1.陳述采購及供應商開發(fā)的特點與挑戰(zhàn)2.運用供應商能力評價與評估方法3.描述供應商質量在項目周期上的影響4.建立供應鏈質量管理模式5.描述供應鏈運營管理的基本概念6.運用供應鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法7.熟悉實現卓越供應鏈運營的關鍵要素和實現途徑8.明確基于供應鏈價值流的戰(zhàn)略管理與改善思路
原GE總部持續(xù)改善黑帶經理
曾任喬治集團及全美排名第一的精益六西格瑪咨詢機構的埃圣哲咨詢 的精益六西格瑪大師
產品/服務六西格瑪設計高級顧問和地區(qū)業(yè)務領導人
IBM 業(yè)務咨詢服務部（前普華永道咨詢）高級顧問
GE總部持續(xù)改善黑帶經理等多個中國區(qū)的跨國型企業(yè)領導和管理大型戰(zhàn)略項目
實戰(zhàn)經驗
具有16年以上從事業(yè)務持續(xù)改善的豐富經驗。他的商業(yè)與和流程經驗涉及電氣電子、汽車、鋼鐵、有色金屬、工程機械、化工與塑料、涂料、化纖紡織、半導體、計算機與通訊、石油行業(yè)的制造與商業(yè)服務領域。
作為咨詢負責人幫助中澳合資汽車公司推行精益實施項目，直接商業(yè)收益達到280萬美金；
領導鞍鋼的六西格瑪咨詢項目以及一家世界最主要的筆記本電腦廠商的六西格瑪項目，成本收益達到500萬美金以上。
專業(yè)背景
從通用電氣獲得六西格瑪的實踐經驗；
從德爾福汽車獲得精益實踐的經驗。
他是認證的精益六西格瑪大師和資深流程管理顧問，
擅長在產品開發(fā)、服務流程以及商務模式方面的六西格瑪設計。
服務過的客戶
殼牌石油公司、博世電子、杜邦化學、荷蘭飛利浦…
《供應商開發(fā)與供應鏈管理》報名服務流程
020-29042042
