《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理》課程詳情
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在全球化競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)寒冬的壓力下，無(wú)論是跨國(guó)企業(yè)還是中國(guó)本土企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的生存壓力。 生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和銷(xiāo)售管理正在使與產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系日益緊密。簡(jiǎn)單而言，目前企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)的比賽，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，其結(jié)果決定了企業(yè)的生命周期。在全面落實(shí)供應(yīng)鏈管理程序、改革供應(yīng)鏈流程的過(guò)程中，以下問(wèn)題常常困擾著管理者——庫(kù)存已經(jīng)很大但是終端還是經(jīng)常缺貨，訂單滿(mǎn)足率低，甚至還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)如何科學(xué)定義各個(gè)部門(mén)KPI以引導(dǎo)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化成本降低的目標(biāo)往往因?yàn)榫o急事件而無(wú)法達(dá)成，公司的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在喪失。
　 課程從運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、庫(kù)存控制與運(yùn)營(yíng)資本管理以及供應(yīng)鏈價(jià)值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應(yīng)鏈管理的核心與關(guān)鍵，并最終落實(shí)到工作中。

課程收益►

1.陳述采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
2.運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法
3.描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
4.建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
5.描述供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的基本概念
6.運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
7.熟悉實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)途徑
8.明確基于供應(yīng)鏈價(jià)值流的戰(zhàn)略管理與改善思路

課程大綱►


第一章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)概述
n 采購(gòu)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)
n 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理的流程與組織

ü 第二章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
n 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程
n 開(kāi)發(fā)階段：前期評(píng)估
ü 綜合評(píng)估及背景調(diào)查
ü 技術(shù)評(píng)估
ü 品質(zhì)能力評(píng)估
ü 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估
ü 物流交付能力評(píng)估
ü 成本控制力評(píng)估
n 開(kāi)發(fā)階段：樣品/試生產(chǎn)
ü 樣件及試生產(chǎn)階段流程
ü 樣件及試生產(chǎn)的評(píng)價(jià)
n 開(kāi)發(fā)階段：生產(chǎn)準(zhǔn)備與確認(rèn)

ü 第三章 交付項(xiàng)目管理
n 交付項(xiàng)目計(jì)劃及過(guò)程跟蹤
n 交付風(fēng)險(xiǎn)分析
n 交付出現(xiàn)的問(wèn)題解決

ü 第四章 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)
n 供應(yīng)商績(jī)效KPI
n 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系

ü 第五章 提升供應(yīng)商績(jī)效
n 識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)商（供應(yīng)商影響力評(píng)估）
n 提升供應(yīng)商績(jī)效的方法
n 績(jī)效問(wèn)題的提升

ü 品質(zhì)
ü 交期
ü 成本
ü 第六章 供應(yīng)商關(guān)系管理
n 供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容和收益
n 不同客戶(hù)-供應(yīng)商條件下的關(guān)系管理

ü 第七章 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)概述
n 供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
n 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的核心指標(biāo)
n 了解你的供應(yīng)鏈

ü 第八章 需求的運(yùn)營(yíng)
n 客戶(hù)需求及行為模式
n 基于需求模式的業(yè)務(wù)優(yōu)化

ü 第九章 生產(chǎn)及交付運(yùn)營(yíng)
n 規(guī)劃生產(chǎn)及交付能力
n 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素及對(duì)策

ü 第十章 庫(kù)存及運(yùn)營(yíng)資本控制
n 認(rèn)識(shí)庫(kù)存
n 供應(yīng)鏈庫(kù)存分析
n 庫(kù)存優(yōu)化的管理方法與實(shí)施手段

ü 第十一章 卓越供應(yīng)鏈-供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃
n 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析
ü 客戶(hù)視野
ü 財(cái)務(wù)視野
ü 行業(yè)視野
ü 卓越經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略舉措




《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理》課程目的
1.陳述采購(gòu)及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)
2.運(yùn)用供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)與評(píng)估方法
3.描述供應(yīng)商質(zhì)量在項(xiàng)目周期上的影響
4.建立供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式
5.描述供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的基本概念
6.運(yùn)用供應(yīng)鏈管理及優(yōu)化的的策略與方法
7.熟悉實(shí)現(xiàn)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素和實(shí)現(xiàn)途徑
8.明確基于供應(yīng)鏈價(jià)值流的戰(zhàn)略管理與改善思路


《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理》所屬專(zhuān)題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、供應(yīng)商評(píng)估與管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)、物流管理實(shí)務(wù)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與供應(yīng)鏈管理》報(bào)名服務(wù)流程

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