分
l 進(jìn)行績效考核的好處
l 用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效評估
l 績效考核要解決的問題
l 績效考核的基本類型、基本程序
l 績效考核的常用方法
l 績效考核要圍繞具體目標(biāo)
l 討論:你覺得公司的績效管理怎么樣

五、 績效考核的“前奏”
l 正確選擇參照系
l 績效考核的管工作規(guī)范、內(nèi)容指標(biāo)、責(zé)任分工和基本原則
l 績效考核的激勵手段
l 績效考核的指標(biāo)設(shè)定
l 績效考核的等級評定

六、 績效考核動作分解
l 績效考核的實施過程
l 幫助員工實現(xiàn)績效目標(biāo)
l 中小企業(yè)的績效考核
l 數(shù)據(jù)資料的收集與反饋
l 關(guān)鍵的加強溝通
l 召開績效評估會議
l 考核評估結(jié)果的處理
l 對績效不好者的處理
l 優(yōu)化分配機制和獎懲機制
l 小測試:你的評估技巧

七、 你要小心哪些陷阱
l 績效管理者中最可能出現(xiàn)的問題
l 績效管理中的常見誤區(qū)
l 防止發(fā)生爭議的辦法
l 加強對績效考核的監(jiān)督
l 防止和想推卸責(zé)任
l 綠色績效
l 案例


《目標(biāo)與績效管理》課程目的
輕松實現(xiàn)目標(biāo)管理
掌握目標(biāo)的具體步驟
找出績效管理者中最可能出現(xiàn)的問題
建立績效文化,提升員工績效與組織績效相結(jié)合

《目標(biāo)與績效管理》所屬分類
特色課程

《目標(biāo)與績效管理》所屬專題
目標(biāo)管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓(xùn)績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、

《目標(biāo)與績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
蘇老師
 南開大學(xué)MBA
 國家高級人力資源管理師(一級)
 高級培訓(xùn)師
 中級經(jīng)濟(jì)師
 曾任某大型人壽保險公司培訓(xùn)師
 曾任全國500強企業(yè)人力資源總監(jiān)
 人力資源改善專家,多家企業(yè)集團(tuán)人力資源高級顧問

蘇老師于2002年就讀于南開大學(xué)MBA,畢業(yè)后曾先后任職某大型人壽保險公司培訓(xùn)師,某外資企業(yè)人力資源經(jīng)理,某全國500強企業(yè)人力資源總監(jiān)等職位出于對管理咨詢與培訓(xùn)教育事業(yè)的專注與熱愛,毅然投身于管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域,多年來致力于員工職業(yè)化素養(yǎng)提升,中高層管理技能提升,全面人力資源管理等方面的研究。在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中,蘇老師一貫堅持以“實效”為導(dǎo)向,堅持“實驗田”原則,在為客戶提供的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)中運用的多數(shù)管理原則與方法都是在實踐中反復(fù)使用,并獲得成效的。

精品課程及擅長領(lǐng)域《溝通技巧》
《時間管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理》
《打造卓越的中階主管》
《跨部門協(xié)作》
《MTP中高層管理技能提升》
《高效執(zhí)行力》
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企業(yè)收益:1.幫助中高層管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值,正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2.幫助中高層管理者重視績效...
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  • 培訓(xùn)師:鮑雨
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績效考核管理內(nèi)相關(guān)公開課
掌握績效制度,kpi指標(biāo)體系,績效合同設(shè)計的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計的方法論...
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  • 培訓(xùn)師:周代進(jìn)
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  • 培訓(xùn)師:鄭中夏
  • 所在地:蘇州
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企業(yè)收益:1.幫助中高層管理者正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值,正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2.幫助中高層管理者重視績效...
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