《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)對象
制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運(yùn)營主管
 
課程大綱
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
·常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
·生產(chǎn)計劃管理策略分析
－－基本計劃矩陣圖
·生產(chǎn)計劃管理精益化分析
－－動態(tài)計劃分析圖（價值流圖）
柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
·年度計劃策略管理
－－如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
－－計劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
·月度計劃管理
－－主生產(chǎn)計劃平衡對象
－－主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
－－主生產(chǎn)計劃模擬演練
·市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
－－生產(chǎn)能力計劃平衡
－－物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
－－生產(chǎn)計劃會議的組織
－－計劃物流管理信息系統(tǒng)

訂單與排程管理
·訂單處理流程
·訂單優(yōu)先級管理
－－前推或后推排程
－－決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
·周計劃管理
－－周/日進(jìn)度計劃編制
－－急單、插單的處理
－－輔助計劃的優(yōu)化
－－維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
·APS高級排程方法
－－針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
－－針對小訂單的成組計劃
－－瓶頸管理
·庫存控制
－－老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn)
－－新三篇：ERP、JIT、VMI
·急單、插單的計劃與管理

如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
·影響產(chǎn)能的因素解析
·如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
·粗能力計劃與能力規(guī)劃
·產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
·產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
·投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績效管理
·生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
·生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)


《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 ·優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 ·平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班》所屬專題
生產(chǎn)計劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃與排程管理培訓(xùn)、年度計劃、生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)、

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------